【培訓對象】
中、基層管理者，企業基層員工，管理培訓生

【培訓收益】
1. 了解創新思維核心，突破慣有思維模式，鍛煉創新意識和創新能力； 2. 分析解讀案例，利用創新思維激發想法并解決方案； 3. 學習如何利用不同的創新工具，探索各種創新需求的新方法和流程； 4. 通過創新策略的實際應用，掌握創新模式，學以實用； 5. 學習在組織中營造創新文化環境，激勵創新行為。

 第一單元：引論
如何將200ml水裝入100ml的杯子
【案例：特斯拉的創新模式】
第二單元：創新思維與創新能力提升
1. 思想的力量
2. 什么是創新思維？
3. 結構思維構建
4. 創新性思維接收信息
【案例：北京有多少個加油站】

第三單元：創新沙盤推演—“吉塔星球”
1. 沙盤規則和任務
2. 沙盤推演
3. 分享點評
4. 復盤

第四單元：創新管理工具
1. 思維導圖法應用訓練
2. 頭腦風暴
3. 群策群力
4. 團隊共創應用訓練
【案例：《十九大會議匯報》思維導圖】
【工具練習：用思維導圖解讀《郁亮主席萬科集團2022年會上的總結發言》】
【小組練習：團隊共創桌布】

第五單元：問題解決的流程和工具
1. 梳理邏輯鏈：理清并建立問題的邏輯鏈條
2. 設立目標：精準找到問題
3. 分析要素：事業環境資源、相關方
4. 生成方案：“目標+要素”創新方法
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】

第六單元：課程總結和落地行動計劃
1. 塑造企業創新文化
2. 個人學習收獲分享
3. 依據KISS原則制定落地行動計劃

 

 秦煒琳 Lynn.Q—常駐杭州

管理工具應用專家
企業高級培訓師
《結構性思維》認證講師
國際績效改進協會(ISPI)績效改進師 CPP
美國項目管理協會 PMI 會員、 PMP
WFA 國際促動師協會促動師
Points of You 認證教練講師
浙江大學總裁班客座教授

 

 

● 浙江農林大學經濟管理學院碩士
● 高校 14 年專業學術研究從教經驗 ，發表論文 6 篇，主持參與國家星火、省級、 廳局級科研項目6 項
● 行業標桿企業人力資源副總裁， 擅長通過復盤、群策群力、思維腦圖等管理工 具，提升職場工作效率，且在職業形象塑造方面， 見解獨到
● 輔導企業超過 50 家 ，主持編寫企業項目管理案例集， 解決實際課題 200 多例

 

● 落地指導性強， 重在挖掘學員潛能，結合群體創造力， 解決實際問題
● 注重體驗和課程場域的建立， 理論功底深厚， 通過經典案例討論、 實戰沙盤模 擬、 管理工具訓練等教學方式 ，調動學員學習積極性

● 講授優雅、親和又不失激情與感染力， 深入淺出、 重在啟迪、分享、反思， 在 感悟中成長

●沙盤模擬系列： 《跨部門協作與溝通沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》 《創新思維與管理工具應用沙盤模擬》
●管理技能提升系列：《目標分解與計劃管理》 《職場精英的時間管理與高效工作》 《管理者的高效溝通》 《高效能人士的 7 個習慣》
●綜合管理能力系列：《教練型管理者》《結構性思維》《團隊協作與高效工作溝通》

 

 

煒琳老師曾為我們做過多期培訓， 她知識面豐富，親和優雅，十分有耐心， 深得學 員好評， 是我們優秀的培訓師之一。
——浙江大學繼續教育中心主任

我明白老師這兩天將溝通的技能和如何深度聆聽這兩個重要方法都教給我了， 我只 有在平時的溝通中不斷運用， 刻意練習才能掌握教練式溝通， 以及各種管理工具要熟練 運用。聽過不一定記住， 記住不運用也是白學， 多運用才能越用越自然， 成為無意識有 能力。
——浙江省政府辦公廳辦公室

秦老師結合工作實際案例進行課堂復盤， 我們團隊一起合作做出了下一季度的計劃， 解決了實際問題，課堂氣氛好， 回去馬上實施， 學了就能用。
—— 中國移動浙江分公司

 

浙江大學、 浙江農林大學、浙江工商大學、拎包客、建設銀行、國家電網、 BAT 創學院、AACTP PINGO 國際、清暉項目管理、中糧集團、 國投中魯、金正大集團、 金鑼集團、佳田集團、佳兆業 根源生物、 聯華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、 VOLVO、中百集團、江蘇煙草
國藥集團、人福醫藥、輝凌制藥、泰興醫院、邵逸夫醫院、上海醫藥、云南白藥、浙江省疾控
益海嘉里、卓創資訊、成飛集成、GEC、諾亞財富、蘇博特

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  第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對問題； 3. 實際問題解決時… 4. 問題發生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定義－將異常現象收集證據并設定目標；8. 原因分析－發掘造成問題的原因并確認主要原因；a) 5個為什么；b) 魚骨圖法。9. ..

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