中高層領導藝術培訓專題，匯集有關中高層領導藝術培訓的相關培訓資訊，中高層領導藝術培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。不同的管理者在開展管理活動過程中所體現的行為風格，常可以分為以“關注事”為主的“掌控型”行為風格，以及以“關注人”為主推進工作目標實現的“影響型”行為風格。在現實工作中常常需要依據環境以及各類背景的不同結合兩種行為風格開展管理活動。
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主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
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主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
課程說明：本課程針對銀行零售分管行長和零售經理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設計，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的，而是要經過不..
課程背景 通過對很多國際知名公司進行的一項調查顯示：公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有高管理才能的中高層管理者和專業人才。可見中高層管理人員在企業中起重要的作用，..
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主講老師：霍清臣 課程時長：1 天
前言： “領導力”的內涵是什么？一、訓練一：答案選擇，分析判斷領導最重要的工作內容是哪一項？二、訓練二：案例分析，查找根源案例中的人物誰出了問題？三、訓練三：深..
主講老師：林慧熙 課程時長：2 天
模塊一：領導力的三大基石一、 什么是領導？ 二、 分析高、中、基層領導職場工作的重心三、優秀領導者三大特征四、領導力的三大基石：1.信任（承諾兌現）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責任..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
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主講老師：蔣小華 課程時長：10 天
第一部分 自我管理：從管理到領導【12H】 1第一單元：角色管理：擺正位置與心態【6H】 1第二單元：效能管理：提效率創效能與問題解決【6H】 4第二部分 工作管理：從目標到結果【12H】 7第三單元..
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企業中高層領導力研修系列課程一：《組織建設》課程二：《執行力》課程收獲：u 組織建設六個核心領域u 組織機制團隊模式的建立u 提升下屬的戰略思維與團隊共識u 建立互相信任的集體u 意識..
主講老師：馬龍照 課程時長：2 天
一、“已經不行了”的時候，才是真正的開始——認知前提1、時代格局，做好“脖子以上”艱苦奮斗的準備能與“新冠肺..
主講老師：劉峰松 課程時長：2 天
分享與分析您認為公司和員工是怎樣的關系請解釋一下公司的目標清介紹一個您的系統化思考模型您授權會考慮哪些因素面對不同的..
主講老師：閆維維 課程時長：2 天
導入篇 現代企業領導者的商務禮儀實戰第一篇 中高層領導者的新挑戰1、建立真誠關系——禮儀的“舊知新解”2、應對不確定性——中高層..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
²課程說明：在當今時代，員工喜歡被領導，不喜歡被管理。因此，企業的中高層們要多一點領導團隊，少一點管理團隊。可以說，領導力成了企業中高層的最基本能力。所謂領導力，是通過率領和引導的方式賦能團隊實現目標的..
主講老師：張永杰 課程時長：2 天
第一講：安全生產形勢與現狀一、安全生產形勢1. 近20年全國安全生產事故統計分析2. 近幾年全國的安全生產形勢失職追責典型事故案例：1）天津港爆炸事故2）江蘇響水爆炸事故3）行業典型事故 ..
主講老師：劉峰松 課程時長：1 天
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主講老師：付剛 課程時長：1 天
一、 領導透視：理想領導者的特質——管理的概念是什么1、 員工心目中的領導2、 從企業的壽命看領導的功過3、 中層領導應具備的12項技能4、 管理者和領導者的區別5、 從管..
主講老師：劉峰松 課程時長：1 天
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主講老師：閆維維 課程時長：1 天
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主講老師：楊昊 課程時長：2 天
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主講老師：黃洋 課程時長：2 天
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主講老師：彭小東 課程時長：2 天
第一講：總經理角色認知 1、4S店管理現狀分析 2、4S店總經理典型錯誤管理案例分析 3、未來汽車市場競爭與挑戰 4、快速進入總經理角色 5、4S店總經理素質提升 6、4S店遠景分析及戰略思考..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
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主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
課程特色： 1. 針對中階主管實際任務所需的職能與專業進行設計，并由其直屬主管擔任訓練觀察員，達成上下管理階層對公司訓練目標的共識，真正訓練的目的。 2. 采雙向互動分享討論模式進行，以提高學習效果。 3..
主講老師：郭云 課程時長：2 天
培訓特點: 以現代科學先進的管理理論為支撐，充分結合中國管理者的管理實踐，理論與實戰相結合，全身心投入，針對企業實際情況以及企業內部不同需求，幫助企業解決問題，善于調動現場氣氛，鼓勵學員參與，培訓生動活躍，氣氛輕..
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