第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位
現(xiàn)代企業(yè)成本追求
與名企對(duì)話成本壓力
企業(yè)降低成本空間分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞
供應(yīng)鏈增值管理
可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策
市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象
制造管理目前的問題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
TOYOTA：供應(yīng)鏈不增值的活動(dòng)
企業(yè)盈利分析與物流管理
企業(yè)贏得未來保證
供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？

第二講：供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與物流實(shí)現(xiàn)
DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
新模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)企業(yè)
中國(guó)某大型信息集團(tuán)的倒下？
－新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么？
供應(yīng)鏈成本財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)分析
現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶
供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
供應(yīng)鏈體系評(píng)估的六大指標(biāo)

第三講：敏捷化供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)：供應(yīng)鏈與物流體系的建立
采購(gòu)戰(zhàn)略的確定
品類與數(shù)量關(guān)系
采購(gòu)供應(yīng)鏈物流的開始：了解客戶需求
客戶是SCM的主要焦點(diǎn)。
溝通與需求預(yù)測(cè)
DELL 和 WALM
供應(yīng)鏈價(jià)值：OPP 和 VOP
供應(yīng)鏈與需求鏈
訂單滲入點(diǎn)OPP
價(jià)值交付點(diǎn)VOP
國(guó)際供應(yīng)鏈/物流模型
－供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory, VMI）
－聯(lián)合管理庫(kù)存（Jointly Managed Inventory，JMI）
－集成預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
－合作規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及時(shí)生產(chǎn)（Just In Time, JIT）
供應(yīng)模型的潛在分析
供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立
供應(yīng)鏈績(jī)效管理
供應(yīng)商物流指標(biāo)分析與量化訂立
供應(yīng)商管理能增加渠道的竟?fàn)幜?br /> 供應(yīng)商管理核心指標(biāo)
速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)
量化評(píng)估表（選擇不同的供應(yīng)商方案）
管理范圍更加擴(kuò)大
繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組
供應(yīng)商物流管理優(yōu)化
對(duì)供應(yīng)任務(wù)的精確定位
ERP實(shí)施供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)
供應(yīng)-關(guān)系接口
－標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)與效率
－標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化
路徑分析與優(yōu)化
庫(kù)存物流改善手段分析
供應(yīng)商計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)
供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時(shí)制JIT目標(biāo)
供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)障礙分析
－能力誤解
－關(guān)系誤解

第四講：供應(yīng)鏈物流操作與實(shí)踐
供應(yīng)鏈物流操作的原則
根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群
設(shè)計(jì)企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
傾聽市場(chǎng)的需求信息
與供應(yīng)鏈建立雙贏的合作策略
在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)
建立績(jī)效考核準(zhǔn)則
供應(yīng)鏈操作管理與傳統(tǒng)工作的區(qū)別
供應(yīng)鏈三流合一
新技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈物流縱深發(fā)展
供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略
合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面
信息溝通方式及信息標(biāo)準(zhǔn)化
成員間的有效的合作機(jī)制
供應(yīng)鏈中的信息畸變（長(zhǎng)尾效應(yīng)）
為什么要存貨？
-- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性
決定存貨水平的因素
長(zhǎng)尾效應(yīng)原因與對(duì)策
最基本的解決方案：信息共享
改進(jìn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
POS 數(shù)據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃制定
改進(jìn)質(zhì)量一致性
減少波動(dòng)/平衡生產(chǎn)
降低成本
信息替代了實(shí)際庫(kù)存
提高設(shè)備利用率
高效價(jià)值流依賴團(tuán)隊(duì)
轉(zhuǎn)變促成－轉(zhuǎn)變的障礙

第五講：供應(yīng)鏈管理成功運(yùn)營(yíng)
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理物流的優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)占有率、銷售收入
改進(jìn)的 ROA
減少流動(dòng)資產(chǎn)
實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的效益
降低成本
庫(kù)存降低
改善客戶服務(wù)水平
加快資金周轉(zhuǎn)
增加市場(chǎng)占有率
成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴
供應(yīng)鏈軟件方案的組成 

• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫(kù)存降低

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅⒕嫖锪骱途婀?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益物流基本概念；精益供應(yīng)..

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• 卓越供應(yīng)鏈管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對(duì)話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場(chǎng)的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題 ..

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• 面向交付的供應(yīng)鏈管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2、什么是供應(yīng)鏈3、供應(yīng)鏈具有的特征4、什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）5、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)6、供應(yīng)鏈管理的原則7、供應(yīng)鏈管理的策略二、采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念1..

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• 敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管理

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  開 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）1.沒有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請(qǐng)按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問題匯聚？（調(diào)研問券方式）..

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• 供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制

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  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

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