【培訓對象】
部門經理、主管等想要進一步提高領導和執行能力的人士

【培訓收益】
課程益處：＜br /＞ ＜br /＞； 工作執行的效果更佳＜br /＞； 減少工作的拖延和遺漏＜br /＞； 更少的浪費和忙亂＜br /＞； 掌握重點關鍵問題，分清輕重緩急＜br /＞； 更高的效率＜br /＞； 以積極的態度對待身邊的人和事＜br /＞

課程大綱 Outline <br />
<br />
一、正確理解“執行力” <br />
1. 執行力的定義 <br />
2. 執行力是分層次 <br />
3. 執行力只是下屬的事嗎？關于執行力的討論 <br />
4. 執行力強弱有何表現？關于執行力的自我診斷 <br />
5. 向執行力最強的組織學習 <br />
二、為什么執行難？ <br />
1. 過分追求完善，簡單有效的計劃最易執行； <br />
2. 沒有績效考核，或者考核方法出錯； <br />
3. 企業文化要提倡“做比說更重要”； <br />
4. 管理的藝術，管理者能否調動員工的積極性； <br />
5. 管理者創新，要不斷地改善，改進執行方法。 <br />
三、執行力體系包括什么 <br />
1. 企業組織體系與執行力 <br />
2. 企業制度體系與執行力 <br />
3. 企業文化體系與執行力 <br />
4. 企業領導權威與執行力 <br />
四、中國企業執行力體系建設的思考 <br />
1. 執行力大小根本上取決于人的行為 <br />
2. 行為規律根本上取決于人的心理與動力結構 <br />
3. 目前中國人心理結構的特征及中國社會特點分析 <br />
4. 目前中國人行為方式特點解讀 <br />
5. 目前中國人的管理方式的適應性調整與匹配 <br />
6. 關于中國企業執行力的人本管理結論 <br />
五、塑造企業的執行文化 <br />
“人是要有一點精神的”，沒有精神就沒有動力。 <br />
1. 理念決定行動 <br />
2. 心態決定狀態 <br />
3. 思路決定出路 <br />
4. 方式決定效能 <br />
5. 文化的核心 <br />
6. 文化塑造過程、步驟 <br />
六、 提升執行目標的明確性 <br />
1. 目標的含義及作用 <br />
2. 目標的決策與定位 <br />
3. 目標的分解與細化 <br />
4. 目標的評價與修正 <br />
七、養成高效執行的習慣 <br />
1. 接受任務：注意傾聽，領會意圖，抓住重點 <br />
2. 懂得做好書面記錄 <br />
3. 想好方案再請示 <br />
4. 及時反饋工作進度和結果：手電筒原則 <br />
5. 懂得舉一反三、靈活運用 <br />
5. 主動要求上司反饋和指導，不斷提高 <br />
6. 學會計劃，做好準備 <br />
7. 不斷總結，持續改進 <br />
八、 加強執行過程中的有效溝通 <br />
引言：部隊談心活動是怎樣開展的 <br />
1. 管理者溝通的重要性 <br />
2. 溝通的“九字要訣” <br />
3. 如何進行對上溝通與對下溝通 <br />
4. 矛盾沖突的處理 <br />
九、建設卓越的執行團隊 <br />
1. “集中優勢兵力，打殲滅戰”---“群狼出動，戰無不勝” <br />
2. “練好兵才能打好仗”---執行團隊精神的培育 <br />
3. “構筑立體火力攻擊系統”---執行團隊的協作 <br />
十、 優化執行流程和管理 <br />
引言：“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事” <br />
1. 優化工作流程 <br />
2. 明確工作標準 <br />
3. 強化績效評估 <br />
4. 進行細節管理 <br />
十一、建立健全有效的執行制度 <br />
引言：“鐵的紀律培養鐵的軍隊” <br />
1. “沒有規矩，不成方圓”---必須有章可循 <br />
2. 曹操割發代首---必須依章而行 <br />
3. 孫武“斬美演兵”---必須賞罰分明 <br />
4. 從“三大紀律六項注意”到“三大紀律八項注意”---必須不斷完善規章制度 <br />
十二、總結：打造完整的執行系統 <br />
1. 執行的驅動系統：目標管理； <br />
2. 執行的職責系統：責、權、利明確； <br />
3. 執行的檢查系統：管理者的跟蹤查核； <br />
4. 執行的考核系統：績效考核。

國內知名培訓師，高管教練，服務營銷管理專家
上海交通大學、財經大學、同濟大學、中國人民大學、英國Stirling大學中國校區客座教授
美國韋伯斯特Webster大學MBA，印尼總統的校友
原美國卡內基訓練®公司資深經理，專職培訓師
10多年跨國企業服務、市場和培訓管理經驗
清華大學出版社特約作家
專欄作家，多本暢銷書作者
中國員工職業化培訓20強講師
國際認證心理咨詢師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語授課的老師 

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  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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