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盧萬通老師精益生產(chǎn)管理咨詢線上企業(yè)培訓(xùn)課程12月17日開始

地點(diǎn)： 海南 (海口) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2021-12-17

盧萬通老師精益生產(chǎn)管理咨詢線上企業(yè)培訓(xùn)課程12月17日開始粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組..

國際注冊管理咨詢師CMC認(rèn)證第100期招生通知

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2018-08-23

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會（以下簡稱“咨詢委員會”）作為ICMCI在中國內(nèi)地的唯一代表，負(fù)責(zé)組織開展CMC認(rèn)證和管理工作。經(jīng)研究決定，咨詢委員會授權(quán)廣東省管理咨詢協(xié)會于2018年8月2..

國際注冊管理咨詢師（CMC）認(rèn)證招生

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2018-08-23

一、主辦單位和承辦單位主辦單位：中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會承辦單位：廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會二、申報(bào)對象咨詢師、培訓(xùn)師、咨詢/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)者、企業(yè)的中高層管理人員等。三、申報(bào)條件1..

戰(zhàn)略績效管理咨詢會

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：39800 時(shí)間：2013-11-21

模塊一、戰(zhàn)略績效管理十大理念1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？2. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤；3. 人在不同的制度下會有不同的反應(yīng)；4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：..

目標(biāo)設(shè)定與績效管理咨詢式 培訓(xùn)+輔導(dǎo)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-08-16

第一部分 對目標(biāo)與績效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開績效管理的原因3. 目標(biāo)管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的..

目標(biāo)設(shè)定與績效管理咨詢式 培訓(xùn)+輔導(dǎo)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-06-07

第一部分 對目標(biāo)與績效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開績效管理的原因3. 目標(biāo)管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的..

5i自運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目

主講老師：孟志強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

人力資源體系+5i運(yùn)營訓(xùn)練系統(tǒng)，項(xiàng)目共有五個大模塊，包括i1結(jié)果定義訓(xùn)練〖人力資源梳理：組織架構(gòu)、部門職能說明書、部門經(jīng)理及 以上崗位職責(zé)說明書（部門經(jīng)理及以上崗位）、部門經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）， 績效方案，薪酬..

5i“自運(yùn)營”管理咨詢項(xiàng)目

主講老師：孟志強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

一、為什么做：效率低，結(jié)果差，難復(fù)制1、有計(jì)劃，無結(jié)果； 2、基礎(chǔ)差，效率低；3、人很好，能力弱； 4、培訓(xùn)多，不管用； 5、老板累，難解脫。運(yùn)營的定義：是從計(jì)劃到結(jié)果的過程管理。運(yùn)營的原..

精益5S、6S管理咨詢，谷唐頂級管理咨詢公司

主講老師：待定 課程時(shí)長：面議 天

精益5S管理咨詢適用于各類制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，通過對現(xiàn)場工作環(huán)境質(zhì)量和員工思維方法的改善，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化’操作令人心曠神怡的..

精益供應(yīng)鏈管理咨詢

主講老師：待定 課程時(shí)長：面議 天

精益供應(yīng)鏈管理咨詢是一種通過規(guī)范制造企業(yè)從市場調(diào)研到新產(chǎn)品開發(fā)、從訂單處理到生產(chǎn)計(jì)劃、從物料控制到庫存管理、從采購管理到供應(yīng)商控制、從倉儲管理到物流配送等運(yùn)動流程，運(yùn)用精益供應(yīng)鏈管理相關(guān)工具，來降低供應(yīng)鏈管理成本..

精益物流管理咨詢，谷唐企業(yè)廣東誠信單位

主講老師：待定 課程時(shí)長：面議 天

精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)倉儲、物流和分銷運(yùn)作系統(tǒng)。從交易、接收、倉儲、包裝和發(fā)運(yùn)流程中應(yīng)用精益原理來消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。 ..

人力資源管理咨詢，谷唐企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢

主講老師：待定 課程時(shí)長：面議 天

一、人力資源管理導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目收益：1、輔導(dǎo)后的企業(yè)關(guān)鍵績效體現(xiàn)費(fèi)用控制(Expense Control)組織優(yōu)化(Organization Optimize)人才勝任力(Competency ..

研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)課程

主講老師：曾學(xué)明 課程時(shí)長：2 天

一、案例分析：1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結(jié)：該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)？3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問題1）.產(chǎn)品的市場定位與競爭策略制定2）.產(chǎn)品的試銷驗(yàn)證――如何形成打法..

保險(xiǎn)公司大客戶的開發(fā)與維護(hù)服務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一章針對大客戶的銷售流程一．現(xiàn)代大客戶采購流程分析 　　1.“ 謝絕推銷 ” 的啟示 　　市場經(jīng)濟(jì)，客戶自我意識強(qiáng)了，買方市場 　　2. 客戶關(guān)心的是什么 　　能否提..

保險(xiǎn)公司客服中心接線員電話溝通技巧與客戶異議處理技巧

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、 溝通1、什么是溝通 2、理想的溝通 3、溝通的類別 4、溝通上的“黃金律“ 5、溝通“十點(diǎn)” 6、溝通之“門鑰匙”..

保險(xiǎn)公司全員執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)課程

主講老師：孫學(xué)敏 課程時(shí)長：2 天

第一部分：員工總動員——什么叫做執(zhí)行？一、何謂真正員工執(zhí)行力1）員工做執(zhí)行就是要成果2）發(fā)起“員工執(zhí)行總動員”案例分析：赤壁之戰(zhàn)二、執(zhí)行不&ld..

員工成長計(jì)劃------公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)定制方案

主講老師：王譽(yù)凱 課程時(shí)長：2 天

一． 背景企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著技術(shù)更新、設(shè)備更新和員工成長的問題。員工隊(duì)伍的專業(yè)度要求越來越高，職業(yè)能力要求越來越高，上下游工序的配合越來越緊密……這一切都離不開“..

深圳華為公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長：1 天

華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了..

物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式內(nèi)訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：中層管理者是企業(yè)經(jīng)營的核心支撐 新時(shí)代下中層管理者的角色定位 中層是誰？中層在企業(yè)管理中承擔(dān)怎樣的作用？ 是企業(yè)文化的踐行者； 企業(yè)信息的集散地； 企業(yè)新的..

汽車公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程

主講老師：王吉鵬 課程時(shí)長：2 天

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化的基本含義 ◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化 ◆企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心　 ◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點(diǎn) 企..

廣告公司溝通與商務(wù)禮儀培訓(xùn)

主講老師：錢明珠 課程時(shí)長：2 天

商務(wù)禮儀培訓(xùn)：（一）溝通與溝通技巧篇 一、什么是溝通 1.什么是溝通 2.溝通的種類 3.溝通的目的 4.溝通的功能 5.溝通的3A法則二、什么是商務(wù)溝通 1.商務(wù)溝通的概念 2...

煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化

主講老師：顧楓 課程時(shí)長：2 天

【課程背景】本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及物流運(yùn)作水平而專門研..

煙草行業(yè)管理培訓(xùn)師課程—煙草公司服務(wù)品牌建立與體系整合

主講老師：顧楓 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)受眾 煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員 課程收益 本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)競爭力，提高..

保險(xiǎn)公司銷售精英軟硬技巧特訓(xùn)

主講老師：劉楠楠 課程時(shí)長：2 天

第一部分：硬技能 一、精英銷售必須具備的十二項(xiàng)基本功 1、 開發(fā)潛在客戶 2、 確定拜訪時(shí)間 3、 篩選合格客戶 4、 建立關(guān)系 5、 問題識別和澄清 6、 克服焦慮、贏利認(rèn)同 7、 ..

精益服務(wù)：煙草公司客戶服務(wù)體系建立與優(yōu)化

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 這是一門極具稀缺性和實(shí)用價(jià)值的培訓(xùn)課程。專門針對煙草行業(yè)而開設(shè)。本課程不僅幫助學(xué)員梳理煙草客戶服務(wù)體系的主要內(nèi)容，使學(xué)員增強(qiáng)客戶服務(wù)意識，提高客戶..

投資理財(cái)公司客戶經(jīng)理營銷能力提升

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、成功客戶經(jīng)理的自我心態(tài)修煉1、優(yōu)秀客戶經(jīng)理四種營銷信念1）營銷生涯成敗的關(guān)鍵點(diǎn)-態(tài)度第一2）準(zhǔn)確理解金融行業(yè)的客戶中心論3）成功營銷的關(guān)鍵-大客戶營銷4）贏銷的必備本領(lǐng)-對人性的把握2..

廣告公司中層管理人員管理技能培訓(xùn)班

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

中層管理人員管理技能培訓(xùn)班 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 中層管理培訓(xùn)（一）、中層管理人員的任務(wù)和職責(zé) 案例研討 管理的五項(xiàng)基本職能 中層管理者的主要職責(zé) 管理工作的流程 管理者的綜合..

物流公司生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-企業(yè)現(xiàn)場管理技術(shù)專題課程

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、企業(yè)的現(xiàn)場在哪里 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、如何開展現(xiàn)場工作 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、.如何改變員工的惰性 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、現(xiàn)場管理與其他管理的關(guān)系 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、..

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一..

煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 ..

物流公司生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、工廠生管問題所在及肇因分析 　生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、解決對策建構(gòu)出生管系統(tǒng)架構(gòu) 　生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、奠定生管的管理流程及制度綱領(lǐng) 　生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、如何設(shè)計(jì)生管的部門..