- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 從樣品到量產(chǎn)（NPI）
- 產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)
- 從樣品到量產(chǎn)（NPI）
- 產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)
- 產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 超市銷售管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
課程編號(hào)：7170 課程人氣：3248
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2012.12.11
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干；制造部門工程與技術(shù)主管。
【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品中試工作的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品中試的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品中試規(guī)劃。
2、全面掌握中試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職責(zé)并了解其相關(guān)技術(shù)：包括產(chǎn)品測(cè)試、工藝設(shè)計(jì)、物料技術(shù)認(rèn)證、中試項(xiàng)目管理、中試過程控制、委外驗(yàn)證模式。
3、了解工程設(shè)計(jì)及其與產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)合方法：可測(cè)試性設(shè)計(jì)DFT、可制造性設(shè)計(jì)DFM、可服務(wù)性設(shè)計(jì)DFS。
4、了解中試組織結(jié)構(gòu)、主流程、KPI、人員基本素質(zhì)要求，為規(guī)劃企業(yè)自己的中試部門提供幫助。
目的：
1、建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓學(xué)員學(xué)會(huì)組建中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)
2、各項(xiàng)目組識(shí)別實(shí)際的驗(yàn)證產(chǎn)品，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用
3、 從項(xiàng)目管理的角度，設(shè)定項(xiàng)目中試驗(yàn)證的要求
4、 了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)
5、界定項(xiàng)目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)
二、 中試驗(yàn)證的價(jià)值定位
分組研討：——基于現(xiàn)狀，研討確定小組內(nèi)典型的中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，產(chǎn)品在中試以及量產(chǎn)之后存在的主要問題； 選取某學(xué)員公司，分享該公司中試職能的組織分布與業(yè)務(wù)范圍；
目的：
1、識(shí)別學(xué)員單位中試驗(yàn)證管理現(xiàn)狀，充分暴露產(chǎn)品問題，為通過培訓(xùn)獲得問題解決方案定位目標(biāo)
2、分享選定學(xué)員公司的中試只能組織分布和業(yè)務(wù)范圍，為中試體系建設(shè)設(shè)定目標(biāo)分析對(duì)象，以方便本課程內(nèi)容學(xué)以致用
3、從產(chǎn)品質(zhì)量問題對(duì)公司價(jià)值影響的角度，加深對(duì)中試驗(yàn)證工作重要性的理解
4、缺乏中試驗(yàn)證體系帶來的產(chǎn)品問題點(diǎn)評(píng)
5、研發(fā)與制造的矛盾
1) 制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無產(chǎn)品？
2) 研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來越高的門檻？
3) 研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然
三、新型研發(fā)模型下的中試驗(yàn)證在產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
1、 優(yōu)秀研發(fā)管理體系核心思想IPD
1) IPD的思想來源
2) 產(chǎn)品開發(fā)成功依賴于多個(gè)關(guān)鍵要素
3) 好的產(chǎn)品開發(fā)意味著什么
4) IBM的IPD體系模型
5) IPD流程的特點(diǎn)
6) 基于IPD思想的研發(fā)流程體系宏觀架構(gòu)
四、前瞻性看待中試的發(fā)展問題
五、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)
六、中試驗(yàn)證管理
七、中試項(xiàng)目管理
八、中試制造業(yè)務(wù)運(yùn)作體系
九、轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
十、 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
十一、 中試驗(yàn)證體系IT平臺(tái)建設(shè)
十二、中試驗(yàn)證模式
十三、成本持續(xù)上升環(huán)境下的中試驗(yàn)證梯隊(duì)建設(shè) 中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)組成
十四、中試體系建設(shè)規(guī)劃
原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項(xiàng)目經(jīng)理、IPD專家
職業(yè)背景：
12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在華為、艾默生工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、研發(fā)管理部經(jīng)理、中試部總監(jiān)等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項(xiàng)目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目體系建設(shè)、負(fù)責(zé)中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負(fù)責(zé)并承擔(dān)研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務(wù)，主導(dǎo)并參與十多個(gè)研發(fā)管理及運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。
咨詢背景：
在華為、艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目體系建設(shè)、中試體系運(yùn)營(yíng)、負(fù)責(zé)中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。
在IBM工作期間承擔(dān)：IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)化等。
在IBM-GBS任職期間承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)有：
電信行業(yè)產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理咨詢，優(yōu)化產(chǎn)品平臺(tái)體系，理順市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。
IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理體系咨詢，知識(shí)管理系統(tǒng)咨詢等。
五百?gòu)?qiáng)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導(dǎo)CMMI導(dǎo)入項(xiàng)目。
佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理
伊戈?duì)栯姎夤煞莨荆貉邪l(fā)流程、項(xiàng)目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理
廣州科密集團(tuán)：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績(jī)效管理
培訓(xùn)背景：
為多家企業(yè)提供過集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的課程.
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
11月27-28上海 11月23-24深圳一、案例研討二、從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？2.研發(fā)與制造的矛盾：1）.制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無產(chǎn)品？2）.研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來越高的門檻？3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的..
人氣：779
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分：案例研討第二部分：從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品2.研發(fā)與制造的矛盾2.1制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無產(chǎn)品？2.2研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來越高的門檻？3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然4.中試的定位與發(fā)展：4.1研發(fā)（..
人氣：994
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分：產(chǎn)品測(cè)試概述本章概述：主要講述講述產(chǎn)品測(cè)試的一些基本概念和術(shù)語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的測(cè)試模型，測(cè)試流程。1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測(cè)試管理中常見的問題分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程介紹3.測(cè)試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置4.什么時(shí)候開始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動(dòng)？5.在產(chǎn)品研..
人氣：963
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一章：案例研討第二章：從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無產(chǎn)品？2、研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來越高的門檻？研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然中試的定位與發(fā)展：1、研發(fā)（RD）、中試（D&a..
人氣：1696
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一章：案例研討第二章：從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無產(chǎn)品？2、研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來越高的門檻？研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然中試的定位與發(fā)展：1、研發(fā)（RD）、中試（D&..
人氣：1521
