【培訓對象】
房地產開發經理、銷售骨干經理、中層管理人員、高層管理人員等


【培訓收益】
（1）認清角色與定位，傳授一些適合現代企業管理者的領導藝術；
（2）提高溝通激勵能力，學會帶領團隊的藝術，提高整個部門執行力；
（3）全面提升企業管理效能，以獲得成為職業管理者所需具備各種領導知識及理念；
（4）融合中、西文化，掌中高層應該具備的必要能力。

課程背景
通過對很多國際知名公司進行的一項調查顯示：公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有高管理才能的中高層管理者和專業人才。可見中高層管理人員在企業中起重要的作用，尤其作為當前國家宏觀政策下的房地產開發企業，對管理要求相對較高，所以作為中高層的經理不同于一般員工，他們的管理理念、管理作風和管理能力的高低,將關系到企業發展的成敗，因此對作為中高層管理者的經理以及將普升為經理者的業務素質能力，要有高層次的要求。如果經理只是單純地成為一群“很聽話和什么事都肯做的中高層管理人員”，那么當這種想法擴展到整個房地產開發企業中，就會使企業里的每個成員成為墨守成規的普通員工，企業將毫無創新變成了低層次的企業，甚至淘汰出局。因此，一個優秀的中高層管理人員，需要履行承擔責任的勇氣，更加應該提高各種管理能力，把自己鍛煉成綜合素質高的綜合性人才，創造一流的團隊，并實現公司的目標。 


第一章：中高層管理者的角色定位
1、 如何理解企業的發展？
2、 優秀管理者應具備的素質與條件
3、 管理、管理者定義及管理者分類
4、 低層、中層、高層三階管理者的職能區別
5、 中高層管理者的角色定位
6、 管理的科學性和藝術性闡釋和理解
7、 組織職能的內容及運作案例
8、 控制職能及控制模式
9、 領導職能、領導力、領導風格、領導方式
10、 管理者的常見管理誤區
11、 中高層管理者的四大使命
a) 為股東創造利潤
b) 為社會創造就業
c) 為員工創造福利
d) 為國家教育國民和培養人才
12、 中高層管理者的三大責任
13、 處理好管理者和領導者的關系
14、 部門管理就是人力管理

第二章：中高層管理者的目標管理與團隊管理
1、 如何設定與實現目標
2、 部門目標的來源
3、 部門目標的設定、分解與績效考核
4、 目標管理MBO
5、 為目標進行資源配置——建立團隊
6、 團隊組成的注意要點：激勵、培育、成長
7、 個人在部門和公司的價值基礎——個人貢獻率
8、 如何確立崗位工作執掌
9、 崗位工資和績效的考核的原則
10、 考核是為了什么：績效考核與績效管理
11、 常用的考核方法
12、 團隊的五要素
13、 如何建設成功團隊及其形成的四個階段
14、 團隊中的角色描述
15、 建設成功團隊需注意哪些事項
16、 團隊管理的六大誤區
17、 企業文化與團隊文化建設
18、 公司團隊建設中存在的問題？
19、 團隊建設的誤區與風險信號
20、 處理團隊沖突的五種方式

第三章：中高層管理者的部署輔導能力
1、 部署受眾特征分析
2、 認識部署輔導的一般流程
3、 培訓的特點與分類
4、 一般受眾與特殊受眾人群的分類
5、 一般成人學習的心理學基礎
6、 學習心理學對培訓的影響與應用
7、 培訓方法對成人受訓的影響
8、 課程對成人受訓的影響
9、 點評技巧對成人的受訓的影響
10、 演練：肢體語言、神情、語速、修辭對培訓的影響認知
11、 如何面對突發事件的幾個原則
12、 部署輔導的模式與修煉

第四章：中高層管理者的溝通能力
1、 溝通是成功領導必備的基本素質
2、 三種境界：盡人之力、盡人之能、盡人之智
3、 四種不同級別的領導
4、 溝通與員工潛能激發
5、 溝通與員工激勵
6、 現代管理者的人力資源理念
7、 如何建立溝通的基礎
8、 有礙溝通的六種不妥作法
9、 團隊管理溝通
10、 溝通障礙及解決方法
11、 與下屬溝通的有效方式
12、 與上司有效溝通的實用方法

第五章：中高層管理者的激勵能力
1、 激勵的重要性及目的
2、 馬斯洛的需求理論與部署激勵
3、 雙因素理論與部署激勵
4、 需求理論與部署激勵
5、 公平理論與部署激勵
6、 期望理論與部署激勵
7、 強化理論與部署激勵
8、 部署激勵的特點及思維方法
9、 部署的基本心態
10、 激勵的各種方面大全
11、 激勵的注意事項
12、 激勵的誤區
13、 有效的利用薪酬激勵部署
14、 團隊激勵的高級原則

第六章：中高層管理者的執行能力
1、 企業為什么需要執行
2、 案例：西點軍校的啟示
3、 什么是執行力
4、 執行力的幾個要素
5、 執行的結果與考核
6、 執行的核心流程
7、 在戰略和運營之間聯系
8、 人員發揮作用的要素
9、 戰略、人員、運營
10、 執行力的改善與提高 




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