【培訓對象】
管理人士：部門經理、主管、企業各級管理人員； 專業人士：HR總監、經理、主管……

【培訓收益】
樹立正確的人力資源管理觀念 了解人力資源管理的責任和義務 學習人力資源管理的工作技巧 轉變新任管理者的非人工作慣性 提高非人力資源管理者工作績效

第一模塊 入門篇：部門經理的角色定位
頭腦風暴：您了解人力資源管理嗎？
部門經理常有的人事難題
由下屬變成經理
心態轉變的心結
懂得人力資源的好處
案例分析
部門經理與人力資源的配合
了解人力資源規章制度
遵守人力資源作業流程
明確人力資源部門功能
熟悉人力資源管理要求
小組討論
部門經理的日常人力資源管理
創造良好的工作環境
了解部門員工
指導員工的方法
糾正員工的錯誤
合理有效授權
保持雙向溝通
案例分析
小組討論

第二模塊 規劃篇：部門人力資源配置
頭腦風暴：部門員工的適崗率如何衡量
崗位勝任力模型的建立
什么是崗位勝任力？
崗位勝任力模型的建立
小組討論
視頻分享
部門崗位配置
團隊架構設計
職位分析方法
工作飽和度衡量
案例分析

第三模塊 選人篇：慧眼識人、精英選拔
選對人，成功50%
部門經理在招聘中的角色
人才選拔策略
人才選拔標準
簡歷篩選技巧
面試前的準備
性格測試
部門經理的面試測評標準
筆試測評
心理測評
面試測評方法和選擇
案例分析
視頻分享

第四模塊 育人篇：成為部門第一教官
內部團隊的梯隊培養
關鍵人才辨識
梯隊培養體系建立
案例分析
如何有效培訓員工
培訓需求來源的依據
員工培訓體系的打造
培訓效果評估
案例分享

第五模塊 用人篇：知人善用、人盡其才
目標與績效考核管理
如何訂立考核指標
績效考核中的企業運營指標分析
案例分享
團隊的薪酬管理
薪酬的內部公平性
薪酬的外部競爭性
團隊的激勵性薪酬設計
小組討論

第六模塊 留人篇：留住人才、激勵發展
部門經理的團隊激勵
認識自我——管理者的角色認知
了解他人——8090后的職業心態
部門經理的有效授權
案例分析：團隊與團伙
團隊留人技巧
小組討論：員工離職的原因
員工的個性分析
誰是應該關注的關鍵人才
案例分享
團隊留人的關鍵因素
視頻分享
員工關系管理
員工心態管理
員工工作激勵
員工糾紛處理
課程總結 

 

講 師 簡 介

張驪老師 人力資源管理實戰專家
國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師考證講師
PTT培訓認證講師
國際注冊職業沙盤講師
江蘇省政府特聘創業指導師
喜馬拉雅網絡科技有限公司合作講師
世界500強高管工作經歷
25年企業管理經驗，歷經央企、國企、私企、外企職業經歷
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編號
課程名字

1
《工會理論基礎》

2
《企業勞動用工風險》

3
《特殊時期如何快速打開招聘局面》

4
《跨部門溝通之道--工作中的軟技能應用》

5
《疫情防控期的企業應對管理》

6
《人力資源大數據》

培訓工作經歷：
自2007年—至今擔任某人力資源機構的公開課、企業內訓和人力資源等級（二級、三級）資格證的講師；
2013年—2017年擔任中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司管理學院講師。
管理工作背景（人力資源）和行業：
1994年—2004年恒鑫集團（上市國企、制造業）人力資源總監；
2004年—2007年蘇寧電器（電器連鎖業）人力資源總監；
2007年—2012年奇瑞汽車有限公司、法雷奧公司（制造業、外資企業）分管副總；
2012年—2017年中集集團物流板塊（央企物流、制造業）分管副總；
行業工作經歷
豐富的制造業、電力、物流業、房地產業和連鎖業人力資源管理實戰經驗和咨詢服務能力
實戰經驗
● 為生產制造型企業、快速消費品企業及科技創新型企業搭建人力資源體系
● 規劃南京某高新技術企業人力資源管理模式
● 互聯網+背景下國有企業組織“混改模式”與架構重置
國有企業人事檔案規范化管理指導
央企、國企基層工會組織建設指導
主講課程
人力資源管理
《透過數據看人力資源管理》
《綜合能源服務之人力資源管理》
《HRBP—做業務發展的助推器》
《非HR的HR管理》
《企業勞動用工風險防范》
《金牌面試官》
《績效考核實戰》
《透過沙盤看企業人才規劃》
《人力資源管理師系列認證課程》
通用管理
《企業工會管理與建設》
《檔案/人事檔案/行政管理》
《管理者的角色認知》
《跨部門溝通與協作》
《職業生涯規劃》
《業財融合之企業經營管理》
《打造優秀團隊/領導力管理》
課程返聘情況
咨詢項目案例

項目名稱
核心內容
輸出物
參與角色

金盛建筑人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢顧問

某衛校人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢顧問

廚星設備人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢顧問

鴻翔商貿績效薪酬項目
績效考核、薪酬體系設計
績效考核、薪酬體系設計
項目咨詢顧問

匯海機電人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢顧問

優美滋人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績效考核、薪酬體系設計、用工風險規避
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢顧問

博奧信科技人力資源體系建設
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績效考核、薪酬體系設計、用工風險規避
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢顧問

皖安標牌企業組織管理項目
管理流程設計、人力資源規劃、定崗定編、崗位分析評估、績效考核、薪酬體系設計
企業管理全流程建設與項目落地
項目咨詢顧問

老師參與的輪訓項目案例

國家人力資源管理師職業認證培訓
《國家人力資源管理師》一級、二級、三級
30期培訓
主講老師

電力企業工會干部培訓
《企業工會管理》培訓
3期培訓
主講老師

某職業經理人協會
《跨部門溝通與協作》培訓
3期培訓
主講老師

大成方略業財融合管理培訓
《業財融合下的社保入稅管理》培訓
8期培訓
主講老師

億力集團中高層管理培訓
《非HR經理的HR管理》培訓
4期培訓
主講老師

電力企業工會干部培訓
《企業工會管理》培訓
6期培訓
主講老師

恩可埃人力資源管理培訓
《人力資源風險管理》
6期培訓
主講老師

烽火集團校園招聘項目
《金牌面試官》培訓
5期培訓
主講老師

柳州卷煙績效考核項目
《讓績效管理產生績效》培訓
4期培訓
主講老師

甘肅電投職業生涯規劃項目
《職業生涯規劃》、《職業素養提升》培訓
4期培訓
主講老師

雙鶴藥業職業素養培訓項目
《職業素養提升》、《職業禮儀》培訓
3期培訓
主講老師

湖北電力中層管理者培訓項目
《管理者的角色轉換》培訓
4期培訓
主講老師

中聯重科管理者訓練營
《教練下屬》培訓
3期培訓
主講老師

電力、國企企業工會干部培訓
《企業工會管理》培訓
8期培訓
主講老師

釘釘直播、小鵝通直播、Zoom直播、保利威云直播課程、線上直播授課、系列錄播課
疫情下的HR關鍵應對（3集）疫情下如何快速打開招聘局面企業勞動用工風險防范（18集）財務官的應聘面試技巧企業工會管理和建設（6集）非常規下的人力資源規劃推遲復工，如何正確發工資疫情下企業員工自我防護金牌面試官透過沙盤看企業人才規劃
主講老師

授課風格
張驪老師課程講授親切自然、循循善誘、娓娓道來。課堂教學設計組織嚴密、案例豐富，搭配合理；講解、分析思路清晰；針對學員需求合理運用各類培訓技巧，準確把握知識點，落地性強。

部分服務客戶
知名企業：上海交大安泰經管學院、浙江大學海洋學院、中集集團、上海電氣集團、中海油物流公司、河南建業集團、烽火科技集團、江蘇萬邦醫藥集團、上海虹橋機場、奇瑞汽車集團、蘇寧電器集團、中鋁集團、中聯重科集團、江蘇農墾集團、碧桂園集團、新興鑄管集團、柳州煙草、建行大學、智聯招聘......
電力行業：湖北國網、貴州電力、億力集團、山西大同電力、馬鞍山華能電力、武漢國網、宿州電力、內蒙古赤峰電力、內蒙古晶陽能源、貴州盤江電投、蘭州電投、甘肅電力、吉林電力、河北電力、無錫電力、大唐南京電廠、天津軍糧城電廠、鄭州電力......
其他行業：海軒商學院、大成方略納稅人俱樂部、華潤制藥蕪湖雙鶴、安徽國軒大學、蕪湖中燃、新安人才、長久物流、上海趣致互聯網、湖南五江集團、亞信云谷、格力電器蕪湖公司、宣城煙草、蕪湖公交集團、安徽山野公司、安徽師范大學、安徽工程大學、安徽信息工程學院......

部分授課照片分享



河南建業《人力資源風險管理》 湖北國網《打造高績效團隊》



山西某電力公司《工會管理》 貴州某電力公司《工會管理》



甘肅《社保入稅》公開課 湖南《社保入稅》公開課



珠?！渡绫Ｈ攵悺饭_課 安徽電投《向上管理》



安徽某企業《金牌面試官》 貴陽電力《企業民主管理》



福建某集團《非HR的HR管理》 廣東某農業公司《打造執行力》



上海某互聯網公司《跨部門溝通》 甘肅電投《員工職業規劃》



貴陽大成《業財融合》公開課 蕪湖中燃《非HR的HR管理》



格力電器《金牌面試官》 中鋁大學《工會干部能力提升》



上海電氣集團《有效授權》 柳州煙草《績效考核管理》



河北某電廠《職工代表履職能力提升》 安徽某房地產公司《跨部門溝通》



江蘇某農墾集團《人事檔案管理》 碧桂園某分公司《有效溝通》

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

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