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員工愿不愿意跟著一個領導干,看的是什么?
要我說,這跟他職位多高、權力多大都沒啥關系,關鍵呢,只要看一點。
見多了優秀的領導就懂了,能讓團隊死心塌地跟著的,都一個樣——不擺領導架子,跟大家一起拼;出錯時不躲不逃,主動扛責任;下屬想成長時,不旁觀不打壓,幫著搭梯子。
說白了,就是有格局。
01同甘不獨甜共拼不獨躺
很多人總覺得自己當了領導高人一等,只要發號施令,把任務分給下屬,等著要結果就行。但這樣只會喊喊,自己吹空調等結果的領導,只會讓下屬心里不得勁:憑啥我們累死累活,你卻坐享其成?
時間長了,沒人愿意真心出力。
有格局的領導,從不會把自己當高高在上的指揮,擺架子,而是把自己當成團隊一份子,用一起干拉近距離。
做互聯網產品的老周就是這樣的人。去年他帶團隊趕一個緊急項目,工期就兩周,大家加班到半夜。
當時下屬們都累得眼睛都快睜不開了,老周沒說“你們辛苦下,盯完再走”,而是說“今晚我跟你們一起守著,小王你先去歇兩小時,回來換我,其他人也輪流來,別硬撐。”
那天老周也一塊熬到凌晨三點,等確認下屬們都安全到家了才休息。下屬們說:“看到周哥跟我們一起熬,就覺得這活兒不是我們單獨受累,是大家一起為了同一個目標拼,再累也心甘情愿。”
有句老話說得好,“桃李不言,下自成蹊”,意思是桃樹李樹不會說話,但因為花開得美、果子結得吸引人,自然有人被吸引,在樹下走出條小路。
領導也是這樣,不用天天喊“跟我上”,只要跟大家一起干,自然能用行動凝聚人心,比說一百句漂亮話、畫幾千個大餅都管用。
而這份行動里,藏著的就是領導的大格局:你累,我懂;你拼,我陪。
02功不獨攬過不下推
職場里最讓人寒心的事,莫過于功勞領導搶,過錯下屬扛。
而能讓團隊死心塌地跟著的領導,絕不會這樣做,往往十分硬氣:有成績時不獨吞,把功勞分給團隊每個人;出問題時不甩鍋,主動站出來擔責任,護住身后的員工。
就像古代“將相和”的故事,藺相如完璧歸趙、澠池會立功,職位比廉頗高,廉頗不服氣,總找他麻煩。
但藺相如知道,要以國家大局為重,所以一直避讓。后來廉頗明白過來,負荊請罪,兩人成了生死之交,一起幫趙國變強。
這故事說到底就是,做領導的,得有大局觀意識,也得包容著團隊的小問題,別為了一點小事爭高低,更別為了自己免責把下屬推出去。
現實里也一樣,這類領導功過面前從不憑感覺做事,而是有明確的處事方法,既護得住團隊心,又能把事情理順:
1.當下屬因為經驗少、一時疏忽犯錯時,這類領導不會第一時間追責是誰犯的錯,也不會劈頭蓋臉指責“你怎么搞的”,更不會讓下屬自己兜底。
反而會先安撫:“現在不是互相埋怨的時候,咱們先一起想辦法補。”然后一起梳理問題、盡全力挽回損失。事后,帶著大家一起復盤,還會主動反思自己是否存在不足。2.論功時,先提團隊再談自己,把具體貢獻落到個人。
比如項目成功后,跟上級匯報時會說 “這次能按期交付,多虧了技術組連夜攻克 ,市場組精準對接客戶”,不獨占功勞,讓每個人的付出都被看見。
3.復盤時先找自身問題再提改進,不甩鍋不埋怨。
比如下屬出錯后,會說 “這次也怪我沒提前把風險點講透,后續我會完善培訓流程,大家也注意避開這個坑”,用共同改進代替單方面問責。
員工心里都有桿秤,領導會不會跟大家共擔風險,是不是把大家放心里,一眼就能看出來。
愿意扛事的領導,才能給員工足夠的安全感,用責任換信任,用擔當換敢為。
讓他們知道就算不小心出錯,也不會被當成棄子扔掉,這樣才敢放開手腳去嘗試、去突破,而不是怕犯錯就縮手縮腳。
團隊的底氣,都是領導給的。
03成人達己薪火相傳
低段位的領導,滿腦子是“我的KPI”“我的晉升”“我的功勞”。
有格局的領導,想的是:“團隊能不能贏?”“他們有沒有成長?”“這件事對公司長期有沒有價值?”
不把下屬當成干活的工具,而是當成要一起成長的伙伴,主動給機會、教方法,陪著下屬從新人變成能獨當一面的骨干。
因為他們知道獨樂樂不如眾樂樂,知道獨木不成林,一群人的成長反而能成為他們的助力,帶來更大的益處。
正如GE前總裁杰克·韋爾奇所說,成為領導前,成功只和自己有關,但成為領導后,成功只和別人有關。
馬云當年帶阿里巴巴團隊時,就很重視員工的個人成長。早期阿里有個叫童文紅的員工,一開始只是前臺,馬云看到她做事認真、有想法,就主動給她機會,讓她嘗試各種不同崗位,還教她管理方法。
后來童文紅一路成長,成為阿里的資深高管,還成了阿里巴巴的合伙人。這樣的經歷,堪稱勵志。
現實中這樣的領導也不少,面對剛入職、啥都不懂的下屬,會手把手教,下屬問問題也耐心解答;
遇到合適的項目,不會因為怕下屬做不好就自己包攬,反而主動把機會讓出去,讓下屬在實踐中練手,自己在后面兜底,遇到問題及時幫忙把關;
當下屬做出成績時,還會在公開場合表揚,幫爭取獎金、晉升機會,讓下屬的努力被看見、被認可。
員工也都記著這份好,愿意更用心工作,用更好的成績回報領導,形成“領導幫員工成長,員工讓團隊變強”的良性循環。
反觀沒格局的領導,只把下屬當干活工具,從不給成長機會,還怕下屬超過自己。下屬看不到未來,自然留不住。
✎寫在最后
有人說,領導的高度,決定團隊的高度;領導的溫度,決定團隊的凝聚力。這話太對了。
讓團隊死心塌地跟隨的領導,未必最聰明、最強勢、最會說話,但他們一定有格局。
只有這樣,才能不靠控制維系權威,而是靠擔當贏得信任;不靠壓榨換取產出,而是靠托舉激發潛能。
在這個越來越不確定的時代,員工最需要的,不是一個完美的老板,而是一個在風浪中能穩住船、在黑暗中能指明方向、在危機中能把后背交給彼此的人。
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