課程大綱
第一篇　新醫改來了，我們該做些什么？
新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰
現代醫院競爭環境及對策分析
建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合
加強醫療質量管理體系的建立與保障
強調醫院管理與激勵制度體系的優化與落實
調動醫護積極性，維護醫療公益性
第二篇　醫院執行力文化與執行力意識的培育
 執行力就是有效完成任務的能力
案例分析：60分與100分的具體區別在哪里？
應該由誰來執行：院長、科室主任還是基層醫護人員？
正確地做事：戰略流程VS醫院執行力
做正確的事：運營流程VS醫院執行力
用正確的人：人員流程VS醫院執行力
醫院執行力建設的六大關鍵問題
第三篇　醫院團隊執行力建設
 什么樣的團隊能稱為具有高執行力？
如何處理五種執行不力的借口
學員自測：怎樣組建一個高執行力的工作團隊？
執行中的上級與下級：受權與授權
團隊執行力建設維度一：有效配合上級工作
團隊執行力建設維度二：與平級相處的3C原則
團隊執行力建設維度三：怎樣讓你的下屬堅決執行
團隊執行力的關鍵要點：實行有效的共同目標
案例討論：制度執行過程中的賞罰分析
提高團隊執行績效的十種途徑
第四篇　醫院個人執行力訓練
 個人執行力要素：溝通力&計劃力&思維力
執行不力的個人因素之一：溝通效率低下
溝通力提升的五大原則
醫院工作者的溝通風格分析
對癥下藥：對應式溝通技巧
執行不力的個人因素之二：工作計劃得不到有效執行
工作目標的分解與工作計劃的制定
提高個人執行效率的四種利器
案例分析：一字千金的分析報告
執行不力的個人因素之三：未能找到工作的真正癥結
案例分析：Jeffson大廈的裂縫
有效提升個人執行思維能力的幾種工具

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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  人氣：1801  

  

• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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