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跨部門溝通與協(xié)作培訓 專欄 》

未來的市場競爭,要用社會化的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)取代傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理,整個社會需要用一種多角色、大規(guī)模、實時的社會化協(xié)同的方式,來創(chuàng)造新的價值。 很多人自己做事沒有問題,一旦涉及跨部門的工作就變得焦頭爛額,很難讓跨部門的人員配合。這主要是缺乏協(xié)同能力、溝通能力。當然,有的時候是缺乏橫向領(lǐng)導力。跨部門溝通與協(xié)作是蔣小華老師的品牌課程,已成功為國內(nèi)上百家企業(yè)導入內(nèi)訓服務(wù)。
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公開課
  • 跨部門溝通與協(xié)作—模擬聯(lián)合國沙盤

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2023-10-13

    第一單元 活動篇:沙盤推演 模擬聯(lián)合國模擬聯(lián)合國沙盤推演演練背景:經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領(lǐng)導人代表著十個國家中的每一個國家。每一位領(lǐng)導人(每組學員)必須完成他們該國選民的承諾。每一位領(lǐng)導人可以使..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2019-10-25

    第一講:高效溝通對組織的重要性一、認識自我的溝通習慣小組活動:誰種蘋果.誰開卡車1.人們在團隊活動的行為模式分類2.個人測試:我的溝通習慣思考:理性的溝通行為應(yīng)該是怎樣的二、溝通在企業(yè)執(zhí)行效率..

  • 基于行動學習的跨部門溝通與協(xié)作

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2019-06-14

    課程背景:組織目標的達成有賴于各個部門、成員的高效溝通與協(xié)作,然而現(xiàn)實當中跨部門的溝通與協(xié)作卻猶如有一堵無形的墻橫亙在溝通的雙方。耗費很大的精力卻溝而不通,沒有達到預期的結(jié)果,導致雙方都不滿意,互相指責、推諉、扯..

  • 基于行動學習的跨部門溝通與協(xié)作

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2019-06-14

    第一講:行動學習介紹一、行動學習簡介1、 什么是行動學習2、 行動學習的三個核心價值3、 行動學習的四大教學理念4、 促動、促動技術(shù)、促動師5、 工作坊研討規(guī)則 第二講:溝通與協(xié)作一、..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    地點: 河南 (鄭州) 時間:2016-09-24

    【時間地點】 2016年9月24-25日 鄭州【培訓講師】 張金洋【學習費用】 2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)【承辦單位】 杭州華略管理學院 中國行課網(wǎng) www.ssq109.com【..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    地點: 時間:2016-09-10

    主辦單位:萬課網(wǎng)(www.wankepx.com)開課時間:2016年8月17-18日 濟南2016年9月10-11日煙臺 2016年9月24-25日 鄭州2016年9月22日哈爾濱2016年9月2..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    地點: 北京 (北京) 時間:2015-12-26

    一、我們的現(xiàn)狀: 1、我們工作過程的指向 2、溝通的位置 ..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2013-03-30

    第一部份:輔導角色1、 什么是輔導2、 對部下培養(yǎng)的認知(1)一名線長要提升為一名班長的條件是什么?(2)部屬為什么缺乏培養(yǎng)(3)培養(yǎng)和教導下屬的好處3、 輔導過程中你的角色(1)授之以&..

內(nèi)訓課
  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    第1章 為啥溝而不通——影響跨部門的因素î從職能的角度分析部門墻\了解程度\溝通機制\權(quán)力作用î從溝通渠道的角度分析被動溝通\渠道錯位\氣氛緊張..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:簡富臨 課程時長:2 天

    〔第一天〕一、跨部門合作的利益與價值 1.組織運作三要素2.溝通協(xié)作對組織運作的影響3.組織績效發(fā)展的正向循環(huán)4.情景案例:麗茲卡爾頓酒店為什么能提供七星級服務(wù)?5.跨部門溝通的雙贏基礎(chǔ)&md..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:鐘海濤 課程時長:2 天

    項目背景:為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生?為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合?PMO可以解決跨部門溝通嗎?部門間的交叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門溝通問題的根源,如何提升跨部門溝通的能力?..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:鐘海濤 課程時長:2 天

    項目背景:為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生?為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合?PMO可以解決跨部門溝通嗎?部門間的交叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門溝通問題的根源,如何提升跨部門溝通的能力?..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:張見明 課程時長:1 天

    【課程介紹】 為什么部門之間溝通的變得如此費力?為什么一件事情由一個部門主導,另外的卻在觀望?不主動與其配合和協(xié)作?部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在?如何打通這些部門墻? 解決跨部門溝通的問題,首先..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:張金洋 課程時長:2 天

    第一單元 溝通對組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現(xiàn)狀三、溝通能力強的人更善于管理四、對溝通能力的正確觀念與心態(tài)五、溝通的意義,障礙和原則六、要被動溝通變主動溝通第二單元 跨部..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:嚴明 課程時長:2 天

    一、積極主動,重新明確溝通的作用1、溝通的位置(1) 溝通在勝任能力模型中的位置(2) 管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通(3) 業(yè)務(wù)履行的基礎(chǔ)是溝通能力2、責任是一種心態(tài) 測..

  • “推倒”部門墻,跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:邱明俊 課程時長:2 天

    課程背景:為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生?為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合?PMO可以解決跨部門溝通嗎?部門間的交叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門溝通問題的根源,如何提升跨部門溝通的能力?..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:徐振宇 課程時長:2 天

    █老板最值得投資,回報百倍增值的好課程:總經(jīng)理頭疼,部門負責人苦惱的跨部門問題,將通過這堂課得到一勞永逸的解決。 █直擊現(xiàn)象,剖析角色關(guān)系;直面人性,打通心靈弱點;直通利益,權(quán)衡利害關(guān)系;直逼責任,深思權(quán)責擔當。..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:李近平 課程時長:2 天

    第一講:深入挖掘跨部門溝通問題的根源一、組織分工不明確二、存在部門職能的模糊地帶思考:為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事?三、不容忽視的“部門墻”四、客觀存在的個體差異五、跨部..

  • 推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:邱柏森 課程時長:2 天

    課程背景:各部門像一座座孤島,只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”,好容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”。在公司里,員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:張金洋 課程時長:1 天

    《跨部門溝通與協(xié)作》 因缺乏有效溝通而導致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題,而缺乏有效溝通的一個明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。在日復一日的日常工作中,無論是管理層還是員工都會逐漸迷失方向,沉浸在各種管..

  • 臺灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作技巧研習

    主講老師:臺灣劉成熙老師 課程時長:2 天

    臺灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作技巧研習(吉利研究院滿意度98.6分)主講:臺灣劉成熙老師課程前言:溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:郭敬峰 課程時長:1 天

    【課程大綱】:第一單元 失傳的溝通秘笈1、 團建熱身,問題匯總 (1) 互動游戲:《抓小奴》 (2) 分組討論:困擾問題匯總 (3) 團隊展示:《旗人旗語》2、 什么是溝通? ..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:姚俊杰 課程時長:2 天

    跨部門溝通與協(xié)作課程背景:跨部門溝通與協(xié)作 許多企業(yè)內(nèi)部都存在著部門間的溝通不暢及協(xié)作困難的問題。究其原因,主要是部門間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突,或者矛盾累積等原因造成的。本培訓課程從了解跨..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:郭敬峰 課程時長:1 天

    第一單元 失傳的溝通秘笈 1、 團建熱身,問題匯總 (1) 互動游戲:《抓小奴》 (2) 分組討論:困擾問題匯總 (3) 團隊展示:《旗人旗語》 2、 什么是溝通? (1..

  • 《跨部門溝通與協(xié)作》行動學習工作坊

    主講老師:代志杰 課程時長:2 天

    第1天一、溝通與協(xié)作溝通與協(xié)作:1、 溝通練習:海上求生2、 基于ORID的溝通協(xié)作研討O數(shù)據(jù)層面:在剛才的溝通中還記得哪些觀點?大家在面對不同意見時是如何達成共識的?哪些場景或畫面讓你印象深刻?..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:鄭奕 課程時長:2 天

    第一講:溝通的原理1、溝通的意義2、溝通的表現(xiàn)方式正式溝通非正式溝通73855法則第二講:跨部門溝通的障礙類型分析1、分歧型2、回避型3、矛盾沖突型4、請找出本公司的跨部門溝通..

  • 打破壁壘—高效跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:程平安 課程時長:2 天

    課前討論:為什么每個企業(yè)都存在跨部門溝通低效的現(xiàn)象?第一講:跨部門協(xié)作障礙的三種類型一、態(tài)度回避類障礙的4大表現(xiàn)1. 愛理不理--潛意識抗拒外部門工作并找各種理由推托2. 應(yīng)而不辦--跟你斤斤計較談額..

  • 建立信任的跨部門協(xié)作關(guān)系 ——跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:姚俊杰 課程時長:2 天

    培訓內(nèi)容 活動與工具 時間第一天 上午 第一部分:跨部門溝通協(xié)作的障礙 1,溝通的概念及意義 —什么是溝通—人際溝通模型—溝通不暢的影響—溝通能..

  • 高效協(xié)同:跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    ²課程說明:企業(yè)比較常見的情況是:各部門各自為政,各占山頭;職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉,這個工作不是我的你別找我;作為項目牽頭的部門往往很累,而協(xié)作部門常常袖手旁觀,嚴重影響了辦事的效率、效果。一個沒..

  • 模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作 高端情景沙盤推演

    主講老師:云潭 課程時長:2 天

    課程導入:團隊文化建設(shè)1)會場布置:按照大U型排列2)有效分組,每組3-8人3)角色定位4)物資分配及應(yīng)用規(guī)則第一階段:模擬聯(lián)合國沙盤推演1. 推演規(guī)則介紹及模擬2. 沙盤推演及記錄 ..

  • 模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:趙志奎 課程時長:2 天

    《模擬聯(lián)合國》沙盤背景:每個國家通過民主投票方式選舉出本國的總統(tǒng),當選的總統(tǒng)必須完成他對該國選民的承諾,不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、樂趣的政治局勢中達成承諾,每組學員必須密切關(guān)注他們的本國情況和鄰國的需求..

  • 跨部門溝通與協(xié)作 工作坊

    主講老師:王念山 課程時長:1 天

    一、認知導入1、重新定義團隊2、協(xié)作障礙的根源二、工作坊流程第一步:匯談規(guī)則第二步:共同目標第三步:勝利愿景第四步:理想團隊第五步:協(xié)同設(shè)計第六步:團隊評估第七步:改進計劃..

  • 跨部門溝通與協(xié)作

    主講老師:李近平 課程時長:2 天

    第一講:深入挖掘跨部門溝通問題的根源一、組織分工不明確二、存在部門職能的模糊地帶思考:為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事?三、不容忽視的“部門墻”四、客觀存在的個體差異五、跨部..

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