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采購招投標管理與合同風險防范

課程編號:41893   課程人氣:887

課程價格:¥4580  課程時長:2天

行業類別:各行業通用    專業類別:采購物流 

授課講師:翟老師

課程安排:

       2022.12.21 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰
一、采購與招標管理面臨的挑戰
二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義
三、企業招投標的發展和規范要求
四、國內企業招投標的環境特點
五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關系
第二部分 招標程序及法律規定
一、招標的方式
1.公開招標
2.邀請招標
3.允許不招標的法律規定
二、如何選擇招標代理機關
1.招標代理機構的資質
2.招標代理機構的職責
三、如何編寫《招標公告》
案例分析:華孚控股有限公司招標公告分析
四、如何審核投標人資格
案例分析:某制造企業《供應商資質審核內容》案例分析
五、如何撰寫規范的招標書
1.確定需求
(1)使用部門在提請購需求時存在十大問題
(2)如何規范請購行為,確保招標順利進行
(3)如何對請購需求進行審核,降低采購成本
2. 規范的招標書格式
案例分析:SMC(中國)有限公司設備招標書分析
六、召開招標說明會及發售招標書
七、投標文件遞交與開標
八、評標
九、中標
案例分析:中石化生產設備公開招標成功案例分析
十、簽訂合同
案例分析:某企業與中標人簽定合同的成功案例分析
十一、公開招標和邀請招標所有運作環節法定時間節點匯總
第三部分 招投標過程及規范運作案例分析
[案例1]設備招標公告發布媒介選擇
[案例2]招標公告發布后調整資格條件
[案例3]資格審查
[案例4]資格審查結果分析
[案例5]確定聯合體資格
[案例6]招標文件澄清與修改的發出
[案例7]投標文件接收條件及檢查
[案例8]開標組織過程及特殊事件處理分析
[案例9]開標、評標分析
[案例10]某工程系統設備評標結果分析
[案例11]評標委員會澄清內容分析
[案例12]評標匯總后違規重新發放評標表格
[案例13]中標候選人非實質性響應招標文件要求
[案例14]合同簽約違規調整中標價
[案例15]綜合性案例
[案例16]投訴處理與行政訴訟
第四部分 企業自主招標(比選)與競爭性談判
一、企業為何要對非強制性招標項目進行自行招標
1.目前企業項目物資與非生產性物資采購存在的問題
2.如何將招標機制導入企業采購業務中,規范采購行為和降低采購成本
案例分析:沈陽鼓風機集團公司對大宗原材料、辦公用品、備品備件自行招標采購的成功案例分析
二、公開招標、邀請招標與企業自行招標(比選)的區別
三、法律規定有哪些采購項目企業可以自行招標(比選)
四、企業自行招標運作
(一)如何開發供應商,建立合格供應商庫——邀請招標的基礎
1.開發供應商,建立合格供應商庫對邀請招標的重大意義
2.采購部門、品管部門、設計開發部門開發供應商分工與職責
視頻案例分析:海爾供應商開發分工案例分析
3.開發供應商的業務程序及操作細節說明
(1)如何明確需求
(2)如何編制供應商開發進度表
(3)如何尋找新供應商的資料
(4)如何向供應商發放供應商報價
(5)如何對供應商工廠審核
(6)產品質量認證及操作程序
(7)合格供應商確定及審批程序
案例分析:航盛汽車電子如何選擇供應商的成功案例
(二)如何對產品或服務進行邀請招標
1.大宗原材料定期招標(定價格、定數量)運作程序
案例分析:雪津啤酒一年2次麥芽招標操作方法分析
2.辦公用品、勞防用品年度招標(定價格、不定數量)運作程序
案例分析:廣州移動辦公用品招標辦法介紹
3.備品備件年度招標(定價格、不定數量)運作程序
案例分析:中海油深圳分公司備品備件通用件、標準件招標方法
4.物流服務招標(定價格、不定數量)運作程序
案例分析:上海大眾物流服務招標及框架協議案例分析
5.其他物質不定期招標操作細節
案例分析:南京馬自達外協物料(定價格、不定數量)招標采購成功案例分析
五、如何組建企業內部評標專家庫和評標委員會
1.如何建立企業內部評標專家庫
2.如何組建評標委員會
3.評標委員會的權利和義務
六、如何確定標底價
1.詢價比價法
2.項目成本構成法
3.限額設計法
4.預算法
七、企業內部評標方法
1.綜合評分法
2.性價比法
3.最低評標價法
八、競爭性談判與簽定合同或框架協議
1.為何要同中標者談判
2.是否可以通過談判調整價格和中標條件
3.談判不成是否可以取消招標結果
4.與中標候選人談判五大策略
(1)化整為零策略
(2)化零為整策略
(3)產品壽命周期策略
(4)比質比價策略
(5)成本構成分析策略
5.合同與框架協議有哪些區別
6.哪些產品招標需要簽訂合同或簽訂框架協議
案例分析:上海煙草集團自行招標成功案例分析
第五部分 合同風險防范案例分析
——通過44個案例分析,全面解析合同法的基本內容及如何防范合同風險
一、目前企業合同管理存在的十大問題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1 合同的形式和內容
2 要約與承諾
3 格式條款
4 締約過失責任
四、合同的效力
1 合同的生效
2 無效合同
3 可變更或可撤銷的合同
4 當事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產生影響
五、合同的履行、變更與終止
1 合同的履行
2 合同的變更
3 合同的解除
六、違約責任
1 違約責任的概念
2 承擔違約責任的條件和原則
3 承擔違約責任的方式
4 因不可抗力無法履約的責任承擔
七、合同爭議的解決
1 解決合同爭議的方法
2 仲裁
3 訴訟
八、專業合同糾紛解決與風險防范
1、買賣合同
2、工程承攬合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同
第六部分 合同風險防范
一、合同陷阱與防范案例分析
1.合同欺詐手段
2.合同欺詐的刑事責任的主要內容
3.如何識破合同陷阱
二、如何預防合同風險
1.簽訂合同時的風險及其防范
(1)采購合同條款常見漏洞
(2)簽訂買賣合同時的風險防范
2.履行合同時的風險及其防范
(1)結算方式風險及其防范
(2)進口貨物采購合同履行風險及其防范
(3)交貨風險及其防范
(4)售后服務與備件保障風險及其防范
三、企業自身風險防范
1.企業外部因素風險
案例分析:某供應商缺少誠信,合同條款存在漏洞,采購部門合同審核不嚴格給企業帶來的損失
2.企業內部因素風險
案例分析:某企業技術部門指定供應商、產品品牌,造成采購處于被動地位的教訓
四、企業合同風險防范與管理審計
1.如何搞好采購全過程、全方位的監督
案例分析:某能源企業《合格供應商選擇程序》分析
2.如何對備件需求和采購計劃的審計
3.如何對采購招標與簽約審計監督
案例分析:某核電站《招標與投標管理程序》分析
4如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計
5.如何對采購合同進行法律評審及合同執行中的審計
案例分析:某能源企業《采購合同評審程序》分析
五、如何防范采購舞弊
案例分析:上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例
六、如何防范招標風險
案例分析:上海煙草集團規避招標風險有關措施 

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