【培訓(xùn)對(duì)象】
1）財(cái)務(wù)高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)從業(yè)人員等 2）股東、投資人、總經(jīng)理、董監(jiān)高高級(jí)管理人員等

【培訓(xùn)收益】
本課程通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、科技、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)需求等方面展開(kāi)分析，評(píng)估自我優(yōu)劣，從新認(rèn)識(shí)自我，發(fā)揮自已的長(zhǎng)處，在所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里創(chuàng)造出一片新的天地。 ● 了解財(cái)務(wù)人員當(dāng)下所處的環(huán)境 ● 了解自我識(shí)別評(píng)估的方法 ● 了解職業(yè)規(guī)劃的思路與方向 ● 掌握財(cái)務(wù)人員所要具備的技能 ● 掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部與方法 ● 掌握財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造 ● 掌握財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新 ● 掌握財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

第一講：自我規(guī)劃篇
一、新環(huán)境變遷對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響
1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營(yíng)商環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)的需求
2. 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作的改變
3. 財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策性的影響
4. 管理性需求對(duì)財(cái)務(wù)的改變
二、自我評(píng)估識(shí)別
1. 我出自哪里？我有什么？
——運(yùn)用工具自我評(píng)估
2. 找出優(yōu)點(diǎn)并深度開(kāi)發(fā)引入？
——使用思維管理工具
三、制定規(guī)劃方案
1. 運(yùn)用規(guī)劃工具設(shè)計(jì)
2. 按不同的思路設(shè)計(jì)規(guī)劃方案
3. 按時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃方案

第二講：職業(yè)規(guī)劃篇
一、業(yè)財(cái)融合之路
1. 如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
2. 建立互助互補(bǔ)的業(yè)務(wù)模式
3. 業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理（案例分析）
二、產(chǎn)融結(jié)合之路
1. 產(chǎn)融業(yè)務(wù)的模式
2. 產(chǎn)融企業(yè)獲利的模式
3. 運(yùn)用資本模式獲利（案例分析）
三、跨界發(fā)展之路
1. 財(cái)務(wù)管理的多樣性
2. 跨界的范圍與能力
3. 跨界后的風(fēng)險(xiǎn)控制與提升
四、逃之升天之路
1. 建立個(gè)人品牌
2. 樹(shù)立人格魅力
3. 管理資源儲(chǔ)備
4. 經(jīng)理技能修煉

第三講：專(zhuān)業(yè)技能篇
一、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)性技能
1. 會(huì)計(jì)核算體系內(nèi)容
2. 會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)與要求
3. 會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)控制
二、財(cái)務(wù)管理保障性技能
1. 資產(chǎn)類(lèi)管理的內(nèi)容
2. 資金類(lèi)管理的重點(diǎn)
3. 資本類(lèi)管理的核心
三、財(cái)務(wù)分析管理性技能
1. 財(cái)務(wù)分析的目的
2. 財(cái)務(wù)分析與決策的關(guān)系
3. 財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)
四、業(yè)務(wù)支持服務(wù)性技能
1. 信息化財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式
2. 共享中心管理服務(wù)模式
3. 財(cái)務(wù)核心的價(jià)值服務(wù)模式

第四講：管理價(jià)值篇
一、資源協(xié)調(diào)基本功
1. 什么是資源？企業(yè)的資源有哪些？
2. 如何運(yùn)用表外資源？
3. 內(nèi)部資源的價(jià)值創(chuàng)造
二、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)功
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
2. 風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別與來(lái)源
3. 風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部控制體系
4. 基于流程制度的內(nèi)部控制
三、模式規(guī)劃創(chuàng)新功
1. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原理與內(nèi)容
3. 業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式 

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
曾任：連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國(guó)企）| 會(huì)計(jì)部長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專(zhuān)業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場(chǎng)，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了最高效的平臺(tái)，為企業(yè)年減少呆滯庫(kù)存2000萬(wàn)元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的核算，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬(wàn)元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計(jì)，在支持銷(xiāo)售高速增長(zhǎng)的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項(xiàng)上年均節(jié)約成本20萬(wàn)元以上。
★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會(huì)計(jì)師審計(jì)與調(diào)研，提供財(cái)務(wù)分析公司和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項(xiàng)目。
2、對(duì)集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作集團(tuán)資金并對(duì)其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用成本約30萬(wàn)元/年，對(duì)比之前總支出減少80萬(wàn)元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，減少呆滯庫(kù)存資金占用200萬(wàn)元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬(wàn)元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理類(lèi)型進(jìn)行了升級(jí)，完成了從小財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時(shí)的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國(guó)中車(chē)講授《海外財(cái)稅》課程，累計(jì)7期
■ 曾為南京黑龍江商會(huì)講授《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程》課程，累計(jì)20期
■ 曾為中國(guó)移動(dòng)講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)28期
■ 曾為中國(guó)電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)20期
■ 曾為山西晉煤集團(tuán)講授《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》課程，累計(jì)3期
■ 曾為金藍(lán)盟機(jī)構(gòu)講授《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》課程，累計(jì)10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程，累計(jì)30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財(cái)務(wù)思維課程》課程，累計(jì)3期

主講課題：
《財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價(jià)值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別與控制》
《稅后時(shí)代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會(huì)計(jì)思維下的財(cái)務(wù)工具運(yùn)用》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營(yíng)中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來(lái)一心放在銷(xiāo)售上，其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與生存更重要，讓我不能總低頭拉車(chē)還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達(dá)到目標(biāo)所要解決的問(wèn)題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機(jī)電有限公司 陳計(jì)
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，再有機(jī)會(huì)一定還會(huì)來(lái)學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會(huì) 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過(guò)了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對(duì)工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個(gè)大大的贊，課程內(nèi)容專(zhuān)業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財(cái)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強(qiáng)，可復(fù)制可操作性也比較強(qiáng)，注重方法，很不錯(cuò)，收獲很大；期待上級(jí)行多舉行和組織這樣類(lèi)似的培訓(xùn)。
——卡賓達(dá)食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實(shí)用性強(qiáng)，有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，王老師用他多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成知識(shí)傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗(yàn)技能，收獲真的非常大！
——天明機(jī)械有限公司 姜經(jīng)理 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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