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高效溝通——高情商溝通技巧與跨部門協同訓練

地點： 浙江 (杭州) 價格：2980 時間：2022-04-16

第一章人際溝通：如何交流人際圈吃得開？1.正確認識溝通？2.溝而不通，問題在誰呢？3.如何衡量一個人的溝通能力呢？4.溝通的漏斗和執行的“折中折”現象5.人際溝通的3個步驟..

以終為始——高效任務管理與跨部門協同

主講老師：程江 課程時長：1 天

第一部分 任務管理之目標與計劃：聚焦關鍵任務及作戰體系一：目標體系及分解邏輯 1.標準講解：地產企業目標管理體系2.如何聚焦最關鍵的目標？3.工具建議：雙收益矩陣4.聚焦的力量：目標數量原則..

跨部門協同賦能

主講老師：劉超 課程時長：2 天

序論、認知重塑——協同對于組織的重要性案例：《滑鐵盧戰役》帶來的啟示第一部分組織協同障礙深度剖析一、組織協同基本認知小組討論：看圖猜協同..

高效溝通與跨部門協同

主講老師：吳國華 課程時長：2 天

第一單元 常見的五大協同困境如何破解？5、雙贏心困境案例：人力資源部的無奈分析：代表公司不等于公司代表6、投資心困境案例：銷售一部的猶豫分析：短期利益不等于長期利益7、同理心困境案例..

跨部門協同與有效溝通

主講老師：穆曉軍 課程時長：2 天

一、分工的目的是合作1.企業內部的分工是為了實現整體一致的目標2.工作不是“干成的”而是“促成的”3.組織群體的部門和人際會有復雜的相互關系4.公司政治..

攜手同行：跨部門協同與共生之道

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一單元、本質探討：組織內部協同障礙及案例分析 三大協同基礎思維 戰略的共識：如何承接與轉化 資源的整合：整合哪些資源？（左右逢源） 運..

攜手同行：跨部門協同與共生之道

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一單元、本質探討：組織內部協同障礙及案例分析 三大協同基礎思維 戰略的共識：如何承接與轉化 資源的整合：整合哪些資源？（左右逢源） 運..

GREC跨部門協同

主講老師：沈莉亞 課程時長：1 天

第一單元：跨部門協同的反思1.跨部門協同四宗罪2.跨部門協同效能評估的“三性標準”：自主性、思考性、奉獻性3.GREC模型說明：Goal ..

破壁·聚力-項目溝通管理與跨部門協同實戰

主講老師：豐志強 課程時長：2 天

一、項目溝通管理的底層邏輯：掌握干系人動態管理技術1. 溝通本質解構 為何需要三維溝通模型？ 信息維度（編碼-渠道-解碼） 關系維度（權力距離/信任賬戶..

相得益彰—多元文化跨部門協同能力訓練

主講老師：粟長風 課程時長：2 天

一、和而不同——多元文化跨部門協同的理想狀態1.1 “出海”已成大趨勢，中國企業優勢在哪？1.2 多元文化跨部門協同的基本概念1.3 多元文化跨部門協同的4..

跨部門協同+成本博弈+風險預控—華南房企新工藝落地全鏈條實戰課

主講老師：羅蘊姣 課程時長：1 天

一、新工藝/新技術應用及前景？1.1 工藝：裝配式建筑、鋁模快拆體系、免抹灰技術1.2 智能化施工技術：BIM+無人機進度監控、AI質量巡檢系統1.3 綠色建材應用：海砂處理技術、再生骨料混凝土本地化方案..

凝心聚力—跨部門協同與非職權影響力提升

主講老師：粟長風 課程時長：2 天

一、高效溝通與協同，推倒部門墻1.1跨部門常見6類問題看誰都是閑人：本部門忙得不可開交，卻不知道其它部門在忙些什么？模糊地帶沒人管：部門權限之間交叉地帶的事，無人管。&..

贏在協同：如何高效聯動與無縫對接

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

企業比較常見的情況是：Ø各自為政，各占山頭——導致企業內耗嚴重；Ø職權范圍之內的你不能干涉，這工作不是我的，你別找我——導致工作效率..

分行支行網點層級協同與崗位協同營銷實戰訓練

主講老師：劉佳和 課程時長：2 天

第一講：銀行管理者服務意識提升與協同營銷一、層級協同與崗位協同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結出的分行、支行、網點..

分行支行網點層級協同與崗位協同營銷實戰訓練

主講老師：劉佳和 課程時長：2 天

第一講：銀行管理者服務意識提升與協同營銷一、層級協同與崗位協同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結出的分行、支行、網點..

數字化時代的協同管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：數字化的本質：不協同，難以生存！第一部分 構建高效聯動的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙；2) 避免三個合作陷阱；3) 杜絕四類..

協同拜訪與高層銷售

主講老師： 課程時長：2 天

一、上級如何協作高層拜訪 Ø 協同拜訪與跟進監控的好處 Ø 上下級如何做好協同拜訪 Ø 協同拜訪的種類 Ø 協同拜訪的程序 Ø 協..

矩陣環境下的合作精神培養和高效協同工作

主講老師：嚴明 課程時長：1 天

課程大綱：1. 矩陣環境需要什么樣的協作精神2. 矩陣管理者扮演什么角色3. 矩陣協同的重點工作Ø 打破部門疆界Ø 適應多頭老板Ø 暢..

團隊協同——跨部門高效溝通與協作

主講老師：周黎輝 課程時長：2 天

第一講：團隊（跨部門）溝通協作的重要性與問題分析一、高績效團隊精神解讀1. VUCA時代，組織需要團隊和執行力2. 什么是團隊？團隊，群體，團體的差異3. 團隊的五種機能障礙分析4. 人多力量大嗎..

齊心協同、高效溝通 跨部門溝通技巧與協同管理

主講老師：竇毅 課程時長：1 天

一、什么是溝通？為什么溝通很重要？1、溝通的概念小游戲：溝通的本質溝通的定義與組成要素溝通的過程與步驟溝通的分類2、為什么要重視..

GREC 組織協同 沙盤工作坊

主講老師：李剛 課程時長：2 天

工作坊目標產出 掌握 GREC 模型各要素 運用 GREC 模型分析實戰案例 找到實戰案例的解決方法 形成公司組織協同問題解決的步驟..

自驅有效與協同—IOKR績效考核

主講老師：張守春 課程時長：2 天

第一講：績效管理認知一、績效考核的三大目的1. 企業多種決策依據2. 業績提升的工具3. 戰略解碼的工具案例分享：管理縱向不落實，橫向不協調的癥結在哪里二、績效考核與人力資源管理其它模塊的結合..

高效協同、攻克堡壘——有效溝通與團隊協作（1-2天）

主講老師：孫汗青 課程時長：2 天

課程單元 單元內容第一單元發現管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通找出工作中溝通不良的問題(頭腦風暴)溝通不良的危害視頻案例：溝通不良的后果2...

沙漠掘金之團隊協作 ——提升團隊內部人員的協同力

主講老師：蔡山 課程時長：1 天

一、什么是沙盤？沙莫掘金對于團隊協作有什么作用？破冰：四種不同類型的學習狀態決定學習收獲大小1、沙盤的介紹沙盤的由來沙盤模擬課程的由來沙漠掘金模擬課..

高效協同：跨部門溝通與協作

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

²課程說明：企業比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我；作為項目牽頭的部門往往很累，而協作部門常常袖手旁觀，嚴重影響了辦事的效率、效果。一個沒..

以終為始——高效任務管理與跨部門協同

主講老師：程江 課程時長：1 天

第一部分 任務管理之目標與計劃：聚焦關鍵任務及作戰體系一：目標體系及分解邏輯 1.標準講解：地產企業目標管理體系2.如何聚焦最關鍵的目標？3.工具建議：雙收益矩陣4.聚焦的力量：目標數量原則..