第一章：從低水平的年度計劃剖析中國執(zhí)行力
◆一、執(zhí)行力的定義與含義 ◆二、低水平的“年度計劃”
◆三、制定年度計劃的要素
第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響
◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想
◆三、法家代表思想 ◆四、怎樣活學活用中國文化
第三章：信息處理速度與執(zhí)行力
◆一、文件會簽替代輪簽 ◆二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)
◆三、網(wǎng)絡交流代替電話
第四章：干部個人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別
◆一、中國企業(yè)家面臨的領導能力困惑 ◆二、企業(yè)家領導力與整個企業(yè)領導力的區(qū)別
◆三、提高整個企業(yè)領導力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第五章：執(zhí)行力從誰開始？
◆一、誤區(qū)：最高領導不管執(zhí)行細節(jié) ◆二、執(zhí)行力一定要從最高領導做起
第六章：高效會議的技術提高企業(yè)執(zhí)行力
◆一、傳統(tǒng)會議的弊端 ◆二、高效會議的好處
◆三、良性的會議沖突 ◆四、頭腦風暴會議法
◆五、六頂帽子思考法 ◆六、德爾菲專家意見法
第七章：規(guī)章制度與執(zhí)行力
◆一、對制度的哲學思考 ◆二、中國企業(yè)制度現(xiàn)狀
◆三、紅皮書與藍皮書 ◆四、精神開明制度專制
◆五、制度對執(zhí)行的規(guī)范
第八章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范
◆一、規(guī)章制度與藍皮書 ◆二、流程對執(zhí)行力作用
◆三、人事管理的藍皮書
第九章：條線管理與執(zhí)行力
◆一、企業(yè)管理條線概念 ◆二、職責不清分工不明
第十章：良性沖突與執(zhí)行力
◆一、重新解讀沖突與績效 ◆二、處理沖突的五種取向原則
◆三、如何解決沖突
第十一章：檢查、監(jiān)督與執(zhí)行力
◆一、中國企業(yè)缺乏業(yè)務督導跟蹤部門 ◆二、檢查、督導與執(zhí)行力的關系
◆三、有效的檢查、監(jiān)督方式 ◆四、如何處理檢查監(jiān)督的結(jié)果
第十二章：各級領導授權與執(zhí)行力
◆一、為什么要授權 ◆二、選材的標準
◆三、怎樣給準人才賦能 ◆四、管理者的誤區(qū)
◆五、模糊地帶的職責 ◆六、授權管理思路
◆七、授權管理技術 ◆八、授權中需要注意的問題
第十三章：培訓與執(zhí)行力
◆一、企業(yè)培訓的目的和作用 ◆二、企業(yè)培訓的幾點建議
◆三、資訊鏈接——美國通用電氣克勞頓管理學院
第十四章：激勵機制與執(zhí)行力
◆一、什么是激勵？ ◆二、激勵的種類
◆三、歷史上五種有影響的激勵理論 ◆四、激勵的基本原則
◆五、激勵的作用 ◆六、企業(yè)常用的激勵方法
◆七、馬斯洛激勵原理的深入探討——尋找對方“心理需求”◆八、人性化關懷
◆九、激勵可能出現(xiàn)的失誤
第十五章：基本法與執(zhí)行力
◆一、基本法（紅皮書）的概念 ◆二、基本法對執(zhí)行力的作用
◆三、資訊鏈接——基本法
第十六章：業(yè)務競賽與執(zhí)行力
◆一、可以加快節(jié)奏 ◆二、可以淡季變旺季
◆三、可以找借口經(jīng)營 ◆四、可以抵消“節(jié)假日”過多的副作用
◆五、可以倍增業(yè)務 ◆六、注意事項
◆資訊鏈接：兩個實戰(zhàn)競賽方案
第十七章：文化與執(zhí)行力
◆一、企業(yè)文化與執(zhí)行力 ◆二、高執(zhí)行力、高績效企業(yè)文化的四大特點
◆三、如何培育執(zhí)行力文化 ◆四、核心競爭力與執(zhí)行力的關系
◆五、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的互動關系 ◆六、管理專家薩嘉塔理論——有效執(zhí)行戰(zhàn)略的五個步驟
◆七、執(zhí)行戰(zhàn)略時需要注意的三個關鍵問題
第十八章：管理的誤區(qū)
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”◆二、領導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
◆三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第十九章：提升組織執(zhí)行力的幾個誤區(qū)
◆一、“想好”和“干好”哪個更重要 ◆二、思想和結(jié)果哪個更重要
◆三、目標管理和過程管理哪個更重要 ◆四、流程管理和過程管理有何區(qū)別
◆五、統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜的協(xié)調(diào)
第二十章：營銷業(yè)務推動專業(yè)技術
◆一、活動量管理所代表的意義 ◆二、活動量管理的概念
◆三、周單元經(jīng)營的意義 ◆四、周單元的功能
◆五、周單元對領導者 ◆六、周單元對員工
◆七、周單元運作的具體方法 ◆八、月經(jīng)營總結(jié)會的目的
◆九、月經(jīng)營總結(jié)會的召開模式

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進行過專業(yè)培訓，總?cè)藬?shù)達一萬七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領導力》、《銀行執(zhí)行力與高績效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學與財富哲學》、《公共關系管理》

• 服裝行業(yè)市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運營1.互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍2.案例：運營內(nèi)功有啥用u小米的用戶運營u京東的數(shù)據(jù)運營u無印良品的流程運營u杜蕾斯的內(nèi)容運營3.運營的目標是什么u效益最大化u業(yè)務目標細分u不同產(chǎn)品的業(yè)務目標u如何達成業(yè)務目標4.構建運營的senseu常見運營的問題第二單元 產(chǎn)品運營管理的概念..

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