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高級采購管理--采購經理必修課

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2025-05-21

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解..

高級采購管理--采購經理必修課

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2024-05-22

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解..

集團采購管理與集中采購實施

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2022-11-29

第一模塊 VUCA時代下的采購供應職能一、VUCA時代俯瞰1.VUCA時代的特征2.VUCA時代對于企業經營的挑戰二、采購供應管理創造企業核心競爭力1.企業發展戰略與核心競爭力2.對于企業經..

高級采購管理--采購經理必修課

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2022-11-16

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解..

高級采購管理--采購經理必修課

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2021-03-24

開課時間：2021年3月24-26/上海 8月25-27/上海 11月24-26/上海 12月9-11/深圳課程背景：當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業生產和經營造成了嚴重影響..

采購管理技能訓練

地點： 上海 (上海) 價格：0 時間：2021-01-07

1. 企業采購組織的建立企業運營狀況分析供應鏈管理概念介紹采購工作在企業運營中的地位采購組織的架構與流程分析2. 集中的物料認證..

向華為學習--采購管理班

地點： 價格：9800 時間：2019-11-29

1.釆購的價值和職責1.1供應鏈管理的內容；1.2釆購及供應商管理的演進；1.3采購部門職責的演進；1.4釆購的價值。2.采購理念和運作2.1采購愿景與使命2.2采購核心價值觀；2..

向華為學習--采購管理班

地點： 上海 (上海) 價格：9800 時間：2019-07-19

1.釆購的價值和職責1.1供應鏈管理的內容；1.2釆購及供應商管理的演進；1.3采購部門職責的演進；1.4釆購的價值。2.采購理念和運作2.1采購愿景與使命2.2采購核心價值觀；2..

精準采購管理訓練營

地點： 廣東 (深圳) 價格：2880 時間：2017-03-24

【開課時間】 03月24-25日 深圳 05月26-27日 廣州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 廣州 11月24-25日 深圳【參訓對象】生產副總、采購總監、采購經理/主管、品質經理、成本控制人員..

高級采購管理—采購經理必修課

地點： 價格：6000 時間：2016-11-09

培訓時間：2016年6月22-24日（上海）8月11-13日（深圳 ） 8月24-26日（上海） 11月9-11日（上海） 11月24-26日（深圳 ）第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理..

多品種小批量的采購管理與改進

地點： 價格：4200 時間：2016-10-22

一、認識多品種小批量采購1.多品種小批量采購是一種什么采購 2、不容樂觀的管理現狀3、與物料采購有何不同 4、困難在哪兒 5、你需要實現的目標 6、即將面臨的挑戰 二、戰略的改進 ..

多品種小批量的采購管理與改進

地點： 價格：4200 時間：2016-10-21

一、認識多品種小批量采購1.多品種小批量采購是一種什么采購 2、不容樂觀的管理現狀3、與物料采購有何不同 4、困難在哪兒 5、你需要實現的目標 6、即將面臨的挑戰 二、戰略的改進 ..

高級采購管理—采購經理必修課

地點： 價格：6000 時間：2016-09-11

培訓時間：2016年6月22-24日（上海）8月11-13日（深圳 ） 8月24-26日（上海） 11月9-11日（上海） 11月24-26日（深圳 ）第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理..

高級采購管理—采購經理必修課

地點： 價格：6000 時間：2016-08-26

培訓時間：2016年6月22-24日（上海）8月11-13日（深圳 ） 8月24-26日（上海） 11月9-11日（上海） 11月24-26日（深圳 ）第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理..

高級采購管理-提升及再造采購人員能力

地點： 北京 (北京) 價格：3680 時間：2016-05-19

課程大綱：采購管理的發展n 采購發展歷史n 傳統采購管理 n 全球統一采購管理 n 國產化采購 n 聯合采購戰略 n 采購的六大模塊 n 采購的功能轉化/未來采購發展方向供應市場開..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分..

采購流程改進—系統化的采購管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類..

采購管理五大利器

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇：有效識別采購質量與執行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質量(Right Quality)3、適當的時間（Right Tim..

采購管理理念及談判技巧實訓

主講老師：張家勇 課程時長：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b) 供方開發、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯網的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發展目..

項目采購管理方法實訓

主講老師：平梵 課程時長：2 天

第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計劃分析：領導者..

采購管理及談判技巧實訓

主講老師：張家勇 課程時長：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b) 供方開發、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯網的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發展目..

企業采購管理及商務談判技巧

主講老師：姚仲達 課程時長：1 天

授課內容一、采購活動及其重要性1、采購活動的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業采購管理的內容1、采購活動的過程2、..

軟件中心采購管理

主講老師： 課程時長：2 天

1、供應商開發與管理 1.1 供應鏈管理及其價值體系 1.2 采購與供應關系中的利益相關者1.3 供應商選擇與開發的基本要點1.4 供應商選擇評價的考評因素1.5 供應商成本分析1.6 供應商..

醫藥業供應鏈管理與采購管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 一、供應鏈管理思想產生的必然性 世紀企業所面臨的競爭環境 傳統管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..

精益采購管理管理 & 優勢談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時長：2 天

精益采購管理管理 & 優勢談判技巧 【為何學習此課程】  采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均..

從零售商的角度看采購管理的要素和執行

主講老師： 課程時長：1 天

課程描述　通過該培訓，學員可以從中學習到： ★ 什么是采購員的基本素質 ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..

采購管理實戰

主講老師：蔡岳 課程時長：2 天

進入20世紀90年代以來，由于全球經濟的影響，企業采購面臨許多困難，如品質、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己..

基于戰略的采購管理實戰

主講老師：宮迅偉 課程時長：1 天

一、我們戰略采購了嗎？戰略采購理論與實踐戰略采購是故弄玄虛嗎？公司高度看競爭策略看不僅僅成本面向長期未來供應商都是伙伴嗎為何要戰略采購三個數據提升戰略采購的地位如何把企業戰略展開采..

供應鏈時代的采購管理新理念

主講老師： 課程時長：2 天

一、采購在企業中重要性的演變過程1.決定企業采購重要的兩個主要因素：2.成本與外包趨勢3.采購演變過程中的四個重要階段：4.價格為王、5.關注銷售總成本6.關注價值7.關注廣義價值鏈，供應..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程背景】◆一個企業的采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達到高效的采購工作狀態呢?大家都在苦苦找尋,高效的執行力與提高工作的效率是如何實現的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧。【課..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

第一講 采購管理理念案例導入采購理念變革采購目標采購管理工作職能和職責小組討論：分組討論和角色發表（案例介紹）第二講 采購控制系統 采購策略事項采購作業流程及內容建立架構和制度..

國有金融企業集中采購管理暫行規定

主講老師：閣策 課程時長：1 天

一、《規定》出臺背景1．修訂的必要性二、起草《規定》的主要思路1．落實簡政放權 2．賦予企業自主決策的靈活性3．信息公開，加強監督三、國有金融企業集中采購制度構建的基本思路1．企業內部集中..

大型項目采購管理 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

1采購管理基礎知識1.1項目管理的定義及與采購的關系1.2項目的階段和項目生命周期1.3項目采購的流程與協作管理1.4關于大項目采購的經理負責制1.5采購成本與質量控制對企業戰略目標的貢獻1...

SCM供應鏈采購管理

主講老師：曹金榮 課程時長：2 天

一、采購戰略規劃供應市場分析采購與產業經營環境供應市場將影響你的決策供應市場分析確定年度物料采購價值支出=..

實用采購管理技術

主講老師：湯曉華 課程時長：2 天

采購體系及流程 - 杰出采購組織架構的要素 - 采購的宏觀流程 - 采購的權利、職責、分工及限制 - 如何進行采購的工作策劃- 實例：采購體系建立的實例采購橫向..

規范擇優、高效采購——招標采購管理與商務談判

主講老師：趙原 課程時長：2 天

引言：由“中紀委警鐘長鳴2018年工程建設領域腐敗典型案例剖析”說起第一講：招標采購的基礎知識一、定義與范疇1. 什么是采購？什么是招標？案例分析：1分錢中標的廈門信息中心的&..

項目采購管理過程與方法（工程）

主講老師：潘德有 課程時長：2 天

一、項目采購管理原則與概念1、項目采購管理的定義和說明；2、國際項目采購管理新興實踐；1）物資采購與施工單位選擇先進工具應用2）如何與供應商分攤采購風險3）采購法律與法規說明4）物流與供應商管..

服務采購管理策略

主講老師：湯曉華 課程時長：2 天

服務采購的特點為什么服務采購難于把握和控制？對策是什么？ 由于服務的無形性使得確定其范圍和要求更加困難？對策是什么？對服務本身或服務供應商的..

精益采購管理（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：精益化采購戰略與運營日新月異的商務環境下采購的現代角色企業采購認識的最大誤區采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位..

精益采購管理

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：精益化采購戰略與運營日新月異的商務環境下采購的現代角色企業采購認識的最大誤區采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位..