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- 領導力培訓：郵政企業10倍速領導藝術
- 領導力培訓：有效授權與激勵藝術
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【培訓收益】
一、 什么是領導？
二、 分析高、中、基層領導職場工作的重心
三、優秀領導者三大特征
四、領導力的三大基石：
1.信任（承諾兌現）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）
2.責任（以結果為導向）：提升責任感五句格言（視頻案例分享）
3.影響力（關鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）
模塊二：自我管理能力決定你領導下屬能力
一、角色認知與職場轉換
二、 科學思維管理
三、 壓力與情緒管理
四、成熟態度管理
模塊三：高效溝通的藝術
一、 人際溝通的關鍵點與技巧
二、 四種人際風格的溝通關鍵要領
三、 提高與上級領導的溝通質量
四、改善與下級溝通的方法
五、 與同級伙伴水平溝通技巧
六、 團隊領導常用溝通技巧：表揚與批評技巧（經典視頻案例）
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第一章：渠道銷售認知思考一：經銷商為什么跟企業合作？1、企業的實力與形象2、對經銷商的管理3、給予經銷商的利潤利益4、對經銷商的引導和培訓思考二：經銷商為什么會拒絕業代？工具二：經銷商會有哪些顧慮思考三：經銷商最喜歡什么樣的業代？1、顧問型業務員2、能爭取利益型業務員3、能解決問題型業務員4、勤奮工作型業務..
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課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..
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第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領導：成為領導者，不只是管理者1..
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【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經歷..
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