【培訓對象】
企業(yè)非HR中基層管理干部

【培訓收益】
1. 幫助培養(yǎng)非HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念； 2. 幫助非HR經(jīng)理、主管們掌握HRM相關方面的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)； 3. 掌握掌握專業(yè)HR的溝通技巧，提高自我管理能力

一、人力資源管理的定義及與業(yè)務部門的關聯(lián)？
1、人力資源管理概念及與業(yè)務部門的關聯(lián)
 什么是人力資源？六大模塊與三支柱
 人力資源與人事管理的區(qū)別
 業(yè)務部門是實用技術，HR是專業(yè)技術
 業(yè)務部門的人力資源管理動作
 互動：在“選用育留”中，業(yè)務部門與HR部門的職責
二、人才的招聘與選拔
1、團隊組織架構設計
 組織架構設計原則：基于戰(zhàn)略目標的組織搭建
 組織架構設計流程
 組織架構設計中的職等職級及薪酬
 團隊成員結構：優(yōu)秀不等于合適，團隊人員互補原則

2、如何選班優(yōu)秀的人才：招聘面試技巧
 人力資源與業(yè)務部門的面試分工
 面試考官應該具備的素質(zhì)要求
 面試前6項準備及面試場所布置藝術
 面試中建立良好氛圍的三招
 面試人員能力考評：資格審查法•經(jīng)歷評價法•筆跡分析法•心理測試法•情景模擬法
 面試結構化及STAR法則
 招聘面試模擬訓練
三、人才的任用與激勵
1、搭建人與崗位的橋梁
 職業(yè)素養(yǎng)評估：KSAP模型
 如何建立部門內(nèi)工作的“金字塔“
2、人才激勵
 激勵的價值和意義
 馬斯洛需求模型及雙因素理論
 正向激勵及負向激勵的用法
 物質(zhì)激勵：薪酬、獎金、提成、福利的使用技巧
 精神激勵的正確使用方式
3、績效管理
 什么是績效管理？績效管理的價值是什么？常見的績效考核方式KPI/OKR/PBC
 績效管理目標的來源及目標設定的SMART原則
 績效管理與績效考核的區(qū)別，“管理”什么？如何管理？
 績效管理溝通處理的技巧
四、人才培養(yǎng)
1、績效評估和輔導
 工作輔導與激勵
 糾正員工行為的BEST原則
 績效改進計劃設計方法
2、基于個體的培養(yǎng)路徑建設
 員工個體情況及發(fā)展路徑需求分析
 個體培訓及輔導技巧
 教練式輔導GROW模型分型
五、人才保留
1、生命周期與個人職業(yè)生涯與人的需求滿足關系
 當代員工（95后，00后）的特點及應對策略
 員工在企業(yè)所處層次分析
2、員工離職的主要原因及有效對策
 員工的滿意度、敬業(yè)度、忠誠度影響要素
 增強新員工的穩(wěn)定性和老員工穩(wěn)定性的有效動作
3、活用企業(yè)文化提升優(yōu)秀員工留存率
 企業(yè)文化是員工精神需求的重要組成部分
 企業(yè)文化如貫徹落地的3大關鍵
六、人員優(yōu)化
1、人員優(yōu)化的目是有效激活企業(yè)組織氛圍
2、人員優(yōu)化的準則和判斷維度
 企業(yè)末尾淘汰制的執(zhí)行落地
 基于多維度的組織人員評估
3、人員優(yōu)化面談的技巧
 認同是良好談判結果的開始
 好聚好散，江湖再見
 

史明老師
—MTP中基層管理能力提升專家
 曾任：安聯(lián)集團（世界500強、全球最大保險公司）國內(nèi)招聘培訓經(jīng)理
 曾任：雅迪科技集團廣東公司（全球電動車行業(yè)NO1、國內(nèi)500強） 人資行政部部長
 曾任：東匯集團西南片區(qū) 人力資源經(jīng)理（副總監(jiān)）
 曾為中國銀行、中國郵政、中國移動、中車集團、中建集團等多家大型企業(yè)開展200+場培訓，總人次超過5000人次，滿意率95%以上，共被返聘50多期
 安聯(lián)集團 一級認證講師
 雅迪科技集團 高級培訓講師

【個人簡介】
史明老師憑借自身10年以上的培訓及人力資源管理工作經(jīng)驗（其中5年培訓管理經(jīng)驗，10年人力資源管理經(jīng)驗），研究領域聚焦于MTP管理干部培養(yǎng)，尤其是在人性化管理領域具有獨到且深入的見解，曾發(fā)表過人性化管理、后疫情時代的管理變革等學術研究論文，獲得業(yè)內(nèi)學術專家的高度評價和認可。擁有超過10年以上的管理干部培訓輔導經(jīng)驗，累計場次數(shù)500+，受訓員工數(shù)超過20000人，課程培訓滿意度高達95%以上。

【培訓經(jīng)驗】
 中國移動：《MTP中基層干部管理能力提升》，培訓超過100場，課程滿意度達到95%以上，累計返聘5期。
史老師具有100余場企業(yè)中基層管理人員能力提升培訓授課經(jīng)驗，結合自己在人力資源心理學領域知識，研發(fā)了管理與心理學相結合的《MTP中基層干部管理能力提升》系列課程，課程圍繞中基層企業(yè)員工特點，以“代際領導力”、“教練式管理”、“目標計劃管理”、“執(zhí)行力體系建設”等管理內(nèi)容為核心，在不同行業(yè)的企業(yè)中成功復制推廣，通用性極強，培養(yǎng)的中基層管理干部超過5000人。
 中建集團：《卓越團隊建設》，針對中基層管理者開展的管理能力綜合培訓，包括《團隊執(zhí)行力建設》、《管理者領導力提升》、《團隊溝通技巧》、《目標計劃管理》等內(nèi)容，培訓場次9場，參訓人數(shù)約100人左右，課程滿意度91%，返聘次數(shù)5期。
 中車集團、中國郵政、重慶軌道交通集團：《TTT內(nèi)部講師培養(yǎng)》，針對基層管理者開展的TTT課程，包括《培訓授課技巧》、《培訓課程開發(fā)技巧》、《線上課程錄制技巧》，培訓場次15場，參訓員工共計300余人，課程滿意度90%，返聘5期。
 中國中央銀行、工商銀行、建設銀行、平安銀行、富滇銀行：《MTP管理干部管理能力提升》系列課程，包括《管理者角色認知》、《目標計劃管理》、《代際領導力》、《教練式輔導》、《團隊執(zhí)行力提升》、《團隊溝通技巧》等主題，共計培訓場次50余場，累計參訓員工超過2000人，培訓滿意度90%以上，累計返聘20余期。
 中國平安保險、人壽保險、中美聯(lián)泰：《MTP管理干部管理能力提升》系列課程及《TTT內(nèi)訓講師培訓系列課程》，針對企業(yè)中基層管理干部，共計培訓場次20余場，累計參訓員工超過1000人，培訓滿意度90%以上，累計返聘10余期。

 

【主講課程】
MTP中基層管理系列
《MTP--中基層管理干部管理能力提升》(復購率高）
《中基層管理干部領導力建設》(復購率高）
《高績效團隊建設》(復購率高）
《目標計劃管理》
《代際領導力》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《新晉管理者的角色認知》
《管理溝通技巧》（復購率高）
《團隊績效管理》
《教練式管理》
《問題的分析與解決》
職業(yè)素養(yǎng)系列
《新人職場角色認知與轉變》（復購率高）
《結構化思維》
《時間管理》
《壓力管理及情緒控制》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
TTT系列
《TTT--內(nèi)訓講師的角色認知》
《TTT--企業(yè)內(nèi)訓課程開發(fā)技巧實操》（復購率高）
《TTT--金牌講師授課技巧》（復購率高）

 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

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