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人力資源管理咨詢,谷唐企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)

人力資源管理咨詢,谷唐企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)

課程編號(hào):9928

課程價(jià)格:¥1/天

課程時(shí)長(zhǎng):面議 天

課程人氣:782

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:待定

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
利益最大化

 一、人力資源管理導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目收益:

 
1、輔導(dǎo)后的企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效體現(xiàn)
 
費(fèi)用控制(Expense Control) 
組織優(yōu)化(Organization Optimize) 
人才勝任力(Competency Model)
工作效率(VAP)
每季優(yōu)先重要工作執(zhí)行( Priority Program)
項(xiàng)目進(jìn)度(Project Process)
離職率控制( Turn Over Rate)
激勵(lì)機(jī)制(Motivation System)
預(yù)算控制(Budget Control) 
績(jī)效管理(Performance Management)
員工抱怨下降(Customer Complain)
溝通(Communication)
人才培養(yǎng)( Talent Brood)
 
2、輔導(dǎo)后的無(wú)形效果
 
積極的心態(tài),員工心態(tài)得以端正;
全員樹立市場(chǎng)導(dǎo)向,一切從大局出發(fā),給企業(yè)來(lái)訪者留下良好的印象;
理解企業(yè),部門及人與人之間的關(guān)系融洽了,團(tuán)隊(duì)精神提高了; 
遵守職業(yè)道德,全員對(duì)企業(yè)文化的“忠孝”觀有了清晰的認(rèn)識(shí);
學(xué)習(xí)與執(zhí)行;人力結(jié)構(gòu)由人材(可塑之才)向人才(有用之才)、人財(cái)(明星人才)正面發(fā)展。
  
 
 
 
二、人力資源管理導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目模塊
 
1、組織優(yōu)化體系:對(duì)企業(yè)組織管理進(jìn)行有效優(yōu)化,包括組織扁平化、部門職能清晰化、崗位職責(zé)明確化、定編定崗與任職資格規(guī)范化等;
 
2、基于P3的績(jī)效體系:“績(jī)效第一”是企業(yè)生存與發(fā)展的不二法則。沒(méi)有績(jī)效,企業(yè)就沒(méi)有生命價(jià)值,更不用談發(fā)展……如何有效將P3導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系,是提升企業(yè)管理品質(zhì)、充分發(fā)揮員工能動(dòng)性的有效發(fā)展方案。
 
3、基于3S的薪酬體系:解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“談薪色變”的痛苦心理,幫助企業(yè)在調(diào)薪的同時(shí),又可降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本(產(chǎn)值工資率),從而使企業(yè)與員工達(dá)成雙贏。
 
4、股權(quán)激勵(lì)體系:為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍,創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境,倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念,提高自主管理的水平,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者為公司長(zhǎng)期服務(wù),并分享公司的發(fā)展成果。
 
5、策略人力資源管理體系:企業(yè)人力資源的作用已不可置否,然而,企業(yè)想改善人力資源管理現(xiàn)狀又感到力不從心。如是,通過(guò)專家的全面人力資源整合,可使企業(yè)突破目前的人力資源管理瓶頸。
 
 
 
三、人力資源管理導(dǎo)入咨詢適合情況
 
1、計(jì)劃執(zhí)行率低,人員工作效率差;
2、人員流失率高;人力資源部疲于“招聘”的企業(yè);
3、培訓(xùn)缺乏實(shí)效,沒(méi)有形成體系化的企業(yè);
4、組織管理臃腫、冗員低效的企業(yè);
5、績(jī)效考核形式化,考核體系成為欺上瞞下的手段時(shí);
6、薪酬缺乏激勵(lì)性,出現(xiàn)人人“不患寡,患不均”的情形;
7、員工滿意度低,人本投入回報(bào)率長(zhǎng)期保持較低的水平。
8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得不到保障
9、企業(yè)上市或未上市要導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)。
  
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