【培訓對象】
中基層管理者、骨干員工

【培訓收益】
【系統(tǒng)化】：協(xié)同是系統(tǒng)的問題，所以整個課程也是用系統(tǒng)的模型和方式展開，沙盤、案例、演練都是依據(jù)系統(tǒng)解決問題的思路展開。 【工具化】全程干貨，協(xié)同模型的每個要素環(huán)節(jié)都提供相應的實戰(zhàn)表格、行動計劃表等關鍵工具，并由老師指導使用，確保課程落地及有效訓后遷移。 【輕松化】沙盤的教學體驗，活動新穎、好玩、愉悅，寓教于樂，確保學員良好的學習氣氛中提升與進步。

第一單元：跨部門協(xié)同的反思
1.跨部門協(xié)同四宗罪
2.跨部門協(xié)同效能評估的“三性標準”：自主性、思考性、奉獻性
3.GREC模型說明：
Goal 共同目標
Responsibility & processes 流程職責
Effective communication 有效溝通
Culture 協(xié)同文化
4.主案例說明（含部門角色分配）
【本單元工具和方法】
影片學習
第二單元：跨部門協(xié)同四要素——Goal共同目標 | 見樹又見林
【導入：子案例1】
1.共同目標認知的三大障礙：貫徹不力、概念不清、部門利益
2.共同目標認知的兩大步驟：厘清目標、設定協(xié)同目標
【本單元工具和方法】
真實案例引導演練
共同目標判定公式
學員練習及輸出：《GREC目標清晰表》
第三單元：跨部門協(xié)同四要素——Responsibilities & Process流程職責 | 確保流程的有效執(zhí)行
【導入：子案例2】
1.協(xié)同流程的三大特征
2.流程職責的關鍵兩步：梳理協(xié)同流程、落實各自職責
【本單元工具和方法】
真實案例引導演練
梳理協(xié)同流程圖
學員練習及輸出：《GREC職責落實表》
第四單元：版權沙盤——通天塔（初級版）
1.體驗協(xié)同的全過程
2.看到本組織協(xié)同的現(xiàn)狀
【本單元工具和方法】
沙盤體驗
分析討論：沙盤現(xiàn)場復盤、出現(xiàn)這些問題的原因復盤
第五單元：跨部門協(xié)同四要素——Effective Communication有效溝通 | 讓溝通更有意義
【導入：子案例3】
1.有效溝通的兩大障礙
2.有效溝通的兩大步驟：溝通情商、聽講清楚
【本單元工具和方法】
真實案例引導演練
溝通情商的“兩只手”
聽講清楚的“5說5注意“
第六單元：跨部門協(xié)同四要素——Collaborative Culture協(xié)同文化 | 讓協(xié)同成為一種習慣
【導入：子案例4】
1.協(xié)同文化的定義和范圍
2.協(xié)同文化的黃金天平：硬文化——協(xié)同規(guī)則、軟文化——情感賬戶
【本單元工具和方法】
真實案例引導演練
情感賬戶四要點
協(xié)同公約三要素 

美國加州領導力學院-GREC組織協(xié)同認證導師
全腦溝通認證導師
AACTP-ICLC Lead Now！賦能領導力教練
WFA行動學習促動師
國家體驗式拓展培訓師
上海師范大學 教育學學士
曾任：天好中國（外企/納斯達克上市）培訓運營專家
曾任：安歆集團（長租公寓細分賽道TOP3）人才發(fā)展總監(jiān)/企業(yè)大學負責人
曾任：首旅如家集團（國企/酒店TOP3）培訓副總監(jiān)
曾任：王品中國（餐飲賽道TOP3）培訓運營專家
曾任：羅萊家紡（家紡零售行業(yè)TOP3）培訓運營督導

【個人簡介】
沈莉亞老師擁有17年培訓與人才發(fā)展相關經(jīng)驗（其中8年為培訓管理、3年課程開發(fā)、6年企業(yè)大學管理及人才發(fā)展經(jīng)驗），深耕連鎖服務領域，行業(yè)覆蓋零售消費品、餐飲食品、酒店公寓。先后歷任多家民營上市公司、國企、外企培訓專家、培訓總監(jiān)、企業(yè)大學總監(jiān)、人才發(fā)展總監(jiān)。沈老師累計交付培訓場次600+場，培訓人次20000+人，開發(fā)課程近200門，獲得學員及企業(yè)的一致好評。同時在工作期間，沈老師深耕研究企業(yè)中層管理培養(yǎng)、組織協(xié)同、團隊管理溝通領域，通過數(shù)十場實戰(zhàn)工作坊，帶領組織實現(xiàn)目標。

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
1.人才發(fā)展：干部能力提升
沈老師于2011-2014年期間，擔任羅萊家紡培訓運營督導，負責大學生儲備、直營體系區(qū)域經(jīng)理、加盟體系督導人才發(fā)展項目。其中全國大學生儲備干部項目，每年一期，每期300人，培養(yǎng)周期1年，留存率30%，后期均轉為管理干部；直營區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)項目，每季度開展一期，每期30人，訓后區(qū)域經(jīng)理區(qū)域業(yè)績提升10%-20%；加盟督導培養(yǎng)項目，雙月開展一期，每期30人，訓后加盟督導管轄范圍內(nèi)加盟商業(yè)績提升10%，加盟訂貨量逐年提升。
沈老師于2019-2022年期間，擔任安歆集團企業(yè)大學負責人及人才發(fā)展總監(jiān)，負責員工能力發(fā)展相關工作。期間，為安歆集團0-1建構企業(yè)大學，搭建全國二級管理學院4所，落地完整的人才學習發(fā)展及成長路徑。2019-2021年期間，帶領團隊連續(xù)三年獲得全國企業(yè)大學TOP100稱號，其中【IDP中層管理人才發(fā)展項目】連續(xù)兩年獲得最具潛力培訓項目稱號，參與項目學習的IDP關鍵崗位人才，訓后晉升率為70%。除培訓運營外，在安歆集團期間，沈老師還帶領團隊完成了6次集團性人才盤點，盤點總人數(shù)近6000人；針對Top10%A類員工實施IDP人才發(fā)展計劃，核心人才晉升率超80%，組織滿意度持續(xù)保持在80%以上。
沈老師于2022-2024年期間，擔任天好中國培訓運營專家，為全國近600家門店的營運系統(tǒng)搭建營運人才成長路徑，并于全國落地執(zhí)行。每年通過營運人才成長路徑培養(yǎng)出的基礎崗位近1000人、門店管理人員（如值班經(jīng)理、店長）近600人。除一線營運人才，沈老師同時還負責全國區(qū)域經(jīng)理、營運經(jīng)理等中層以上管理崗位的培養(yǎng)，包含管理干部培養(yǎng)項目設計、課程研發(fā)、授課，為天好中國培養(yǎng)全國區(qū)域經(jīng)理200人、全國營運經(jīng)理50人。
2.實戰(zhàn)管理能力
沈老師于2016-2019年期間，擔任王品中國培訓運營及課程開發(fā)專家。期間，帶領全國中層干部近100人完成若干場實戰(zhàn)管理工作坊，主題涵蓋：如何通過經(jīng)營數(shù)據(jù)復盤制定業(yè)績提升計劃、中層管理干部企業(yè)經(jīng)營管理提案、中層管理干部團隊管理與團隊協(xié)同等。實戰(zhàn)過程中，結合企業(yè)實際經(jīng)營數(shù)據(jù)及場景，輸入合適的工具方法，帶領參訓學員完成實戰(zhàn)報告，制定后續(xù)行動計劃，并且實施1-6個月訓后業(yè)績追蹤。
沈老師于2019-2022年期間，在安歆集團實施10余場戰(zhàn)略管理工作坊，通過戰(zhàn)略方法論的輸入，帶領組織、各業(yè)務單元進行戰(zhàn)略目標制定與拆解，推進過程中階段性追蹤戰(zhàn)略目標完成情況，針對實戰(zhàn)結果復盤，過程中保證戰(zhàn)略目標不偏離，結果導向。
3.跨部門協(xié)同及溝通能力
沈老師過往的工作主要為培訓管理與人才發(fā)展，均需要與跨部門就人才發(fā)展、干部培養(yǎng)等事項進行溝通與協(xié)同。同時在部門管理過程中，需要協(xié)調(diào)各項工作，保證工作目標的正常推進。在十多年的人才管理及團隊管理過程中，沈老師不斷優(yōu)化管理經(jīng)驗，總結管理方法，同時也發(fā)現(xiàn)企業(yè)效率的提升，核心來源于跨部門協(xié)同及更有效的溝通。因此在學習項目中，跨部門協(xié)同與溝通會作為管理干部培訓的核心內(nèi)容之一。多年的干部培養(yǎng)經(jīng)驗、授課經(jīng)驗，也讓沈老師不斷精進及優(yōu)化跨部門協(xié)同的方法論及教學方式，讓學習內(nèi)容更貼近業(yè)務側，培養(yǎng)員工能力的終極目標是為了業(yè)務賦能。

【培訓經(jīng)驗】
1.GREC跨部門協(xié)同——沙盤及案例教學
為中建科工、北京同仁堂、天好中國等企業(yè)交付《GREC跨部門協(xié)同》沙盤課程數(shù)十場，學員人數(shù)800+，課程好評率高達95%。該課程為版權沙盤課程，課堂互動性及學員參與性極佳，課后課程返聘及續(xù)簽率為90%
2.全腦溝通——翻轉課堂
為北京同仁堂、安歆集團、部分頭部餐飲集團等交付《全腦溝通》課程近10場，學員人數(shù)300+，課程好評率保持在90%以上，課后課程返聘及續(xù)簽率為70%。
3.管理干部培養(yǎng)項目
為安歆集團、天好中國、王品集團、北京同仁堂、云學堂、廣西永恒集團等，開展中層管理類培訓數(shù)十場，主題包含：《解碼領導力》《結構化思維》《結構化復盤》《新任管理者轉型》《有效溝通》《時間管理》《執(zhí)行力》《目標管理》。管理干部培養(yǎng)總人數(shù)超3000+，經(jīng)企業(yè)反饋，訓后獲得晉升發(fā)展的干部比例預計在20%。

【理論體系】
1.GREC跨部門協(xié)同模型
基于自主性、思考性、全局性三大標準，在協(xié)同文化的土壤中，衍生出的GREC模型。圍繞共同目標、流程職責、有效溝通、協(xié)同文化四大模塊，通過案例教學及沙盤活動，解決跨部門協(xié)同不佳的問題。課程分為6大板塊，協(xié)同文化澄清、4個章節(jié)的模型展開、沙盤活動。符合成人學習規(guī)律，多場交付，課程氛圍佳，滿意度保持在95%以上。
2.全腦溝通模型
左腦關注事，右腦關注人。通過對左右腦的認知，結合全腦溝通四步驟，提升溝通的有效性。課程分為三大板塊：溝通的本質(zhì)、全腦溝通的原則、全腦溝通的流程。課程形式為翻轉課堂，運用翻轉技術，例如：GRIP游戲化體驗、啊哈測試、案例拆解、風暴墻、信感啟動等。課程互動性強，多場交付，滿意度保持在95%以上。
3.領導梯隊模型
企業(yè)想要獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。能力與崗位的匹配，是培養(yǎng)管理者的核心。拉姆·查蘭的領導梯隊模型，為管理者的領導力發(fā)展劃分了6個階段，完整的涵蓋了企業(yè)管理者成長的全路徑。
第一階段：從管理自我到管理他人【相關課程《新任管理者角色轉換》】
第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員【相關課程《卓越團隊管理》】
第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門【相關課程《解碼領導力》】
第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理【相關項目：管理工作坊】
第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管【相關項目：管理工作坊】
第六階段：從集團高管到首席執(zhí)行官【相關項目：管理工作坊】

【授課風格】
專業(yè)性強：擅于翻轉課堂技術、行動學習技術，引導學員獨立探索與思考，一步步深入專業(yè)知識。課程設計生動有趣，有獨立的沙盤課程，課程學員參與互動性強，在學習過程中幫助學員構建知識體系，吸收轉化。
實用落地：課程講授過程中，擅長運用實戰(zhàn)案例及工具，發(fā)掘痛點，解決問題。
自然親和：授課親切、自然，能夠娓娓道來課程內(nèi)容。和學員間互動平等、和諧。關注學員對課程內(nèi)容的理解和吸收情況，能給予清晰的解答。

【主講課程】
《GREC跨部門協(xié)同》（版權沙盤）
《全腦溝通》（版權課）
《新任管理者角色轉換》
《卓越團隊管理》
《結構致勝-邏輯思維與表達》
《結構化復盤-將經(jīng)驗轉化為能力》

【訓練營/工作坊】
訓練營：連鎖門店訓練導師培養(yǎng)項目
工作坊：中基層管理干部培養(yǎng)項目