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合同風險培訓 專欄 》

合同風險培訓培訓專題,匯集有關合同風險培訓培訓的相關培訓資訊,合同風險培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。合同風險:在合同法上,廣義的風險是指各種非正常的損失,它既包括可歸責于合同一方或雙方當事人的事由所導致的損失,又包括不可歸責于合同雙方當事人的事由所導致的損失。
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公開課
  • 采購招投標管理與合同風險防范

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-12-21

    第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業招投標的發展和規范要求 四、國內企業招投標的環境特點 五、必須從戰略上處..

  • 采購招投標管理與合同風險防范

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-09-14

    培訓內容第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業招投標的發展和規范要求 四、國內企業招投標的環境特點 五、必..

  • 合同風險防范與信用證審單及貨運代理、海關事務難點解析

    地點: 北京 (北京) 時間:2018-07-20

    課程背景:改革開放40年,多位經濟學家總結為:“水大魚大”,我國進出口業務也實現了飛速發展,進一步推進中國經濟地位的不斷提升。在面臨廣闊發展機遇的環境中,我們也看到了企業需要承擔的貿易風險..

  • 國際貿易信用證審單與合同風險防范

    地點: 北京 (北京) 時間:2016-11-18

    第一部分:合同相關的風險控制要點——針對合同相關條款逐條進行把控:一、國際貿易術語(Incoterms2010)下的風險控制1. 2010年國際貿易術語解釋通則-的運用..

  • 新形勢下國際貿易信用證審單與合同風險防范

    地點: 北京 (北京) 時間:2016-04-27

    第一部分:合同相關的風險控制要點——針對合同相關條款逐條進行把控: 一..

  • 國際貿易信用證審單與合同風險防范

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-01-15

    第一部分:合同相關的風險控制要點——針對合同相關條款逐條進行把控:一、國際貿易術語(Incoterms2010)下的風險控制1. 2010年國際貿易術語解釋通則-的運用與風險防范;..

  • 精益采購管理與采購合同風險分析

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2015-08-14

    【課程綱要】第一講:采購管理環境分析采購的外部環境:多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發展趨勢第二講:供應商開發與管理供應商的選擇..

  • 精益采購管理與采購合同風險分析

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2015-06-12

    【時間地點】2015年06月12-14日 08月14-16日 10月30-11月1日 深圳 第1-2天課程內容《供應商管理與采購談判技巧》 第3天課程內容《采購合同風險分析》【課程費用】5800元/人..

  • 精益采購管理與采購合同風險分析

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-11-21

    第一講:精益化采購戰略與運營日新月異的商務環境下采購的現代角色企業采購認識的最大誤區采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位..

  • 采購合同風險分析

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-08-31

    第一講:合同訂立和風險控制法律主體合格的主體應該具備的條件法人與法人代表不合格主體與風險主體舉例法律客體標的的定義標的風險合同主要內容合同的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條..

  • 精益采購管理與采購合同風險分析

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-08-29

    第一講:采購管理環境分析采購的外部環境:多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發展趨勢第二講:供應商開發與管理供應商的選擇供應商開..

  • 精益采購管理與采購合同風險分析

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-08-15

    第一講:精益化采購戰略與運營日新月異的商務環境下采購的現代角色企業采購認識的最大誤區采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位..

  • 采購人員必備合同法律知識與合同風險防范應對

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-06-14

    第一章:現代企業呼喚采購合同增值活動1. 為什么采購合同是重要的?     2. 采購的杠桿作用 3. 采購的國際化新趨勢及作業模式  4. 國內及全球商務經營的差異      5. 驅動供應環境..

  • 精益采購管理與采購合同風險分析

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-05-23

    第一講:精益化采購戰略與運營日新月異的商務環境下采購的現代角色企業采購認識的最大誤區采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位..

  • 精益采購管理與采購合同風險分析

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-01-17

    【課程背景】 采購管理一直是國內企業的管理軟肋,平時表面上看大問題沒有,但是在關鍵時刻不“給力”:計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天,采購運營總成本居..

內訓課
  • 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現代工程合同的特點和發展趨向..

  • 合同管理與合同風險防控

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景企業經營與合同密不可分,幾乎每天都要簽署各種合同、協議,然而很多企業在合同簽訂中的風險防范意識和能力較低,內部合同管理制度的也存在漏洞,發生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機,出現糾紛..

  • EPC工程項目全過程履行管理與合同風險管控與2020版工程總承包示范文本解讀。

    主講老師:何李律師 課程時長:1 天

    《EPC工程項目全過程履行管理與合同風險管控與2020版工程總承包示范文本解讀》一、工程總承包模式的概述1、工程總承包模式的基本概念2、工程總承包模式的優點3、工程總承包模式的缺點二、工程..

  • 合同風險管理實務操作技巧

    主講老師:閣策 課程時長:1 天

    一、合同風險管理的概述1.合同風險的基本定義2.合同風險的三大類別1)主體風險2)簽訂風險3)履行風險3.合同風險產生的原因 1)內在原因2)外在原因4.忽視合同風險的危害二、..

  • 商務合同風險管理與有效控制實務

    主講老師:任朝彥 課程時長:2 天

    第一單元:企業合同管理風險的實務操作及案例解析1.合同風險管理的目標2.合同風險管理的意義3.合同風險防控的基本流程 4.合同管理法律制度的建立5.《合同法解釋》對合同風控的影響6.合同效力的..

  • 用案例說話:合同法與合同風險管理

    主講老師:張嶂 課程時長:2 天

    一、合同的訂立:如何正確地訂立合同?(1)未簽訂正式的交易合同,傳真件可以嗎?(2)如何區分要約和要約邀請(3)已經發出的貨物與要約內容不一致如何處理?二、合同的效力:合同如何才能生效?(1)附條..

  • 企業如何做到合同風險防控? ----合規是企業發展必經之路,從合同開始,成功了一半

    主講老師:趙青霞 課程時長:1 天

    第一章 概述1)合同風險防控的原因2)風險防控的階段3)基本制度4)合同簽訂準備工作第二章 簽訂前的合同風險防控1)概述2)合同訂立的環節風險防控3)合同訂立不等于合同有效4)..

  • 銷售合同風險管理與有效控制實務 ——500強高績效內部授權課程

    主講老師:任朝彥 課程時長:2 天

    第一單元:企業合同管理風險的基本常識與實務操作1.中國《合同法》的基礎法條與常識2.合同的相對性的法律要義3.合同雙方的權力與業務4.合同的有效、效力待定和合同無效5.合同成立與生效條件6.要..

  • 招投標法規知識與合同風險管理

    主講老師:閣策 課程時長:2 天

    一、招投標概述1.招投標制度的起源2.招投標制度的國際現狀3.我國招投標制度發展史1)第一階段:招投標制度初步建立2)第二階段:招投標制度規范發展3)第三階段:招投標制度不斷完善4)第四階..

  • 商務合同風險管理與有效控制實務 ——500強高績效內部授權課程

    主講老師:任朝彥 課程時長:2 天

    第一單元:企業合同管理風險的實務操作及案例解析1.合同風險管理的目標2.合同風險管理的意義3.合同風險防控的基本流程 4.合同管理法律制度的建立5.《合同法解釋》對合同風控的影響6.合同效力的..

  • 采購供應商全面管理與談判及合同風險控制

    主講老師:王博 課程時長:2 天

    第一、供應商認證流程1、如何處理潛在供應商2、如何處理認證供應商3、如何處理下單供應商4、供應商認證的基本步驟第二、供應商選擇流程與成本控制1、影響采購價格的主要因素2、常用的供應商選擇方..

  • 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現代工程合同的特點和發展趨向..

  • 銷售合同風險管理與有效控制實務

    主講老師:任朝彥 課程時長:2 天

    第一單元:企業合同管理風險的實務操作及案例解析1.合同風險管理的目標2.合同風險管理的意義3.合同風險防控的基本流程 4.合同管理法律制度的建立5.《合同法解釋》對合同風控的影響6.合同效力的..

  • 企業法律風險及合同風險防范

    主講老師:鄭志東 課程時長:1 天

    企業治理法律風險1、公司與股東:公司的類型,股東的義務與責任,馬云占股7%,任正非占股1%如何控制公司,公司章程的重要性;2、引進外部投資者的風險;萬寶之爭、俏江南案,如何防范外部投資者侵害公司利..

  • 精益采購管理與采購合同風險分析

    主講老師:柳榮 課程時長:2 天

    第一講:精益化采購戰略與運營日新月異的商務環境下采購的現代角色企業采購認識的最大誤區采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位..

  • 企業法律法規-合同風險防控講座提綱

    主講老師:鄭志東 課程時長:1 天

    2020年5月28日,十三屆全國人大三次會議表決通過了《中華人民共和國民法典》。《中華人民共和國民法典》共1260條,其中《合同》占據526條,可見合同在社會活動中的重要地位。如何訂立反映交易者的意愿,正確履行合同,..

  • 新形勢下采購招投標實戰技巧和合同風險管控

    主講老師:南斌 課程時長:2 天

    模塊一: 新時代下招投標行業的重大變革情景案例1:從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀2021年《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》、《優化營商環境條例》、《政府投資條例》等招..

  • 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

    主講老師:崔曉明 課程時長:2 天

    一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現代工程合同的特點和發展趨向..

  • 采購雙贏談判與合同風險管控

    主講老師:張冬 課程時長:1 天

    開篇:(15min)1、相互了解2、“三思而后行”(1)你在采購中面臨的常見困難是什么?(2)你認為解決這些困難的關鍵是什么?(3)你覺得采購人員應具備哪些重要能力?3..

  • 服裝銷售技巧培訓

    主講老師:郜鎮坤 課程時長:2 天

    在服裝銷售過程中,導購提升自身的銷售服務技巧,最為有效的方法就摸透客人的心理,摸透了客人的心理,就是事半功倍,牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理,就是事倍功半,拉住了牛尾巴,客人死活不跟你走。郜鎮坤認為,研究銷售、提升..

  • 家居行業家具銷售技巧培訓

    主講老師:郜鎮坤 課程時長:2 天

    第一部分:家具銷售課程導入 1、導入:家具銷售技巧的重要性 2、家具營銷競爭白熱化 3、宏觀看待中國商品經濟發展現狀 4、商品市場發展的歷程、現狀與展望 案例:美菱冰箱門縫內夾入A4的打印紙卻無法..

  • 汽車4S店銷售技巧培訓

    主講老師:郜鎮坤 課程時長:2 天

    授課風格:講授、案例、討論、商業游戲、能力測試等。課程背景: 隨著中國汽車市場競爭程度的日趨激烈,廣大汽車銷售企業的生存和發展壓力也日益巨大。如何有效利用現有資源,挖掘潛在資源,使每一種資源能最大限度地發..

  • 銀行大堂經理服務禮儀培訓

    主講老師:韓晶 課程時長:3 天

    第一講、銀行行業營銷服務新理念一、讓顧客滿意的原因1、我們的工資是由誰付?2、什么是銀行行業生存的根本?3、銀行服務面臨的挑戰4、讓顧客滿意的好處與顧客不滿意的后果分析二、影響服務效果的三大因..

  • 專業奢侈品培訓

    主講老師:常云 課程時長:1 天

    培訓背景:中國新興的中產階級認為,奢侈品是一種能夠代表他們成功的標志!亞洲-奢侈品最大的目標市場。中國奢侈品消費總額世界第三 ,占全球消費總額的13%,僅低于日本的41%和美國的17%。促使中國奢侈品市場..

  • 銀行新員工培訓

    主講老師:程子展 課程時長:2 天

    課程主題:銀行新員工培訓 培訓講師:程子展 培訓時間:1-2天 培訓對象:銀行新員工 培訓方式: 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯系、情景演練、使培訓效果達到最好! 培訓目的: 1..

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