【培訓對象】
產品總監、產品主管、部門主管、產品經理、產品管理助理、PMO、項目經理、項目助理、以及對產品管理感興趣的其他人員

【培訓收益】
明確產品的定義與管理者職責； 掌握產品創新戰略的常用方法，能夠進行企業商業模式分析和創新戰略制定； 能夠將創新戰略分解為技術戰略、營銷戰略、能力戰略、平臺戰略等支撐戰略，并進一步的形成產品路線圖和技術路線圖，以便對產品中長期規劃做系統管理； 學習產品組合管理工具，掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的基業長青； 掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售； 學習市場主流的新產品開發流程，能夠建立符合企業產品的、多種流程融合優化的開發模型； 進行新產品開發管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調研的方法，能夠將需求轉化為產品的定義，編寫《產品概念書》，并能夠組織進行《商業計劃書》的攥寫和立項分析匯報。

第一講：確定產品的戰略——定方向
一、戰略及創新戰略框架
1. 區分“戰略”
討論：什么是戰略
1）經營戰略
2）公司戰略
2. 麥克波特的戰略框架（主要內容）
1）成本領先
2）差異化
3）細分市場
案例研討：西南航空的價值曲線
3. 創新畫布的四種分類
第一種：突破式創新——技術的力量
第二種：顛覆式創新——新的商業模式
第三種：架構式創新——新行業的出現
第四種：漸進式創新——可預測的變化
案例研討：奢侈品行業的金字塔結構
4. 持續式創新與顛覆式創新
1）持續式創新的特點
案例：寶馬3系的變化
2）顛覆式創新的特點
案例：柯達的失敗
案例研討：怎樣避免顛覆式創新的陷阱？
二、創新戰略實施
1. 戰略準備——戰略分析的四大工具
工具一：SWOT分析
工具二：PESTLE分析
工具三：德爾菲技術
工具四：商業模式畫布
實戰演練：繪制自己公司的商業模式畫布
2. 創新戰略分解
1）營銷戰略：產品營銷組合、產品的三個層面
2）平臺戰略：子系統、接口
3）技術戰略;技術生命周期曲線、高德納技術路線圖、技術路線圖
4）知識產權戰略：知識產權類別、四種知識產權管理方式
5）能力戰略：能力戰略層級、核心競爭力的打造
6）數字化戰略：數字化轉型、數字化戰略框架
3. 開放式創新：開放式創新類型、開放式創新案例
4. 產品路線圖
案例研討：三星電視的產品路線圖與技術路線圖

第二講：確定產品管理方式——選標的
一、產品項目的四大類別
1. 突破型項目
2. 平臺型項目
3. 衍生型項目
4. 支持型項目
二、產品組合管理
1. 定義及目標：產品管理是做正確的事，產品管理的五大高階目標
2. 新產品機會選擇與評估：通過/失敗法、評分法、財務分析法
3. 資源配置：自上而下、自下而上、二者結合
三、產品生命周期管理
1. 產品生命周期的概念：PLC的四個階段、組合產品生命周期曲線
2. 管理產品生命周期：引入期、成長期、成熟期、衰退期
3. 跨越鴻溝：跨越企業經營的“生死線”
實戰演練：用波士頓矩陣和生命周期曲線，繪制公司產品組合的分布并分析合理性

第三講：產品創新流程——拆步驟
一、新產品開發流程
1. 新產品開發流程的本質：風險與回報的管理
2. 新產品開發流程的發展史：化學產品開發的8個階段、NASA的階段法、現代產品開發流程的奠基
3. 新產品的全生命周期管理：產品經理 VS 項目經理 VS 營銷經理
二、新產品開發流程的“模糊前端”
1. “模糊前端”的定義與階段：創意生成、初始概念開發、產品策劃
討論：模糊前端 VS 立項開發
2. 產品概念與設計規格：概念說明、產品設計規格、技術規格
演練：產品概念書的攥寫
三、主流新產品開發流程
1. 集成產品開發流程的六個步驟（IPD）
第一步：概念
第二步：計劃
第三步：開發
第四步：驗證
第五步：發布
第六步：生命周期
案例研討：IBM為華為公司導入IPD的經歷和和成功實踐
案例研討：海爾集團在IPD應用方面的成功實踐與工具表格
拓展：基于IPD產品開發系統的組織實踐層級
2. 門徑法（SGS）
門徑法的階段與關卡
第一階段：發現
第二階段：篩選
第三階段：商業論證
第四階段：開發
第五階段：測試與確認
第六階段：上市
案例研討：家電類/電子類產品開發流程、階段、工具與方法
3. 互聯網產品敏捷開發流程：敏捷開發宣言、敏捷開發的8個要素
4. 設計思維：發現、定義、創建、評估
5. 系統工程：復雜系統的綜合學科應用
6. 精益創業：快速和低成本試錯法、創業的三個階段
四、新產品開發流程比較與選擇
討論：主流新產品開發流程的比較
討論：新產品開發流程的實施與選擇

第四講：新產品開發管理流程實踐(含工具、方法）——做演練
一、客戶需求分析
1. 市場調研：次級市場研究與一級市場研究、焦點小組/客戶拜訪/大數據
案例研討：XX行業市場調研方法分享
實戰演練：本公司市場調研的方法
2. 創意管理：頭腦風暴、故事板、六頂思考帽、用戶畫像、用戶體驗地圖
3. 需求管理：概念工程、卡諾模型、概念場景
4. 產品定義：產品概念書、產品設計規格書、市場測試
二、可行性論證
1. 市場潛力：當前以及未來趨勢分析、銷售目標
2. 財務潛力：投資回報率核算、現值與凈現值、產品財務核算總表
3. 技術可行性：技術S曲線、硬件/軟件/結構等的可行性分析
案例研討：三星的產品路線與技術規劃
工具：QFD質量屋、TRIZ
4. 營銷能力：產品營銷組合4P、新式上市路徑、價值主張、渠道戰略
5. 制造能力：設備產能評估、原材料/部件可獲得性、生產計劃的剛性與波動
6. 知識產權：確定知識產權管理方式的步驟方法
7. 法規影響
案例研討：商業計劃書的攥寫
三、設計與開發
1. 新產品開發項目團隊管理：團隊發展的五個階段、團隊的四種類型
2. 新產品開發工具：聯合分析、功能分析、FAST技術圖、逆向工程
3. 新產品設計工具：功能性設計DFF、可生產性設計DFP 、可裝配型設計DFA、可維護性設計DFM、可回收性設計DFR、可用性設計DFU、可服務性設計DFS
4. 測試與驗證：阿爾法/貝塔/伽馬測試、試銷、消費者檢測組
5. 新產品開發交付產品資料包
四、產品上市計劃
1. 產品上市策略：制定產品上市的8個步驟、搶灘策略
2. 產品上市的三個階段活動：案例華為P9手機上市發布會
3. 產品發布檢查表
4. 產品上市效果評估
實戰演練：制作自己產品的《商業計劃書》 

17年中國500強國企產品研發與管理經驗
美國項目管理協會PMP®認證
產品經理國際資格認證（NPDP）
產品經理資格認證（NPDP）授權認證講師（國內首批）
曾任：青島海信電器公司|高級產品經理
曾任：青島海信智能商用設備有限公司|產品開發工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產品總監/研發商顯所所長/2B業務線負責人
主導操盤項目：年度超過1600萬臺的全球產品平臺規劃、300+個/年的研發項目管理
獨立研發：超過12個品類系列、32款產品，獲得發明專利2項、實用新型專利14項、外觀專利4項
出版書籍：《產品經理知識體系學習與實踐指南》（NPDP認證的必學書集）

實戰經驗：
01-產品創新與研發管理方面：已成功為3家企業研發32款產品
——作為公司首位產品經理，主導產品規劃，推出電視行業首個4K系列產品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產品，以及一經發布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號產品。不斷迭代產品，實現公司年度銷量從不足萬臺到十幾萬臺的“鴻溝”跨越。（產品生命周期：2017-2020年）
——主導公司首款塑料背板一體機產品開發工作，開創電視整機與電視模組結構設計同步開發數據交互設計的先例。（產品生命周期：2014-2015年）
——主導公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結構設計工作，從框架式殼體、鏡片最優布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實現眼鏡結構成本下降1200+萬元（半年）（產品生命周期：2012-2013年）

02-產品研發團隊建設與管理方面：已成功培養近2000名優秀儲備人才，授課場次近200場
——主導企業B2B產品線業務開展，從0開始組建團隊、規劃產品、渠道開拓，實現當年銷售額超2000萬，業務渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區企業服務工作站、青島高新區科技創新部、臺州市創新人才特訓營進行《產品創新與研發管理》、《項目管理》等課程，累計12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個城市進行《NPDP產品經理》認證課程培訓，累計超過1500名產品經理通過認證。

主講課程：
《產品經理的四大核心技能提升》
《產品生命周期管理》
《產品創新與工具應用》
《產品開發團隊管理》
《產品開發與管理》
《項目全流程管理》
《產品需求分析與管理》
《技術人員的職業素養》 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 集成產品開發體系實踐

   

  第一單元 IPD（集成產品開發）體系框架1.中國企業在產品研發領域的現狀、挑戰及問題2.研發管理需要系統性的解決方案3.研發管理體系的演進研發管理體系的級別1)研發管理體系的5個級別2)級別1：非正式的管理3)級別2：優秀的功能4)級別3：優秀的項目5)級別4：優秀的組合6)級別5：世界級的研發能力..

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