【培訓對象】
建議企業管理者，企業中高層級管理、帶領團隊（5人）以上，更好結合工作問題與課程中進行分析解決

【培訓收益】
?課程收益
1.幫助領導者更有效地解決每天面對的管理問題——以設身處地了解你所管理的部署為目的；
2. 幫助他們制定目標、授權工作、促發溝通、培育歷練、贊美與懲戒，以創造部署工作成效最大化的績效目標；
3. 課程所遵循的行為模型，將不斷突出東方管理思想在與西方管理科學融合的重要性；
4. 課程給予領導者足夠的技能與管理工具，幫助領導者在完善成熟管理技能所需要掌握的關鍵模塊；
5. 各技能模塊圍繞在你所管理的部署實際工作過程中所發生的關鍵事件；
6.通過處理部署在工作情境中所展現的事件,完成課程中與部署建立“說---教---練---贊---跟”的培育發展階段；
7. 每個發展階段的溝通技巧更加具體，主管們將學到怎樣聆聽，怎樣根據部署的需求進行反饋。

課程大綱

 

    第一模塊---識己

一、正確對待管理者的角色

二、管理者的四大基本職責


三、管理者的四種領導風格

實戰訓練：MINI辦公室

第二模塊---育人

一、高爾夫實戰團隊組建

二、高爾夫教守實戰

第一洞：想法多而不切實際的部署

第二洞：屢犯錯誤屢不改的部署

第三洞：依賴性強、沒有主見的部署

第四洞; 原則性強、個性剛烈的部署

第五洞; 消極、不合作工作狀態的部署

實戰訓練：情境溝通

第三模塊---管團隊

第六洞：團隊年度目標的設定

第七洞：任務執行困難

第八洞：團隊新老員工協作問題

第九洞; 員工離職與人員流動問題

第十洞; 激勵團隊士氣

第十一洞; 個別員工的晉升請求

第十二洞;應對你自己的新官上任

實戰訓練：商戰風云

第四模塊---回顧復盤

一、課程回顧（引導式行動學習回顧）

二、知識總結

徐舟講師簡介
美國ACI注冊國際職業培訓師
美國DISC性格分析研究中心報告解讀講師
美國領導力研究協會研究員
香港浸會大學UIC 工商管理學院EMBA
教練式高爾夫®管理系列中文版權擁有者
上海交大總裁班客座教授
江西財經大學MBA總裁班客座教授
廣東科技干部學院經濟管理學院客座教授
曾任：荷蘭飛利浦（皇家）電器  培訓主管
曾任：平安保險集團華南區培訓經理
曾任:  周大福珠寶集團大中華區營銷培訓總監
獨立操作過40000人次／年的上市公司培訓體系運作

• 教練式管理 ——目標共識對話激發員工動力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊1：職場有效溝通三要素1、全息傾聽技術：「內容/情緒/需求」3層傾聽法告別「左耳進右耳出」，精準捕捉下屬隱藏訴求（例：下屬說「我做不到」，聽懂背后的「需要資源支持」）2、提問激活思考：「澄清-探索-檢查-測試」4維提問模型如員工說“我最近工作狀態很差，效率..

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• 教練式談判

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、什么是談判1．談判與談判的意義2. 什么是談判中的“贏”3. 什么是教練4. 教練在談判中應用的意義二、談判準備1．你想要的是什么（談判目標)1)目標及優先級2)BATNA2.你能做的是什么（談判策略）1)了解你的談判對手2..

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• 情境高爾夫® -向下管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、情境管理理論1、情境管理的內涵2、高爾夫運動與管理的聯系3、情境高爾夫教學模式4、領導力核心概念及水平分析二、管理者管理風格自我認知1、領導力風格九宮圖2、SAME領導力測評3、SAME四種領導風格解析三、情境高爾夫®向下管理操作指南1、情境高..

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  人氣：607  

  

• 教練式經銷商管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元、經銷商管理之管理念（2.5小時）一、正確認識數字化時代廠商關系1、廠商博弈的本質是什么？廠家為什么需要經銷商？經銷商對廠家有哪些需求？廠商之間的連接模式2、數字化時代的廠商關系數字化要求廠商一體化廠商一體化的落地表現實戰案例： 奔馳事件帶給我們的思考..

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• 教練式管理—— 挖掘下屬潛能，引爆團隊智慧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一模塊：從管理者到管理教練一、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上；1、 源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作2、 下屬經常請示真的一定是好事嗎？3、 管理者為何總會被下屬反授權？4、 是什么導致下屬沒有盡職盡責？5、 為什么企業中最大的浪費是智慧？ 視頻案例：經理..

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