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2013.11.21
企業總經理（董事長）、副總經理、人事負責人
【培訓收益】
1.系統掌握平衡計分卡的系統理念
2.掌握平衡計分卡KPI設置的思想，方法和技巧
3.系統掌握績效管理的方法、程序和技巧
4.掌握績效溝通的工具、方法和技巧，掌握績效考核的關鍵要點
5.獲得一整套行隆咨詢花費十年研制的系統績效管理工具，并掌握應用要點
1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利潤；
3. 人在不同的制度下會有不同的反應；
4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行管控；
5. 如何通過績效管理把時間花費在能創造價值的地方；
模塊二、建立契合你企業實際的戰略績效管理體系
1. 公司戰略地圖繪制
公司戰略目標確定（案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑）
公司戰略要點確定（案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑）
公司戰略地圖繪制（案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑）
2. 基于戰略地圖的各部門KPI指標系統建設
銷售部、生產部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質量管理部KPI指標制定及選擇；
財務部、采購部、物流部、研發部KPI指標制定及選擇；
其他相關部門（個別公司特有部門）KPI指標制定及選擇；
3. 績效管理運行體系建設
績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；
績效考核周期、方法確定；以項目為單位的績效考核注意事項；
操作流程及注意事項；如何做到杜絕數據造假。
4. 現場案例演練及分享
1. 績效管理的四大步驟
績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用；
績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用；
績效考核工具及表格應用；績效反饋工具及表格應用。
2. 績效管理的過程中的操作技巧
下屬對目標值不認可如何應對辦？
如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？
績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
模塊四、成功實施戰略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關鍵技巧
1. 如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2. “功臣”反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？
3. 如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？
4. 績效考核的結果怎么兌現？兌現是要注意什么？
5. 第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？
6. 績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。
國內知名戰略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
清華大學、浙江大學和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協會高級講師；
國際職業培訓師協會高級培訓師；
多家網站和雜志的專家撰稿人
十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業應用，率先提出了完整的"戰略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統，并在實踐中總結出了建設戰略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統方法。這些方法在企業中得到普遍應用。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。
著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節》、《績效激勵》、《績效管理與企業文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【核心課程】：
聚焦在績效領域
1. 《戰略績效管理體系建設及實施》
2. 《績效管理的關鍵技巧》
3. 《平衡記分卡體系建設及操作實務》
4. 《目標管理與績效考核》
5. 《非人力資源經理的人力資源管理》
6. 《卓越執行力》
7. 《卓越領導藝術》
【見證客戶】：
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規范對我們很有指導意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰指導意義！
--上海長圓電子 許總經理
我聽過這么多年課程，宋老師的課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實用，同時讓人感動。
----廣東成發制衣 謝總經理
宋老師的課程理論聯系實際,具有很強的指導性和實用性!
---中石油某公司人力資源部經理
聽了您的課讓我收益頗豐，對人力資源規劃及績效管理有了一個系統的認識，您的課程案例豐富，語言生動，希望以后還能參加您的課。
---上海金豐電線電纜廠 姜偉慧
課條理清楚，生動活潑，容易理解！
--- 上海久隆電力集團人力資源部經理 吳娟
有豐富的教學培訓經驗，良好的職業素養，新穎別致的教學手法令人耳目一新，多種方式方法的運用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。
--- 上海騰隆工程集團總經理 汪棟文
理論與活動相結合，把復雜的道理生動活潑的展現出來。
---- 陜西省電信公司 王主任
績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實戰性，而且循循善誘，妙趣橫生。 ----香港保利協鑫人力資源總經理 柴常德
宋老師的課程是我聽過的所有課程中學習到的最多、最引人入勝的課程！
---上海大眾某廠 金廠長
宋老師對課程理解深刻，講課經驗豐富，能現場發現并抓住學員的問題，有針對性進行講解，功底深厚。 ---上海同舟焊接廠 潘廠長
宋老師的績效管理課程非常精彩！ --- 上海電網建設 副總經理 陳總
宋勸其老師的課程非常實用，非常具有操作性，非常生動！
---上海金山供電公司辦公室副主任 姚文琦
聽您的課程，感覺全身心投入、受益匪淺。
---富士康公司 鐘縣鵬
宋勸其老師的課必將成為我們公司管理變革成功的里程碑。
--內蒙某電力公司總經理
非常感謝您為我們這些學員所做的這一切，您的課讓我感覺非常實用與生動。
---上海建工集團 鄭麗萍
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一章 人才經營推動企業全面績效管理1、企業經營與全面績效管理企業經營的三個基本問題績效管理的實現路徑全面績效管理的四個關鍵領域2、人才經營推動全面績效管理績效管理的重點是人以人為本的人..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難n中國企業戰略執行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔n企業經營管理中的層級結構5.實戰研討：企業戰略績效管理的問題分..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難中國企業戰略執行常見的八大問題當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔企業經營管理中的層級結構..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難 中國企業戰略執行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.優秀績效管理與全績效優秀績效全績效4.戰略績效及其核心5.戰略績效體系運作五階段6.戰略績效..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
非常幸運你能了解到本課程，本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與戰略地圖理論，制定公司年度戰略地圖，并將戰略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃，從而實現公司戰略有效的落地，使日常績效管理與戰略真正的銜接起來，從而保證公司業績和持續發展，你也因此受益非淺。本課程由著名戰略與投資專家..
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