【培訓對象】
對此課程感興趣的學員

【培訓收益】
【組織收益】 提高預測準確性，減少預測的偏差 提高庫存周轉率，減少資金的占用 降低供應鏈成本，增強企業競爭力 增強業務可視化，打破企業部門墻 優化準交的流程，減少損耗與浪費 提高交付準期率，提升客戶滿意度 搭建數字化基礎，少走數字化彎路 【學員收益】 啟發一種供應鏈管理認知 掌握一套敏捷交付的方法 沉淀一套庫存管理的標準 落地一套卓越供應鏈干法

開 局 定標準
沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）
1.沒有準時交付有什么影響？
2.不能準時交付是什么原因？
3.準時交付的企業是怎么做？
沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）
沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調研問券方式）
第一步：厘需求——高質需求預測促交付
1.1采集高質數據 提高預測質量
1.1.1設計數據維度模板
1.1.2確定數據收集渠道
1.1.3數據結構異常處理（錯行錯列，行列轉置，一料多碼）
輸出：需求預測數據準備一覽表
1.2分析數據規律 設置物料標簽
1.2.1多因素數據清洗（清理SKU，數據降噪）
1.2.2需求趨勢性分析 （四大類）
1.2.3全面式數據標簽（打標簽，定標準，權衡邏輯）
輸出：物料分類標識
1.3匹配預測模型 智能預測輸出
1.3.1分標簽匹配算法模型
1.3.2多維度推演計算邏輯
1.3.3智能化計算預測結果
輸出：理論預測結果
1.4協同預測糾偏 控制預測偏差
1.4.1協同驗證評估（S&OP會議）
1.4.2制定糾偏預案
1.4.3確認預測結果
輸出：初步預測一覽表
第二步：堵漏洞——安全庫存保障準交付
輸入：初步預測一覽表
2.1 一物一標簽 匹配安全模型
2.1.1 物料分類模型--帕累托定律分類
2.1.2 物料分類標準--（高VS低，大VS小，強VS弱）多維度分類標準
2.1.3 安全模型匹配--供應鏈不確定性關鍵問題點
輸出：安全庫存模型匹配表
2.2 動態定標準 效率效益兼收（邏輯+案例+練習）
2.2.1 基于效率的單維靜態算法
2.2.2 基于效益的單維動態算法
2.2.3 基于效益的多維動態算法
輸出：安全庫存計算邏輯表
2.3 定期調參數 持續優化標準
2.3.1 復盤安全庫存
2.3.2 修正安全參數
2.3.3 優化安全結構
輸出：含安全庫存標準的需求預測一覽表
第三步：補短板——實時反饋預警準交付
輸入：含安全庫存標準的需求預測一覽表（轉換為交付執行表）
3.1 多節點預警 準交可視管控
3.1.1 實時可視全業務鏈
3.1.2 感知流程異常事件（感性與理性）
3.1.3 聚焦關鍵問題解決
3.2 控四個節點 準交保駕護航
3.2.1 第一節點：訂貨點預警（監督實時補貨）
3.2.2 第二節點：齊套預警（保障產品正常上線）
3.2.3 第三節點：生產預警（保障產品準時入庫）
3.2.4 第四節點：物流預警（保障訂單準時發貨）
3.3 定判斷邏輯 準交異常控制
3.3.1 訂購點判斷邏輯
3.3.2 齊套率判斷邏輯 （不齊套的應急處理）
3.3.3 準生產判斷邏輯（供應商可視化）
3.3.4 準交率判斷邏輯（多種算法）
輸出：交付預警判斷一覽表
第四步：敏執行——以敏捷補貨達準交付
輸入：交付預警判斷一覽表
4.1 匹配補貨策略 效率效益均衡
4.1.1 定期不定量策略
4.1.2 定量不定期策略
4.1.3 固定訂購點策略
4.2 跟蹤補貨執行 確保執行有效
4.2.1 訂單接收確認
4.2.2 生產排產確認
4.2.3 物流運力確認
4.2.4 交付發貨確認
4.3 應對補貨異常 盡早反饋糾偏
4.3.1 質量異常處理
4.3.2 生產異常處理
4.3.3 物流異常處理
輸出：補貨跟催一覽表
第五步：優結構——持續優化低成本交付
輸入：倉儲進出存明細表
5.1 “三看原則”做好呆滯預防
5.1.1 導航儀后視鏡儀表盤
5.1.2 準呆滯對象風險標識
5.1.3 準呆滯對象應對原則
5.2 “加減乘除”優化庫存結構創值
5.2.1 加法策略：提高柔性價值（保齊套）
5.2.2 減法策略：降低成本價值（去呆滯）
5.2.3 乘法策略：提高資金價值（提資金，拉賬期）
5.2.4 除法策略：降低風險價值（搞風險 協同，VMI）
5.3 “五大能力” 構筑企業核心優勢
5.3.1 可靠性構建準時交付優勢（準）
5.3.2 敏捷性構建快速交付優勢（快）
5.3.3 變化性構建柔性交付優勢（變）
5.3.4 成本率構建成本交付優勢（低）
5.3.5 周轉率構建回報交付優勢（轉）
輸出：倉儲進出存庫存結構優化表
結 局 謀未來
成果展示
學習感悟
行動計劃

 

中國物流采購聯合會專家委員會成員
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師
《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編
《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員
《中國海關》雜志、《物流時代》供應鏈專欄常年特約撰稿人
《供應鏈電子沙盤》《供應鏈大數據分析BI平臺》開發成員
暨南大學、中山大學、廈門大學總裁班特聘講師
曾任：信義汽車玻璃（制造） 供應鏈事業部經理
曾任：大連錦程國際物流有限公司 商務經理

相關數據：
19年專注于供應鏈管理優化
——專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人
連續3年年均培訓200天以上，累計學員數萬人
---客戶滿意度達95%以上
---多年多家媒體發表專業文章150，000字以上
---出版專業書籍9冊

主導/參與項目：
合肥洽洽集團：SRM選型與實施項目
北京神華集團：某鐵路供應鏈庫存優化項目
華潤醫藥某省分公司：供應鏈庫存優化項目
濟南金牛：機械供應鏈計劃項目
美國某快銷品：供應鏈信息建設項目（全球快消供應鏈績效第一名）
宜家家居：博羅某OEM工廠采購成本降低項目
深圳聯合利豐：產業供應鏈項目（供應鏈顧問）
廣州廚佰匯科技：產業供應鏈項目（供應鏈顧問）
……

主講課程：
A.供應鏈系列
《供應鏈系列：供應鏈計劃與產銷協調》
《供應鏈系列：供應鏈戰略規劃與頂層架構設計》
B.采購系列
《采購系列：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓練》
《采購系列：戰略采購實施五步法》
《采購系列：供應商報價拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列：精益物流管理》
《物流系列：第三方物流轉型升級與市場拓展策略》

課程三大特點：
實用：累計經歷數百家企業，大量案例儲備，100%將學員帶入實際情景中，促動所思，所學即所用。
實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收信息提供支持。
實操：課程結束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

學員三大收益：
樹榜樣--解決態度問題WHY： 以行業標桿塑造學員職業夢想。
學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。
提效益—解決運營難題HOW：通過態度轉變，能力提升，工具運用，提升績效。

常年合作伙伴：
協會類：中國物流采購聯合會、深圳物流與供應鏈協會、廈門物流協會、無錫采購聯盟、無錫采購與供應鏈協會、中玩協……
院校類：天津南開大學、中南大學商學院、中山大學商學院、暨南大學、浙江工商大學、上海交通大學、廈門大學、中南大學、浙江大學……

學員評價：
愛因斯坦說解決問題層面與問題發生處在同一個層面的時候，是解決不了問題的。面對供應鏈供需不平衡困惑，我們平時基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導我們從上往下看，從外往里看，換一個視角有醍醐灌頂之感。
——中國移動廣東省公司 官 祥 物流經理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已經山窮水盡，老師的科爾尼采購價值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購經理 羅崇光
公司一直謀求增進產銷研大集體的團隊聯動和高效協作，旨在進一步加強各部門之間的互聯互通互動。此次培訓，參訓學員都能全身心參與的實戰沙盤演練，一定程度上加深了對企業經營團隊協同性的理解，同時，在大數據時代，深刻領會學習運用數據分析，進行科學合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司 常務副總助 陶慶華 

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