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財務管理人員、中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1、詳細闡述管理預算與財務管理的操作精髓；
2、分析管理預算與財務管理內訓的經典個案；
3、掌握管理預算與財務管理的技能提升方法；
4、管理預算與財務管理培訓的實戰模擬練習；
5、引爆管理預算與財務管理潛力的行動方案；
* 通過練習確定現金周期
* 財務管理的兩個基本問題
* 在損益表上發現信息
* 在資產負債表發現的信息
* 損益表與資產負債表的關系
* 流動資金與現金周轉
* 三張報表聯動分析
分析：管理預算與財務管理培訓案例！
解析：管理預算與財務管理內訓案例!
案例：管理預算與財務管理課程案例分析！
* 按作業或產量變化的分類
* 貢獻與結構性成本
* 制造成本
* 制造費用帳戶設計
* 資本支出
* 資本化與費用化
* 成本計算書
討論：管理預算與財務管理經典案例討論!
分組：管理預算與財務管理培訓案例學習指南
分析：管理預算與財務管理學習中的八大陷阱！
* 公司計劃的過程
* 公司計劃內容模型
* 遠景---客戶熱情的建立
* 為公司編制計劃
* 年度預算內容
* 預算與業務決定因素
* 實際與預算的報告
互動：管理預算與財務管理培訓案例評估
分享：某集團管理預算與財務管理培訓案例
分享：哈佛經典管理預算與財務管理案例分析示范
* 盈虧平衡分析
* 營運杠桿
* 案例:營運杠桿
* 標桿
* 精益/同步財務
* 精益/同步制造
* 縮短精益制造交付周期
* 營運財務
* 總成本方法
* 預測比較
分享：企業管理預算與財務管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的管理預算與財務管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好管理預算與財務管理？
* 項目選擇
* 資本預算運用
* 資本預算控制
* 資本預算書控制
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引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業財務報告閱讀分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析1、營業利潤實現過程的質量(1)營業收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..
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第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產品創新？為什么說在產品創新的方法上中國企業不要摸著石頭過河？為什么說中國企業要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..
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第一講中小企業管理概論第一節中小企業管理的誤區第二節中小企業經營的優、劣勢第三節中小企業必備的管理制度分析：企業管理制度培訓案例！解析：企業管理制度內訓案例!案例：企業管理制度課程案例分析！第二講中小企業的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節企業組織應具有的職能..
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一．積分制管理簡介1.思想基礎；2.實施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產品因質量問題被客戶退貨3. 設備故障停機后4. 業務員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學員答疑2.B分管理操作說明；..
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