一個好的leader在團隊中起了關鍵性的作用，對凝聚力的增強至關重要。反之，一個不懂管理的leader對團隊士氣的破壞也是無法想象的。下面就一些小案例來詳細說明。

       年初的時候，boss把我叫來，讓我務必給公司招進來一個懂得管理團隊、會集中士氣、懂得凝聚力的leader。之前的Jennifer已經(jīng)被投訴過無數(shù)次，她是所有團隊中最拼的leader， 從上午九點開始上班，她就一直要忙著看郵件、回郵件。看各種方案和報告，還要準備會議、搜集資料，與團隊一起溝通修改意見……常常是忙到晚上七八點鐘，當天的工作還處理不完，盡管她已經(jīng)加班加點忙得不可開交了，還是經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情形：下屬提交的報告遲遲得不到他的反饋，沒有時間認真思考如何給下屬的方案提供修改意見，新的任務因尚未考慮妥當很難及時分配下去，等候決策的下屬不時催促他盡快做出決定…

       如果忙的有價值也就罷了，問題是，團隊漸漸地對她越來越不滿。“等待他簽個字總要等那么久，影響我的項目進度。”“她根本就不相信我們，總是讓我們等他的建議，不放手讓我們?nèi)プ觯蔷徒唤o他自己做好啦。”“真是想不明白，團隊中怎么會讓這樣一個永遠無法及時決斷的人當leader。”“他這人適合做管理者嗎？”這樣的聲音，漸漸傳到了她的耳朵里。

       這時候，她覺得特別委屈，自己每天廢寢忘食、盡心盡力地對待工作和下屬，希望能幫他們少走彎路，讓一切都進展順利。自己真的錯了嗎？

        事實上，jennifer的確不是一個好的leader。“凡事自己來”“親力親為”“事必躬親”，對于管理者來說，這并不是勤奮踏實的表現(xiàn)，而是一種惡習。并不是所有問題都非你不可的，身為團隊中的leader，你要做的是考慮你要怎么讓你的團隊發(fā)揮最大作用，而不是自己一個人在那里盲目死拼。嘗試一下以下幾點意見：

       區(qū)別“你能做的事”和“你該做的事”

       身為管理者，你的能力無須通過“你能做的事”來證明，能做并不代表你就要親自去做。你應該考慮的兩件事是：自己應該做什么，別人能夠為自己做什么。確定了這兩點，你可以確定事情的優(yōu)先級別，為自己爭取更多可供自由支配的時間。 

       告別“來者不拒”的壞毛病

       想想看，自己是否經(jīng)常說這樣的話，如果是，請盡早拋棄它們，因為它們不僅會讓你陷入無窮無盡的忙碌中，而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機會：

        “放這兒吧，我會處理的。”“讓我想想。”“這件事，稍后我會通知你。”“把具體情況跟我說明一下，好吧？”

       牢記“多想多看，少說少干”的原則

        對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說，這一原則尤其要注意。我知道很多因業(yè)務能力出色而升職的管理者，往往會親自沖鋒陷陣，在一線拼搏，這是不夠妥當?shù)摹δ銇碚f，多想多看，才能、“旁觀者清”，才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直。

       凡事不要過于追求盡善盡美

       每一位團隊leade都希望自己所管理的組織一切都非常完美，雖然他們清楚這不大可能。完美永遠是相對的，凡事都由你自己來做也未必就會不出一點兒問題。允許團隊中員工在實踐中犯錯，這樣他們才能成長。