【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分管副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理與主管

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)：理解房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的核心工作與重要價(jià)值，熟知房企集團(tuán)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑；理解房企集團(tuán)公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的重要指標(biāo)，與考慮因素；掌握房企集團(tuán)全面預(yù)算的機(jī)制以及房企集團(tuán)全面預(yù)算管理編制的核心，執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)等；熟悉房企集團(tuán)資金計(jì)劃管理核心要素，融資管理要點(diǎn)；掌握房企集團(tuán)稅務(wù)管理的核心思路，納稅管理主要原則，以及低稅戰(zhàn)略主要途徑；學(xué)習(xí)房企集團(tuán)收入核算主要方面，成本核算方法，以及報(bào)表質(zhì)量控制關(guān)賬手法；參考房企集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)核心方面和業(yè)務(wù)內(nèi)容；參照房企集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)核心方法，流程及步驟等……

 引子：

第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位

一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作

二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值

三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)

四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑

第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑

一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面

1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)

2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮

3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素

二、房企集團(tuán)戰(zhàn)略并購(gòu)的核心考慮因素

1、戰(zhàn)略并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)考慮和風(fēng)險(xiǎn)排查

2、戰(zhàn)略并購(gòu)的六大核心流程

3、交易價(jià)格確定的六個(gè)重要方面

4、項(xiàng)目評(píng)估的三個(gè)核心方法

5、盡職調(diào)查的六個(gè)主要方面

三、商業(yè)地產(chǎn)投資的五個(gè)主要考慮

1、新項(xiàng)目測(cè)算的5個(gè)核心方面

2、首置、首改、再改、高端的財(cái)務(wù)測(cè)算

3、訂單地產(chǎn)的主要考慮因素

4、訂單商業(yè)地產(chǎn)的核心要素

5、商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的核心方面

案例討論：典型項(xiàng)目投資需要考慮的因素

案例討論：什么樣的項(xiàng)目是好項(xiàng)目

四、房企集團(tuán)戰(zhàn)略并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略并購(gòu)案例：W公司收購(gòu)A公司流程

第三節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理板塊

一、全面預(yù)算管理方面和機(jī)制

二、房企集團(tuán)全面預(yù)算管理編制核心

1、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之收入測(cè)算的內(nèi)容

2、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之成本預(yù)算的方面

3、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之稅金預(yù)算的內(nèi)容

4、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算方面

5、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之管理費(fèi)用預(yù)算注意

三、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重點(diǎn)工作

四、房企集團(tuán)的全面預(yù)算管理考核的內(nèi)容

五、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)主要模塊

1、房企集團(tuán)目標(biāo)成本案例分析

2、房企集團(tuán)目標(biāo)成本責(zé)任狀案例分析

3、房企集團(tuán)營(yíng)銷與行政費(fèi)用計(jì)劃案例分析

4、房企集團(tuán)預(yù)算調(diào)整集團(tuán)與城市公司的關(guān)系

5、房企集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本月報(bào)案例分析

6、房企集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告

第四節(jié) 房企集團(tuán)資金管理的內(nèi)容

一、資金計(jì)劃管理方面：目標(biāo)、編制、調(diào)整和執(zhí)行

二、房企集團(tuán)的資金計(jì)劃考核的核心要素

1、資金計(jì)劃考慮內(nèi)容

2、新項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)主要因素

三、房企集團(tuán)融資管理方面：

1、開發(fā)貸款

2、固定資產(chǎn)貸款

3、集團(tuán)授信

4、信托融資

5、結(jié)構(gòu)性理財(cái)

6、保理

四、數(shù)字房企集團(tuán)：資金管理平臺(tái)與內(nèi)部網(wǎng)銀

1、房企集團(tuán)三年資金計(jì)劃案例分析

2、房企集團(tuán)建造成本支出復(fù)核工具

3、房企集團(tuán)資金計(jì)劃執(zhí)行考核表案例分析

4、房企集團(tuán)新項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)案例分析

5、商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式

第五節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)稅務(wù)管理方面

一、房企集團(tuán)的稅收產(chǎn)生的主要方面

二、房企集團(tuán)的稅務(wù)管理核心思路

1、稅務(wù)管理的核心職責(zé)

2、稅務(wù)管理的征管特點(diǎn)

3、納稅管理的主要原則

4、低稅戰(zhàn)略的主要途徑

三、房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的涉稅管理

1、房企集團(tuán)稅務(wù)管理的4大核心思路

2、房企集團(tuán)的納稅管理的主要原則

3、房企集團(tuán)的低稅戰(zhàn)略的主要途徑

第六節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容

一、核算是財(cái)務(wù)的原點(diǎn)

二、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)政策

三、收入、成本與費(fèi)用的核算

1、收入核算的主要考慮方面

2、成本核算的步法

3、報(bào)表質(zhì)量控制關(guān)賬步法

四、數(shù)字標(biāo)桿房企集團(tuán)系統(tǒng)構(gòu)建

1、房企集團(tuán)的EAS與云中心

2、房企集團(tuán)的合同管理軟件

3、房企集團(tuán)的費(fèi)用管理系統(tǒng)

第七節(jié)  標(biāo)桿房企集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)法務(wù)

一、房企集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的核心方面

二、房企集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容

三、房企集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)的主要活動(dòng)

四、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的核心方法

五、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的流程與步驟

六、標(biāo)集團(tuán)成本采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)方面

第八節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)績(jī)效管理與人才管理

一、傳統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)體系定量指標(biāo)與定性指標(biāo)

二、我們熟悉的平衡計(jì)分卡

1、平衡計(jì)分卡的主要維度

2、平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)與不足

3、使用平衡計(jì)分卡的注意事項(xiàng)

4、平衡計(jì)分卡的主要平衡

三、 EVA與不斷變化的績(jī)效考核

四、標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與招聘

1、房企集團(tuán)與項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)架構(gòu)

2、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的任命與考核

3、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)人員招聘來(lái)源和方式

五、數(shù)字標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的人力ERP

1、房企集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)體系

2、房企集團(tuán)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系

3、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)案例分析

4、房企集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)案例分析

5、房企集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)架構(gòu)案例分析

總結(jié)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師

曾任富力房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

曾任楷林房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

精通金融、財(cái)稅、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域法律法規(guī)及財(cái)務(wù)知識(shí)

對(duì)并購(gòu)重組、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)籌劃等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

職業(yè)履歷

朱老師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，精通金融、財(cái)稅、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域法律法規(guī)及財(cái)務(wù)知識(shí)。有一線城市外資企業(yè)、上市公司及富力、楷林等大型房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)稅務(wù)管理工作，熟悉城市更新一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)相關(guān)稅務(wù)政策要求，房產(chǎn)地行業(yè)所得稅和土地增值稅清算實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富。

朱老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作多年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃的高端老師，特別是對(duì)企業(yè)在并購(gòu)重組、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)籌劃等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

朱老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、融資、審計(jì)

• 銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營(yíng)銷骨干為什么要學(xué)這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)存貸款突破2、 經(jīng)典4P營(yíng)銷與營(yíng)銷的五個(gè)層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè)——新增..

  ￥   元/ 天

  人氣：1964  

  

• 戰(zhàn)無(wú)不勝——銀保效能實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jī)。本課程基于實(shí)戰(zhàn)技巧與績(jī)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實(shí)現(xiàn)完善體系、歷練團(tuán)隊(duì)..

  ￥   元/ 天

  人氣：991  

  

• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：1200  

  

• 標(biāo)桿房企營(yíng)銷全流程體系核心剖析與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒

   

  第一部分：龍湖全流程營(yíng)銷管理 一、龍湖營(yíng)銷管理架構(gòu)體系介紹二、龍湖營(yíng)銷綻放生體系1、龍湖銷售綻放生介紹2、校園選拔過(guò)程3、綻放選人標(biāo)準(zhǔn)4、綻放培訓(xùn)體系5、綻放職業(yè)發(fā)展路線三、龍湖營(yíng)銷體系的運(yùn)營(yíng)管理節(jié)點(diǎn)價(jià)值1、營(yíng)銷視角投資化1.1 從土地邏輯和城市發(fā)展邏輯，在空間和時(shí)間..

  ￥   元/ 天

  人氣：1578  

  

• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1142  

  

• 銀行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全案例解析

   

  第一講：銀行網(wǎng)點(diǎn)查凍扣業(yè)務(wù)全案例解析1. 實(shí)務(wù)難題：法院到金融機(jī)構(gòu)查詢、凍結(jié)、扣劃銀行存款的辦理程序？2. 實(shí)務(wù)難題：金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)協(xié)助最先送達(dá)協(xié)助通知的有權(quán)機(jī)關(guān)？3. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助執(zhí)行過(guò)程中對(duì)于同一法律關(guān)系作出兩種判決，我們要如何協(xié)助？4. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助扣劃后我們要及時(shí)登記 ？5. 實(shí)務(wù)難題：登記時(shí)我們要在回執(zhí)填寫時(shí)注意問題？..

  ￥   元/ 天

  人氣：1487