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相關(guān)最新下載資料
精益供應(yīng)鏈管理咨詢
課程編號(hào)：9925
課程價(jià)格：￥1/天
課程時(shí)長(zhǎng)：面議 天
課程人氣：948
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層領(lǐng)導(dǎo)
【培訓(xùn)收益】
盈利目標(biāo)
中高層領(lǐng)導(dǎo)
【培訓(xùn)收益】
盈利目標(biāo)
精益供應(yīng)鏈管理咨詢是一種通過(guò)規(guī)范制造企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)研到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、從訂單處理到生產(chǎn)計(jì)劃、從物料控制到庫(kù)存管理、從采購(gòu)管理到供應(yīng)商控制、從倉(cāng)儲(chǔ)管理到物流配送等運(yùn)動(dòng)流程，運(yùn)用精益供應(yīng)鏈管理相關(guān)工具，來(lái)降低供應(yīng)鏈管理成本，提升供應(yīng)鏈效益，實(shí)現(xiàn)客戶、制造企業(yè)、供應(yīng)商三贏的服務(wù)。
精益供應(yīng)鏈管理是近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式，指的是運(yùn)作精益的思想，以信息流、物流、資金流、人才流為線，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶這些節(jié)點(diǎn)企業(yè)串連起來(lái)構(gòu)成一條鏈的整體管理模式。
主要體現(xiàn)在：成本最低、合作、共贏、決策、激勵(lì)、自律。
企業(yè)通過(guò)良好的供應(yīng)鏈管理，可在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)、新品開(kāi)發(fā)、用戶滿意、降低庫(kù)存（5%-20%）、降低成本（10%以上）、縮短周期（20%以上）等方面均獲得滿意效果。企業(yè)該如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、需求不確定的市場(chǎng)？勝者為王，誰(shuí)率先構(gòu)建起了精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，誰(shuí)將成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。
谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司是企業(yè)精細(xì)化管理和精益持續(xù)改善專家！廣東省甲級(jí)資質(zhì)咨詢機(jī)構(gòu)，廣東省咨詢機(jī)構(gòu)三十強(qiáng)，廣東省優(yōu)秀咨詢機(jī)構(gòu)，咨詢行業(yè)示范單位，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，東莞市現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，東莞市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，東莞市質(zhì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，東莞市計(jì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。
一、精益供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目收益
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制得以健全
產(chǎn)銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達(dá)和執(zhí)行
物料得以及時(shí)采購(gòu)和上線
庫(kù)存得以有效地控制
與供應(yīng)商的建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
料賬得以準(zhǔn)確地管理
二、精益供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目模塊
市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制建立和完善
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制及訂單評(píng)審機(jī)制建立和完善
生產(chǎn)計(jì)劃與控制流程的建立和完善
物料計(jì)劃與控制流程的建立與完善
采購(gòu)與供應(yīng)商管理流程的建立和完善
倉(cāng)庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)管理制度的建立與完善
大課題專項(xiàng)改善活動(dòng)的開(kāi)展
三、精益供應(yīng)鏈管理咨詢適合情況
訂單信息不能快速傳達(dá)和處理
設(shè)計(jì)流程不暢通，不能滿足上下游的要求
客戶關(guān)系管理不規(guī)范，信息傳遞易中斷和失真
內(nèi)部物流不暢通，管控不到位
生產(chǎn)計(jì)劃功能弱，交貨準(zhǔn)時(shí)率低
采購(gòu)來(lái)料不及時(shí)，質(zhì)量得不到保證
倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)不相符，庫(kù)存嚴(yán)重偏高
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精益供應(yīng)鏈與物流管理● 課程背景您的企業(yè)是否面臨如下困惑？◇ 客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；◇ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳；◇ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；◇ 供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有..
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