一個人有沒有管理能力，就看這2點

    時間：2024-07-08

✎ 導(dǎo)語
管理干得好不好，就看這2點！

在職場上，我們常常聽到這樣的評價：“他是個出色的管理者。”

但到底什么是出色的管理者？評判標(biāo)準(zhǔn)是什么？

有人說是決策能力，有人說是團(tuán)隊協(xié)作能力，但在我看來，這些都太過片面。

真正衡量一個人有沒有管理能力的核心標(biāo)準(zhǔn)，其實就兩點：

一、能不能拿到業(yè)務(wù)結(jié)果；二、有沒有真正培養(yǎng)出人才。

如果這兩點都做不到，那所謂的“管理能力”只不過是個空殼。

01
硬指標(biāo)：業(yè)務(wù)結(jié)果

管理，說白了就是帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)。

而業(yè)務(wù)結(jié)果就是評價一個管理者最直觀、最客觀的指標(biāo)。

無論你說得多么天花亂墜，無論你的管理理論多么高深，最終都要落實到業(yè)務(wù)結(jié)果上來。

如果你連最基本的業(yè)務(wù)結(jié)果都拿不到，那你的管理能力就是個笑話。

1. 成果是硬道理

“不管過程多么艱辛，只看結(jié)果論英雄。”

這句話雖然有些偏激，但卻是現(xiàn)實的寫照。

在商業(yè)世界里，沒有人會因為你努力了就給你點贊，大家只看重你的成果。

如果最終拿不出亮眼的業(yè)務(wù)成果，那一切都是紙上談兵。

成果，是檢驗管理能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

在這個以結(jié)果為導(dǎo)向的商業(yè)環(huán)境中，沒有成果就意味著失敗。

有人或許會說：“我已經(jīng)盡力了，但市場環(huán)境不好，競爭對手太強(qiáng)。”

也有些管理者喜歡強(qiáng)調(diào)自己的付出和努力，但如果沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)成果來支撐，那么這些付出和努力就顯得蒼白無力。

看看那些行業(yè)大佬，哪一個不是憑借著出色的業(yè)務(wù)成果穩(wěn)坐行業(yè)領(lǐng)軍位置？

他們的成功，不是偶然，而是憑借著強(qiáng)大的管理能力和敏銳的市場洞察力，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造了一個又一個商業(yè)奇跡。

所以，作為管理者，別整天想著怎么炫耀自己的管理技巧，先帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出令人矚目的業(yè)務(wù)成果，這才是你的立身之本。

你必須牢記一點，成果是硬道理，沒有成果的管理就是無效的管理。

2. 別拿過程當(dāng)借口

有些管理者在結(jié)果不如意時，總是喜歡拿過程來當(dāng)借口，說什么“我們已經(jīng)按照流程走了”、“大家都盡力了”之類的話。

但老板和股東們關(guān)心的只有結(jié)果，過程只是達(dá)到結(jié)果的手段而已。

“過程是為了結(jié)果服務(wù)的，沒有結(jié)果的過程就是無用功。”這句話雖然刺耳，但卻是事實。

如果你總是強(qiáng)調(diào)過程而忽視結(jié)果，那么你的管理能力就會受到質(zhì)疑。

因為管理的本質(zhì)就是通過各種手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而目標(biāo)是否達(dá)成，是評價管理成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

作為管理者，你的職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊取得好的業(yè)務(wù)結(jié)果，而不是沉浸在過程中自我陶醉。

別拿過程當(dāng)借口，要勇于面對結(jié)果，敢于承擔(dān)責(zé)任。

02
軟指標(biāo)：人才培養(yǎng)

如果說業(yè)務(wù)結(jié)果是管理能力的硬指標(biāo)，那么培養(yǎng)人就是管理能力的軟指標(biāo)。

一個好的管理者，不僅要能帶領(lǐng)團(tuán)隊拿到結(jié)果，還要能夠培養(yǎng)和激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能，最重要的是能夠培養(yǎng)出未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

1. 別怕下屬超過你

有些管理者心胸狹窄，害怕下屬超過自己后會威脅到自己的地位，因此總是對下屬有所保留，不愿意傳授真經(jīng)。

這種想法是極其錯誤的。

一個真正優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該具備足夠的自信和胸懷，去欣賞和培養(yǎng)比自己更優(yōu)秀的人才。

因為只有當(dāng)你的團(tuán)隊中涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的人才時，你的管理工作才算得上成功。

“長江后浪推前浪，一代新人換舊人。”這是社會發(fā)展的必然規(guī)律。

作為管理者，你應(yīng)該敢于讓下屬超過你，因為他們才是企業(yè)未來的希望。

別怕下屬超過你，要敢于培養(yǎng)他們，讓他們在你的引領(lǐng)下茁壯成長。

只有這樣，你的團(tuán)隊才能不斷壯大，你的管理能力才能得到真正的體現(xiàn)。

2. 授人以漁勝于授人以魚

培養(yǎng)人不僅僅是簡單地傳授知識和技能那么簡單。

“授人以魚，不如授人以漁。”這句話道出了培養(yǎng)人的真諦。

作為管理者，你要教會下屬如何獨立思考、解決問題和創(chuàng)新，而不是僅僅告訴他們該怎么做。

與其直接給下屬提供現(xiàn)成的解決方案，不如教會他們?nèi)绾巫约簩ふ液蛣?chuàng)造解決方案。

這樣即使有一天你離開了這個崗位或者這個企業(yè)，你的團(tuán)隊依然能夠保持強(qiáng)大的競爭力和創(chuàng)新力。

因為你的管理理念和精神已經(jīng)深深烙印在他們的心中，成為他們不斷前行的動力源泉。

03
“雙殺能力”
業(yè)績與人才雙豐收

業(yè)務(wù)成果和人才培養(yǎng)就像管理者的兩大“命脈”，缺一不可。

沒有業(yè)務(wù)成果，你的管理就是空中樓閣；沒有人才培養(yǎng)，你的團(tuán)隊就是死水一潭。

只有同時抓好這兩點，你才能在管理的道路上立于不敗之地。

1. 成果與人才并重

作為管理者你必須明確一點：業(yè)務(wù)成果和人才培養(yǎng)是相輔相成的，只有當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出色的業(yè)務(wù)成果時，才能吸引和留住更多優(yōu)秀的人才；

而只有當(dāng)你成功培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才時，才能持續(xù)創(chuàng)造出色的業(yè)務(wù)成果，形成良性循環(huán)，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，這就是管理者的“雙殺”能力。

2. 別讓自己成為企業(yè)的瓶頸

有些管理者總是喜歡把自己當(dāng)成企業(yè)的核心和靈魂人物，覺得自己離開了企業(yè)就會垮掉，這種想法是極其危險的。

因為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不能依賴于某一個人，而是需要源源不斷的人才支持，如果你不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才來接替你的位置，那么你就會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

所以作為管理者你必須努力提升自己的“雙殺”能力，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊走向更加美好的未來！

✎ 寫在最后

在這個以結(jié)果為導(dǎo)向的時代里，讓我們用實際行動來證明自己的管理能力吧！

別扯那些沒用的理論和情懷，拿出真本事來干一場！

記住：一個人有沒有管理能力就看這兩點——業(yè)務(wù)結(jié)果和培養(yǎng)人才！