【培訓(xùn)對(duì)象】
公司董事長、總經(jīng)理和各部門的經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人；
解決企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題；
為企業(yè)提供一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案；
真正實(shí)現(xiàn)讓戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的理想，讓戰(zhàn)略執(zhí)行力成為戰(zhàn)略的有力保障。

課程介紹：
        企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。通常戰(zhàn)略本身無所謂對(duì)錯(cuò)與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高與低往往決定于公司領(lǐng)導(dǎo)人，本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，培養(yǎng)懂戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)秀經(jīng)理人。通過實(shí)例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，在最短的時(shí)間里通過大量生動(dòng)案例，領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦！
 

課程大綱：
導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題：
1)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力
2)企業(yè)不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，死掉只是遲早的事情。
 

第一部分：執(zhí)行力之根：只為結(jié)果買單（責(zé)任篇）
(一)、真正的執(zhí)行力：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)
1)執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)要結(jié)果不要理由；
2)九段秘書的測(cè)試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？
3)根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
(二)、責(zé)任勝于能力、責(zé)任決定命運(yùn)
1)人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
2)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
3)責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；
4)責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；
5)弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。
(三)、責(zé)任關(guān)鍵在落實(shí)：責(zé)任心是管理出來的
1)2大陷阱問題：責(zé)任跳來跳去與人多力量大反而下降；
2)鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟：結(jié)果定義、唯一責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。
3)在責(zé)任面前，沒有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；
4)出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系；
5)5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。
 

第二部分：執(zhí)行力之桿：領(lǐng)導(dǎo)人的第一推動(dòng)力（管理篇）
(一)、三大角色定位：
1)人力資源專家：戰(zhàn)略好壞的標(biāo)準(zhǔn)是否有合適的執(zhí)行人才；
2)公司文化第一推動(dòng)者：領(lǐng)導(dǎo)性格與氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
3)至少把三分之一的時(shí)間用在戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間在哪里，重點(diǎn)就在哪里。
(二)、三大思維轉(zhuǎn)變：
1)執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的；
2)員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；
3)出現(xiàn)問題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應(yīng)修好路而不是歸罪于人。
(三)、愿景喚起專注
1)組織如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”？
2)使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用；
3)造夢(mèng)聚人四步曲。
(四)、溝通賦予意義
1)鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果；
2)編碼、解碼、反饋；
3)如何讓執(zhí)行變得有意義？
(五)、激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行
1)激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性
2)激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
3)迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)
(六)、教導(dǎo)帶來長青
1)做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
2)領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”
3)別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
(七)、創(chuàng)新推動(dòng)變革
1)突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
2)管理創(chuàng)新的本質(zhì)
3)分解創(chuàng)新管理問題
4)嶄新的管理模式
(八)、造物先造人
1)人才浪費(fèi)與人才缺失
2)外企“掠奪”人才的7種方式
3)如何復(fù)制人才？
(九)、修人先修路
1)3R修路原則：人沒錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了。
2)1種思維：好的制度制造好人
3)1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度
(十)、育人先育魂
1)《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)
2)第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)
3)從海爾砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲
 

第三部分：執(zhí)行力之葉：流程化決定戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗（流程篇）
(一)、戰(zhàn)略三大缺失：戰(zhàn)略生死之地，存亡之道，不可不察
1)盲目：戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰或者好高婺遠(yuǎn)，不切實(shí)際；
2)盲從：“聞腥而動(dòng)”；
3)盲打：心中無數(shù)，不講戰(zhàn)略，多面出擊，急于求成。
(二)、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因：
1)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；
2)85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；
3)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接；
4)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。
(三)、戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟：
1)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解；
2)指標(biāo)鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；
3)行動(dòng)步驟：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案；
4)業(yè)績跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查；
5)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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