| 課程名稱：打造優秀店長執行力 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：優秀店長的角色定位 1、經營者角色 代表公司、老板，代表員工，代表品牌，是一店之主，是靈魂人物。 2、執行者角色 對公司的政策，經營標準，管理規范，經營目標和任務的切實執行。 3、激勵者角色 要善于激發下屬的工作.. | |
| 課程名稱：政府干部執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程說明： 本課程圍繞政府機關及相關事業單位執行力建設問題開展，著重從執行的基本問題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領導力，全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。 培訓對象：培訓方式：.. | |
| 課程名稱：銀行執行力與高績效管理課程 | |
| 主講老師：張晨 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：從低水平的年度計劃剖析中國執行力 ◆一、執行力的定義與含義 ◆二、低水平的“年度計劃” ◆三、制定年度計劃的要素 第二章：剖析中國傳統文化對現代執行力的不利影響 ◆一、儒家代表思想 ◆二、.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：鮑愛中 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 態度決定一切 21世紀最偉大的力量就是改變的力量； 態度決定一切； 結論：要想與眾不同，就必須改變自己 1．積極心態 現代工作觀 很多人的心態 2.人生職場的三個圓圈 3.像魚一樣快樂的工作 您快樂嗎？ 煩.. | |
| 課程名稱：物業團隊執行力與管理秘訣 | |
| 主講老師：張晨 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 您是否遇到過這樣的情況： 1.在物業管理工作中沒有受到過系統訓練，無法從戰略性全方位角度認知物業管理工作。 2.在所從事的物業管理工作中感覺缺乏有力的支持。 3.感覺管理工作中經常會被動行事，客戶重復投訴和抱怨不.. | |
| 課程名稱：從零售商的角度看采購管理的要素和執行 | |
| 主講老師： 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程描述 通過該培訓，學員可以從中學習到： ★ 什么是采購員的基本素質 ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ★ 如何評估供應商.. | |
| 課程名稱：中層執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程說明： 為什么團隊都在忙碌，業績差強人意？——理解執行不當！ 為什么高層三令五申，制度形于虛設？——制度執行不力！ 為什么高層有心無力，員工有力無心？——.. | |
| 課程名稱：目標執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程說明: 本課程通過學習本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標管理的運用；學習目標設定、目標分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理.. | |
| 課程名稱：電力企業中層管理實戰執行力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：中層管理培訓（一）：破冰，打破常規，思想的碰撞 1、放下大老粗的觀念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦 3、重塑領導力 4、創新—專業領域的升華 5、放下包袱 拎清責任 .. | |
| 課程名稱：現代醫院贏在高效執行力 | |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 第一篇 新醫改來了，我們該做些什么？ 新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管.. | |
| 課程名稱：高層執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程介紹： 企業不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無所謂對錯與優劣，關鍵是企業是否具備執行戰略的能力。戰略執行能力的高與低往往決定于公司領導人，本課程旨在打造企業戰略執行體系，培養懂戰略執行的優秀經理人。通過實例.. | |
| 課程名稱：陽光心態與高效執行 | |
| 主講老師：張戴金 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一大模塊：“陽光心態”——《擺正心態干工作》 引子：擺正心態干工作 1）工作的成敗，根本取決于心態 2）好心態，才有好前程 3）態度決定高度，高度決.. | |
| 課程名稱：建筑行業企業文化建設與執行研討 | |
| 主講老師：呂青 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業文化培訓（一）、企業文化與企業競爭力 企業競爭力的層次 員工所感受的企業文化 企業文化在市場中的表現 客戶能夠感受到的企業文化表現 企業文化培訓（二）、企業文化建設 企業文化建設途徑 .. | |
| 課程名稱：新醫改形勢下的醫院執行力建設-現代醫院贏在高效執行力 | |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：新醫改來了，我們該做些什么？ 新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系.. | |
| 課程名稱：互聯網思維的執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：解讀互聯網思維與執行力 第一章 互聯網思維下執行力建設問題 1.絕對服從VS智慧執行 2.完成任務VS快樂工作 3.沒有任何借口VS“借口”即是機會 4.心態決定一切VS人是環境的產物 5... | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：李新章 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：開場團隊游戲 一 中國企業常見的執行問題 二 執行的基本命題 1. 執行的定義 執行是企業成長的關鍵 2 .執行的核心要素 移動企業執行的核心要素是什么 三 領導與團隊執行力 領導的執行力對公司的業績影響.. | |
| 課程名稱：不折不扣的執行力 | |
| 主講老師：陶文鈞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 Outline 一、正確理解“執行力” 1. 執行力的定義 2. 執行力是分層次 3. 執行力只是下屬的事嗎？關于執行力的討論 4. 執行力強弱有何表現？關于執行力的自我診斷 .. | |
| 課程名稱：5S動作分解與落地執行 | |
| 主講老師：成永亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一單元 5S基本概念建立 Ø各單位，公司，企業“癥狀”展示 Ø5個“S”的具體含義 1、整理：區分必要品和非比必要品，現場不防止非必要品.. | |
| 課程名稱：全員執行力 | |
| 主講老師：張戴金 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：發起全員執行總動員 一、為什么全員必須要執行 1）全員沒有執行力，企業喪失競爭力 2）企業需要不折不扣的執行型員工 二、何謂真正全員執行力 1）全員做執行就是要成果 2）發起“全員執行總動員.. | |
| 課程名稱：商業銀行員工執行力提升 | |
| 主講老師：JACKY 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓方式：視頻分享+案例分析+內容講解 課程大綱： 第一節 以職業化打造執行力基礎 一、 探尋執行力缺失的根源 執行力缺失典型案例分享 1. 缺少執行的文化 2. 錯位缺位的責任 3... | |
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