- TPS 日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
- 精益6S管理特訓(xùn)營--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
- 顧客滿意服務(wù)與客戶心理分析
- 精益生產(chǎn)
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標(biāo)
- 崗位分析與崗位評(píng)價(jià)
- 九型人格--識(shí)人用人與性格分析
- 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析
- 零售行業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型
- 消費(fèi)者心理與行為分析
- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析
課程編號(hào)：11732 課程人氣：1635
課程價(jià)格：￥4500 課程時(shí)長：3天
2014.11.21
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
【培訓(xùn)收益】
日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
企業(yè)采購認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)
采購績效對(duì)運(yùn)營成本的影響
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰(zhàn)略6步驟：
－商機(jī)評(píng)估
－商品類別與戰(zhàn)略
－供應(yīng)市場和供應(yīng)商分析
－采購策略擬定
－詢價(jià)和談判的選擇
－戰(zhàn)略實(shí)施
DELL與TOYOTA的采購運(yùn)營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀(jì)采購的特點(diǎn)與采購新趨勢
采購未來發(fā)展方向
采購組織管理的建設(shè)
采購目標(biāo)的設(shè)定與管控
如何達(dá)成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一
采購組織的目標(biāo)與架構(gòu)設(shè)置
組織責(zé)任與流程
采購戰(zhàn)略需求與供應(yīng)鏈資源
采購計(jì)劃實(shí)施與控制
采購流程優(yōu)化的基準(zhǔn)確立
采購流程分析
流程優(yōu)化方法與策略
過程與控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
流程評(píng)估（品質(zhì)、交期、成本等）？
流程與績效沖突評(píng)估與分析
供應(yīng)流程與文化沖突處理
協(xié)同采購流程的規(guī)范與設(shè)計(jì)
流程制度化建設(shè)
供求沖突根源
知名企業(yè)供應(yīng)商JIT破局之招
供應(yīng)商交期管理
VMI供應(yīng)商庫存實(shí)施的要點(diǎn)
供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展的五個(gè)階段
建立制度成本的關(guān)系管理系統(tǒng)
追求雙贏的穩(wěn)定的供應(yīng)合作
供應(yīng)關(guān)系障礙
如何有效實(shí)施“采”
—供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制
供應(yīng)商開發(fā)的渠道
供應(yīng)商篩選與方法
樣品的收集與資質(zhì)收集
供方評(píng)審必要時(shí)組織現(xiàn)場評(píng)審
供方質(zhì)量管理體
如何設(shè)定開發(fā)權(quán)重
供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價(jià)格分析與成本分析
采購招投標(biāo)管理
采購計(jì)劃管理
銷售/生產(chǎn)/采購/計(jì)劃跨部門協(xié)調(diào)
MTO采購訂單跟進(jìn)
基于均衡的物流與過程的采購合同管理
貨物交付與驗(yàn)收
交付/質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)措施
采購用人的招聘要求
考核規(guī)范與制度
人員目標(biāo)設(shè)定與流程沖突化解
采購人員的培訓(xùn)與提升
人員績效管理
案例：知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑
人員職業(yè)發(fā)展
法律主體
合格的主體應(yīng)該具備的條件
法人與法人代表
不合格主體與風(fēng)險(xiǎn)主體舉例
法律客體
標(biāo)的的定義
標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
合同主要內(nèi)容
合同的六項(xiàng)主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風(fēng)險(xiǎn)防范
－價(jià)款
－交付與履行
－風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（滅失和不可抗力風(fēng)險(xiǎn)）
－驗(yàn)收條款
－違約責(zé)任
－爭議的解決
證據(jù)意義：“打官司就是打證據(jù)”
要約與承諾的證據(jù)
要約與邀請(qǐng)要約
要約和承諾的存在方式
要約和承諾的取得和保存方式
履約證據(jù)
交付證明
支付證明
收受證明
通知
提存
其他
違約證據(jù)
事實(shí)證據(jù)
驗(yàn)收證據(jù)
物權(quán)瑕疵證據(jù)
其他物證
其他證據(jù)
代理證據(jù)
主體證據(jù)
可以證明有權(quán)中止的證據(jù)
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP
香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
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企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)分析
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程背景】如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析如何把控合同條款？……招投標(biāo)采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐、招投標(biāo)采購及評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統(tǒng)觀念的..
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人氣：881
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企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)分析
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年03月24-25日 05月19-20日 09月22-23日【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。【課程背景】對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)..
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營改增后房地產(chǎn)建安企業(yè)匯算清繳申報(bào)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析專題
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 遼寧-沈陽
營改增后房地產(chǎn)建安企業(yè)匯算清繳申報(bào)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析專題‖2017年3月3–5日‖—‖沈 陽•玫瑰酒店‖—‖主 講：陳老師‖‖專題說明‖ 2016年“營改增”后的第一個(gè)企業(yè)所得稅匯..
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營改增背景下的舊城改造（城市更新）稅務(wù)管理與股權(quán)投資稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析專題
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
營改增背景下的舊城改造（城市更新）稅務(wù)管理與股權(quán)投資稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析專題‖2016年9月2–4日‖ — ‖深 圳•鵬威酒店‖ — ‖主 講：李老師‖‖專題背景‖ 房地產(chǎn)行業(yè)正在面臨一個(gè)前所未有的大變革時(shí)代！..
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