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高爾夫（管理）培訓

推薦熱門課程

高爾夫（管理）培訓公開課

情境高爾夫® -向下管理

崔連吉￥4800/天

2 天

課程收益：一、情境管理理論1、情境管理的內涵2、高爾夫運動與管理的聯系3、情境高爾夫教學模式4、領導力核心概念及水平分析二、管理者管理風格自我認知1、領導力風格九宮圖2、SAME領導力測評3、SAME四種領導風格解..
教練式高爾夫®---向上

徐舟￥3800/天

2 天

課程收益：Ø課程大綱第一模塊---找定位：角色認知一、優秀下屬的角色定位1、什么是優秀員工？（視頻）2、下屬讓上司滿意的“六法則”3、下屬常見的四大角色誤區二、你與上司的相互認識1..
王者高爾夫 ——提升職場中高層管理

晉紀書￥3800/天

2 天

課程收益：課程提綱：課程開場設計：1．問題開場：遇見了多少輛車？（引發思考引起注意）2．分別用三個詞來描述你喜歡的領導和討厭的領導3．作為一名管理者未來成長之道（成長九宮格）4．聚焦個人學習目標，確定現場服務對象工具 ..
教練式高爾夫---向上管理

徐舟￥4800/天

2 天

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教練式高爾夫?—向下管理

徐大立￥99/天

1 天

課程收益：
教練式高爾夫@向下管理

徐舟￥2980/天

2 天

課程收益：課程大綱第一模塊---識己一、正確對待管理者的角色二、管理者的四大基本職責 三、管理者的四種領導風格實戰訓練：MINI辦公室第二模塊---育人一、高爾夫實戰團隊組建二、高爾夫教守實戰 ..

高爾夫（管理）培訓內訓課

企業家高爾夫之旅

2 天

課程收益：● 項目背景在天堂打高爾夫球，這絕對是對夏威夷高爾夫旅行最貼切的形容。夏威夷那言語難以形容的自然風光：棒呆了的景觀，豐富的火山土壤。不可思議的多元性，引得無數高爾夫球場設計師不由的贊嘆說，彷佛六座夏威夷島嶼全都是為了榮耀高爾..
情境高爾夫—溝通管理

段燁

2 天

課程收益：一、課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業測試+能力評估二、培訓方式：分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK三、培訓大綱：第一部分：正確的認識溝通一..
情境高爾夫—橫向管理

段燁

2 天

課程收益：一、課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業測試+能力評估二、培訓方式分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK三、培訓大綱：第一部分：管理者的角色認知一..
情境高爾夫—向上管理

段燁

2 天

課程收益：一、課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業測試+能力評估二、培訓方式分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK三、培訓大綱情境高爾夫—向上管理 ..
情境高爾夫TM管理實戰培訓

段燁

2 天

課程收益：情境高爾夫背景介紹：比爾.蓋茨、杰克.韋爾奇，喬布斯、李嘉誠、柳傳志、馬云。。。。。等著名的企業家，他們既是管理精英，又是高爾夫高手，古今中外無數的行業精英們的成功案例告訴我們，盡管行業不同、背景各異、個性有差別、能力有差距。但是..
情境高爾夫—向下管理

段燁

2 天

課程收益：一、課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業測試+能力評估二、培訓方式：分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK三、培訓大綱第一部分：管理者的角色認知一..
情境高爾夫—教練和輔導

段燁

2 天

課程收益：一、課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業測試+能力評估+實戰演練二、培訓方式：分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK三、培訓大綱：第一部分：中基層管理..
貴族運動禮儀——馬術&高爾夫

沈老師

3 天

課程收益：課程大綱/要點：一、三大貴族運動的闡釋二、高爾夫禮儀細節三、高爾夫社交情境中不可不知的社交禮儀四、馬術禮儀與觀眾禮儀五、體驗休閑騎乘、競速、障礙、盛裝舞步四大馬術情境中的紳士淑女禮儀。六、討論：貴族禮儀與內在自我..
DICT智慧應用項目精準商機管理高

梁宇亮

2 天

課程收益：以一個DICT項目作為案例進行DICT商機的深度管理1、情景高爾夫之一：DICT商機收集：如何讓客戶告知你DICT商機？第一洞：了解項目的決策鏈第二洞：了解項目決策鏈的職責、角色、關系&#..
適應數字化競爭的高效能團隊打造情景

梁宇亮

2 天

課程收益：——以數字化團隊管理案例作為數字化能力提升的全景案例1、管理情景高爾夫之一：數字化思維：團隊領導者的數字化思維培養第一洞：工業思維 VS 信息化思維 VS數字化思維第二..
教練式高爾夫?—向下管理

徐大立

2 天

課程收益：教練式高爾夫®—向下管理主講人:徐大立Ø課程背景教練式高爾夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培訓課程，是教練式高爾夫®..
K-GOLF王者高爾夫 — 卓越領

晉紀書

2 天

課程收益：第一部分：高層管理者的角色認知1、正確對待高層管理者的角色2、高層管理者的10大基本職責3、高層管理者常犯的五個陷阱4、管理者成長的四個階段第二部分：高層管理者的領導力1、正確認識下屬的四種風格2、DISC行..
情境高爾夫®—360°管

劉裕坤

2 天

課程收益：第一部分：管理者的角色認知1.正確認知自己的角色2.領導力風格九宮圖3.建構主義教學指導思想第二部分：情境高爾夫®管理背景介紹1.情境高爾夫®角色介紹2.情境高爾夫®規則說明3.高..
情境高爾夫®—橫向管理

劉裕坤

2 天

課程收益：第一部分：管理者的角色認知1.正確認識自己的角色2.認清自己的崗位職責和工作權限3.清楚同事的崗位權限4.管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領導力1.管理和領導的區別與聯系2.認識關聯崗位的..
K-Golf王者高爾夫— 銷售管理

晉紀書

2 天

課程收益：第一部分：正確認識銷售管理1、為何要從事銷售管理？2、銷售業績從何而來？3、客戶為什么會拋棄我們？4、銷售顧問應具備的正確心態第二部分：王者高爾夫-銷售管理背景介紹1、工作風格測試與診斷2、銷售客服小組的搭建..
情景教練高爾夫®--橫向

王雷軍

2 天

課程收益：【課程大綱】一、管理者的角色認知1.正確認識自己的角色定位2.明確崗位職責和工作權限3.了解同事工作特點和要求二、管理者的工作風格1.管理和領導的區別管理更關注事——秩序：計劃、預算、..
K-Golf王者高爾夫— 向下管理

晉紀書

2 天

課程收益：第一部分：管理者的角色認知１、正確對待管理者的角色２、管理者的5大基本職責３、管理者常犯的八個錯誤４、管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領導力１、管理和領導的區別與聯系２、領導力九宮圖３、領..
K-GOLF王者高爾夫— 橫向管理

晉紀書

2 天

課程收益：第一部分：管理者的角色認知1、正確認識自己的角色2、認清自己的崗位職責和工作權限3、清楚同事的崗位權限4、管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領導力1、管理和領導的區別與聯系2、認識關聯崗位的相關..
情境高爾夫®—向上管理

劉裕坤

2 天

課程收益：第一部分：管理者的角色認知1.正確認識下屬的角色2.下屬的基本職責3.作為下屬的五個行為準則4.管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領導力１.管理和領導的區別與聯系２.領導力九宮圖３.掌握..
K-GOLF王者高爾夫 — 溝通管

晉紀書

2 天

課程收益：第一部分：正確的認識溝通1、正確認識溝通在管理中的作用2、溝通的5大基本含義3、溝通中常犯的八個錯誤4、溝通中的四個層次5、常用的溝通方式6、溝通的具體方法第二部分：王者高爾夫-溝通管理背景介紹1、DIS..
K-GOLF王者高爾夫 — 向上管

晉紀書

2 天

課程收益：第一部分：管理者的角色認知1、正確認識下屬的角色2、下屬的基本職責3、作為下屬的五個行為準則4、管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領導力１、管理和領導的區別與聯系２、領導力九宮圖３、掌握上司..
教練式高爾夫—向下管理

劉文鵬

2 天

課程收益：第一模塊---識己一、正確對待管理者的角色 1、傳統管理者與領導者的區別2、教練技術管理的定義3、管理者的權責利二、教練式管理的認知1、教練式管理的教練公式2、教練技術的定義案例分析：中國式教..
情境高爾夫®—向下管理

劉裕坤

2 天

課程收益：第一部分：管理者的角色認知１.確對待管理者的角色２.理者的五大基本職責３.理者常犯的八個錯誤４.理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領導力１.理和領導的區別與聯系２.領導力九宮圖３.領導者的四種..
高爾夫禮儀

徐靖茹

1 天

課程收益：第一部分：高爾夫的起源1.起源于荷蘭2. 起源于蘇格蘭3. 起源于中國第二部分：高爾夫球場1. 標準球場2. 球場風格3. 高爾夫球場的組成第三部分：高爾夫禮儀1. 高爾夫著裝禮儀2. 上場前的禮..
K-GOLF王者高爾夫 — 向上管

晉紀書

2 天

課程收益：第一部分：管理者的角色認知1、正確認識下屬的角色2、下屬的基本職責3、作為下屬的五個行為準則4、管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領導力１、管理和領導的區別與聯系２、領導力九宮圖３、掌握上司..
情境高爾夫®—教練和輔導

劉裕坤

2 天

課程收益：第一部分：管理者的教練角色認知1.正確對待管理者教練的角色2.傳統管理模式VS教練管理模式3.教練的原則第二部分：管理者的輔導和教練能力1.輔導下屬的三個步驟2.實施教練的GROWAY模型3.正確認識下屬..
K-Golf王者高爾夫— 銷售服務

晉紀書

2 天

課程收益：第一部分：正確認識銷售客服1、為何要從事銷售客服？2、銷售業績從何而來？3、客戶為什么會拋棄我們？4、銷售顧問應具備的正確心態5、銷售顧問的規范接待禮儀第二部分：情境高爾夫®-銷售客服背景介紹1、工作..
K-Golf王者高爾夫— 管理者技

晉紀書

2 天

課程收益：第一部分：管理者的角色認知１、正確對待管理者的角色2、管理者常犯的錯誤3、管理者成長的四個階段第二部分：王者高爾夫背景規則介紹１、管理者風格界定２、四種管理風格描述3、王者高爾夫角色介紹、規則說明4、王者..
K-GOLF 情境高爾夫之向下管理

曹嘉飛

2 天

課程收益：第一天上半天：《正本清源說管理》訓前：K-GOLF 王者高爾夫課程說明1、課程角色介紹2、課程規則說明3、課程班組建設一、管理本質和管理者素養 1、引言：我們需要什么樣的管理？2、管理者的核心價值3、管理..
情境高爾夫 — 向下管理

羅銘

1 天

課程收益：第一部分：管理者的本質和理念１.管理的演變２.管理的本質和理念第二部分：情境高爾夫®向下管理背景介紹１.DISC四種領導風格描述２.情境領導力類型3.情境高爾夫®角色介紹和規則第三部分：情境高..
情景教練高爾夫—高效執行力

王雷軍

2 天

課程收益：第一部分高效執行的認知一、正確解讀執行力1、什么是執行力2、執行力的本質結果導向：責任意識：客戶思維：3、執行力的流程戰略流程人員流程運營流程4、執行力的機制目標清楚計劃明確..
情景教練高爾夫 ——非人力資源經

王雷軍

2 天

課程收益：第一部分：直線經理角色認知與定位一、部門人力資源管理認知誤區二、正確理解人力資源管理工作三、人力資源管理中的職責定位四、直線經理與HR的分工與協作第二部分：直線經理的管理與領導力一、管理與領導的區別與聯系二、..

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