【培訓對象】
部門主管、經理、總監、副總等中基層管理者

【培訓收益】
1.明確管理者的角色定位 2.認識上司的管理及領導風格 3.正確的領悟上司的意圖 4.有效的和上司配合 5.科學的做好上傳下達 6.與上司建立緊密的合作關系 7.提高組織工作績效

第一部分：管理者的角色認知
1.正確認識下屬的角色
2.下屬的基本職責
3.作為下屬的五個行為準則
4.管理者成長的四個階段
第二部分：管理者的管理技能和領導力
１.管理和領導的區別與聯系
２.領導力九宮圖
３.掌握上司的四種風格
４.SAME領導力測試
第三部分：情境高爾夫®—向上管理背景介紹
１.SAME四種領導風格描述
２.情境領導力類型
３.情境領導力公式
４.情境高爾夫®角色介紹
５.情境高爾夫®規則說明
６.高爾夫班組建設
7.向上管理的十大準則
第四部分：情境高爾夫®—向上管理實戰情境
第一洞：如何在決策會議前與上司進行有效溝通？
第二洞：如何在會議上與上司保持一致？
第三洞：如何有技巧的給上司提出“補充意見”？
第四洞：如何完成上司下達的工作計劃書？
第五洞：如何應對上司改變計劃帶來的影響？
第六洞：如何獲取上司對關鍵問題的支持？
第七洞：如何正確的處理上司的越級指揮？
第八洞：如何處理上司指揮失誤帶來的負面影響？
第九洞：如何合理解除上司對你的懷疑態度？
第十洞：如何正確處理“職務代理”？
第十一洞：如何處理上司給你的突發任務？
第十二洞：如何協助下屬向上司提出加薪的申請？
第十三洞：處理你的下屬對于你上司的抱怨情緒？
第十四洞：如何正確應對上司調離的影響？
第十五洞：如何正確的對待新官上任的上司？
第十六洞：如何應對新上司剛上任對工作的調整？
第十七洞：如何爭取地應對“背黑鍋”？
第十八洞：如何向上司申請組織總結表彰活動？
第五部分：系統回顧、總結、提升
工具清單：
工具一：領導力風格分析
工具二：表達感受的三個步驟
工具三：積極性反饋3A模型
工具四：上級工作全景圖
工具五：與四種特質領導協作的策略
工具六：沉沒成本策略
工具七：建設性反饋BID模型
工具八：工作匯報的五個方法
工具九：決策依據模型
工具十：關鍵對話三要素
工具十一：領導壓力分析圖
工具十二：應對指揮失誤的5項技巧 

 美國西雅圖城市大學MBA
ACI注冊國際職業培訓師
2016中國培訓“我有好課程”大賽夢想導師
中國培訓“精品課程”大賽優秀輔導專家

職業經歷
大型金融集團企業從事培訓管理、投融資管理10余年，企業人才梯隊建設、企業大學培訓體系建設、內訓師技能培養等領域實踐經驗豐富。
近年來致力于推動企業中高層領導力提升，教練式領導在企業實踐推動、員工個人能力發展等綜合素質提升、企業內訓師系統培養與培訓體系搭建。以建構主義教學為指導思想，結合情境體驗方式和關鍵任務驅動，為企業助力。

主講課程系列
內訓師培養方向系列課程
《精彩課堂呈現》《7D精品課程開發》《三維七步精彩課程實施》
領導力發展系列：
《情境高爾夫－向上管理》《情境高爾夫－向下管理》
《情境高爾夫－橫向管理》《情境高爾夫－教練與輔導》

• 向上管理與溝通

   

  一、正確認識自己，做成功的管理者1、中層管理者的核心價值2、中層管理者必備的八大心態二、首先認清作為下屬角色的定位與要求1、中層管理者在企業中的位置2、中層管理者作為下屬的職業準則3、作為下屬時常見的四大認識誤區民意代表自然人 向上錯位領主三、溝通..

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