【培訓對象】
適用于企業中高層管理人員

【培訓收益】
明確管理者的角色定位 有效識別同事工作風格 建立良好工作協作氛圍 科學協調同事之間關系 用優勢互補來增進績效

【課程大綱】
一、管理者的角色認知
1.正確認識自己的角色定位
2.明確崗位職責和工作權限
3.了解同事工作特點和要求

二、管理者的工作風格
1.管理和領導的區別
管理更關注事——秩序：計劃、預算、組織、控制
領導更關注人——變革：方向、整合、激勵、鼓舞
2.解析領導力的真正內涵
3.同事四種工作行為風格
4.工作風格的測試與解析
5.橫向領導力的注意事項

三、情景教練高爾夫背景介紹
1.情境領導力公式解析
2.情景教練的GROW模型
3.情景教練高爾夫角色介紹
4.情景教練高爾夫規則說明
5.情景教練高爾夫團隊建設

四、情景教練高爾夫實戰演練
第一洞：如何在會議中與同事進行有效的溝通？
第二洞：如何正確認識和應對同事的反對意見？
第三洞：如何在會議上影響同事達到一致共識？
第四洞：如何與相關部門的同事協定工作配合？
第五洞：如何去應對同事改變計劃帶來的影響？
第六洞：如何獲取同事對關鍵問題的資源支持？
第七洞：如何正確的處理同事的“越位”行為？
第八洞：如何協調處理與其他同事的工作沖突？
第九洞：如何應對同事失誤給工作帶來的影響？
第十洞：如何正確處理的同事的“消極配合”？
第十一洞：如何應對同事對你及你部門的抱怨？
第十二洞：如何應對工作中同事的“搶功”？

五、系統回顧、總結、提升 

【專業資質】
企管金融雙碩士
國家高級經濟師
高級人力資源師
高級企業培訓師
二級心理咨詢師
美國（ACI) 注冊國際高級職業培訓師
【從業經歷】
近20年的HR從業經歷，10多年大型企業集團中高層管理工作經驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業集團(地產)、中宏企業集團擔任人力資源部經理、總裁助理、集團人力資源總監等職務。
長期從事企業管理工作，具備豐富的HR實戰經驗，負責過企業的戰略規劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術》、《職教論壇》等諸多知名雜志發表數篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業戰略規劃設計、績效體系建設、企業培訓體系建設、企業文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
【擅長領域】
認證課程、中層管理課程系列、TTT課程。
【認證課程】
情景教練高爾夫系列課程：
《情景教練高爾夫®—向上領導力》
《情景教練高爾夫®—非人力資源經理的人力資源管理》
《情景教練高爾夫®——向下領導力》
《情景教練高爾夫®—橫向領導力》
領導力類：
《領越領導力》
《4D領導力》
《情商領導力》
教練技術系列課程:
《教練領導力》
《教練式輔導》
《教練式培訓師》
其他課程：
《問題分析與解決》
《基于績效改進的問題分析與解決》
《MTP-管理才能發展訓練》
《知己知彼的DISC溝通技術》
《結構性思維》
【主講課程】
中層管理：
《高效能人士的七個習慣》
《跨部門溝通與協作》
《高效團隊建設與管理》
《中層干部綜合管理技能提升訓練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設》
TTT課程：
《TTT》（一天、兩天、三天版）

部分授課記錄:
2018年2月保利地產《MTP》2期輪訓
2018年3-4湘潭地產《領導者之劍-問題分析與解決》2期輪訓
2018年5月青島億聯地產《管理者的綜合管理技能提升》
2018年6-7月連云港制藥《中層管理技能提升》2期輪訓
2018年8月深圳天健集團《情境高爾夫®-向上管理》
2018年9月北京電建《TTT》5期輪訓

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