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打造銀行保險狼性營銷團隊

主講老師：李嘉慈 課程時長：2 天

課程背景：銀行理財經理是接觸客戶最前沿的人員，他們每天都在接觸著各式各樣的客戶，各種層級和各種情況，現在銀保監會合并后，很多政策相應出臺，保險公司不允許在銀行網點進行駐點經營，甚至很多的地區已經不允許保..

有效授權--打造高績效團隊

主講老師：孫學敏 課程時長：1 天

第一單元 團隊領導者的自我管理模塊一：管理者角色認知1. 管理本質是一種影響力, 是通過別人的努力把工作有效完成的活動。2. 管理者要“成事”而非“敗事&rd..

卓越團隊建設與管理

主講老師：丁云峰 課程時長：2 天

一、如何認識團隊在企業中的作用？1、 團隊是企業最佳的生存之道2、 卓越團隊的團隊有效性分析3、 失敗的團隊沒有成功的個人4、 沒有人能夠獨自成功二、如何認識團隊？1、什么是團隊？ ..

教練式管理團隊

主講老師：于洋 課程時長：2 天

接手團隊前先了解詳細情況知識點 理論知識講解 實際問題解決細節講解 方法交付 知識引申 學員實際研討接受團隊前的資料收集 前任對話 提問的話術 對于前任的充分了解 現場演練數據收集 公司系統..

冠軍團隊領導力蛻變營

主講老師：丁云峰 課程時長：2 天

一、如何理解真正的領導力系統？1、正本清源的領導力東西方領導力淵源領導與領導過程情景演練：領導力挑戰——危機時刻2、五大冠軍領導力..

執行加速——員工高效團隊執行力打造

主講老師：李平凡 課程時長：2 天

第一講：執行力概述一、執行力解讀團隊研討：團隊執行不力的原因分析及對策擬定1. 什么是執行力？案例分享：一次基礎管理項目的推進受阻2. 執行力低效的原因分析3. 執行力三大底線4..

4D卓越團隊領導力工作坊

主講老師：王海波 課程時長：2 天

導論：哈勃望遠鏡研究項目的失敗……第一講：“第五力”的認知導入：第五力是什么？一、自然界的四種力，萬有引力，電磁力，強力．弱力。二、第五力..

團隊為基——高績效團隊建設

主講老師：李平凡 課程時長：2 天

第一模塊：團隊執行管理篇團隊共創：開門紅對銀行、對客戶、對自己的價值第一講：管理執行的系統一、心態建設1. 刮彩票的心態開發客戶資源2. 營銷主力、大堂經理、其他崗位開門紅要&ldquo..

克服團隊協作五大障礙沙盤模擬

主講老師：王海波 課程時長：2 天

模塊一 建立目標 講解：卓越團隊的特質講解：團隊建設的評估工具沙盤：團隊協作沙盤第一階段【隨機事件】推演講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽模塊二 建立信任 沙盤：團隊協作沙盤第二階段【意識期】..

團隊協作（FDT）沙盤模擬

主講老師：王海波 課程時長：2 天

模塊一 建立目標 講解：卓越團隊的特質講解：團隊建設的評估工具沙盤：沙盤第一階段【隨機事件】推演講解：阻礙組織發展的五項障礙概覽模塊二 建立信任 沙盤：協作沙盤第二階段【意識期】推演講解..

4-D卓越團隊領導力沙盤模擬

主講老師：王海波 課程時長：2 天

模塊一 體驗第五力與4-D系統 案例：體驗第五力講解：第五力來源講解：管理第五力與4-D行為的互相影響工具：AMBR模塊二 建立目標 講解：卓越團隊的特質講解：卓越團隊建設的評估工具..

高績效團隊建設

主講老師：杜程 課程時長：1 天

第一部分、運籌帷幄 -- 團隊管理要有“理”（一）團隊-- 角色扮演：一心三用1、團隊的作用/重要性2、團隊的定義3、團隊 vs 團體、團隊vs 團伙4、團隊..

4D卓越團隊領導力工作坊

主講老師：王海波 課程時長：2 天

導論：哈勃望遠鏡研究項目的失敗……第一講：“第五力”的認知導入：第五力是什么？一、自然界的四種力，萬有引力，電磁力，強力．弱力二、第五力是..