【培訓對象】
企業各部門中高層管理人員以及追求卓越的優秀人士。

【培訓收益】
蔣小華老師透過10年執行力研究與培訓實踐，從全新的視角開發一套企業中層執行力培訓課程，針對中層管理者，從自身的職業素養、執行方法、管理技能等全方位地打造中層執行力，從而提升整個團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行方法與執行技能。

課程說明：
為什么團隊都在忙碌，業績差強人意？——理解執行不當！
為什么高層三令五申，制度形于虛設？——制度執行不力！
為什么高層有心無力，員工有力無心？——角色執行錯位！
為什么有做上傳下達，結果仍打折扣？——溝通執行無效！
為什么中層身先士卒，員工無動于衷？——領導執行無方！
沒有執行力就沒有競爭力，然而，企業執行力的核心在中層干部的身上——中層強則企業強。沒有一支強大的中層執行力團隊，企業戰略、部門目標都只是空談。所以，企業中層執行力培訓是當前企業的一門必修課程。
蔣小華老師透過10年執行力研究與培訓實踐，從全新的視角開發一套企業中層執行力培訓課程，針對中層管理者，從自身的職業素養、執行方法、管理技能等全方位地打造中層執行力，從而提升整個團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行方法與執行技能。
 

課程大綱：
第一章  解讀執行力問題
1.執行力的研究背景；
2.如何正確理解執行力；
3.執行力為什么很重要。
第二章  執行力缺失的原因
組織執行力缺失的原因
1.上層戰略，下層執行——角色不當；
2.用人不疑，疑人不用——用人不當；
3.制度缺失、流程模糊——標準不當
4.學謀略多，學規則少——育人不當；
5.變來變去，朝令夕改——計劃不當；
6.熟人環境，制度變形——制度不當；
7.己身不正、缺乏表率——律己不當；
8.缺乏監督、文化乏力——管控不當。
個人執行力缺失的原因
1.標準低下——缺乏激情；
2.意志不堅——缺乏毅力；
3.拖延磨唧——缺乏行動；
4.優柔寡斷——缺乏果敢。
第三章  執行力三個核心要素
結果導向：不折不扣地實現結果
1)思考：①員工和組織是什么關系？
②執行是“我做了嗎”？
2)案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
3)操作：4步曲：①澄清關系，②工作底線，③量化標準，④定性結果。
責任邏輯：鎖定責任與責任勝于能力
1)陷阱：①下屬的請示，②人多力量大；
2)思考：①責任是否鎖定？
②責任會不會跳來跳去？
3)理念：①擁抱責任，②鎖定責任；
4)工具：①猴子管理法，②僵化制，③首問制，④復命制。
客戶意識：同事是我的客戶
1)思考：①為什么要客戶服務意識？
②誰是內部客戶？
2)理念：①服務精神，②接力棒原理，
3)操作：①讓內部客戶訂貨；
②從內部客戶處發現商機；
4)工具：3給法則：給時間、給空間、給態度。
第四章  執行的理念與原則
8大執行法則
1)服從法則：以服從為天職——規則至上；
2)目標法則：盯準一只野兔——鎖定重點；
3)冠軍法則：做自己擅長的——能量聚焦；
4)速度法則：先開槍再瞄準——先做再說；
5)團隊法則：利他就是利已——舍就是得；
6)裸奔法則：無退路=出路——破釜沉舟；
7)時間法則：做重要不緊急——防患未然；
8)時機法則：生命若不是現在，那是何時。
執行24字方針
執行前：決心第一、成敗第二;
執行中：速度第一、完美第二;
執行后：結果第一、理由第二。
第五章  執行力三大基石
基石一：領導者的七項基本行為
1)全面深入了解企業和員工
2)實事求是
3)設定明確的目標并排出優先順序
4)持續跟進，直至達成目標
5)賞罰分明，重獎業績優秀人員
6)通過教練輔導提高下屬能力
7)了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格
基石二：執行文化的4個要素
1)思考：為什么一流的企業做文化？
2)執行文化4個基本要素
a)結果導向：組織只為結果買單
b)明確導向：明確就是力量
c)狼性邏輯：痛苦可以讓人強大
3)第五級經理人的推動
4)案例：海爾砸冰箱砸出什么？李云龍的亮劍精神
基石三：制度執行力三化
1)思考：為什么小偷屢禁不止？為什么員工培訓沒有用？
2)理念：做企業就是做制度、好的制度制造好人；
3)操作：三化——流程化、查核化、獎懲化；
①流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）；
②檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
③獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。
4)工具：①修路原則：出現問題不要只歸罪于人，立即“修路”；
②熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性。
第六章 執行三個核心流程
人員流程：用對的人
1)標準：認真、快、堅守承諾；
2)理念：①選對第一、培育第二——選對池塘釣大魚；
②用人所長、容人所短——不要將鐵棒磨成繡花針；
③適才適崗、寬松流動——沒有真正蠢才，只有放錯位置。
3)操作：①員工導師制；②替死鬼制；③崗位流動制；④培訓快餐制；
戰略流程：做對的事
1)思考：靠什么來凝聚人心？靠什么來指導業務？靠什么獲競爭優勢？
2)操作：①目標、②價值觀、③核心技能；
3)工具：①頭腦風暴；
②平衡計分卡；
③風險評估體系。
運營流程：把事做對
1)思考：為什么三個和尚抬水吃？
2)戰略執行的5大基本步驟
步驟1：制定目標
步驟2：鎖定責任
步驟3：商定計劃
步驟4：跟蹤檢查
步驟5：業績考核
3)核心思維：假定不易執行怎么辦？
4)工具：PDCA循環
第七章  提升執行力的方法
提升個人執行力方法
1.三不要：①不要拖延，②不要遲疑，③不要放棄。
提升組織執行力的方法
1.三講：①講清結果；②講清因果；③講清后果；
2.三給：①給選擇題（上級）；
②給提前量（平級）；
③給機會、成長（下級）；
3.三問：①你說怎么辦？②為什么？③差距在哪里？
4.五做：①做機制；②做檢查；③做獎罰；④做表率；⑤做文化。
5.5個步驟：①目標分解；②責任鎖定；③行動計劃；④跟蹤檢查；⑤業績考核；
6.說對話、做對事（執行不力，常溝通惹的禍）。
 

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