【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)骨干員工

【培訓收益】
1. 企業(yè)與學員收益
 獲得理念提升：
 初步建立創(chuàng)新意識：創(chuàng)新不是翻天覆地的改變，是“水滴石穿”的自然結(jié)果。
 中基層管理者和研發(fā)骨干在產(chǎn)品創(chuàng)新中的角色與作用
 澄清概念，給力實踐。
 掌握一套從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品推廣全生命周期的系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程和工具
 創(chuàng)意產(chǎn)生的源泉
 超過10種需求收集方法
 4大需求分析工具
 目標細分市場識別方法
 業(yè)務(wù)計劃書、產(chǎn)品（包）業(yè)務(wù)計劃、項目任務(wù)書內(nèi)容及其聯(lián)系
 項目組合決策分析
 支撐組織
 了解產(chǎn)品創(chuàng)新全過程，階段和組織保障
 明確四大產(chǎn)品創(chuàng)新管理的四大團隊、職責及其相互關(guān)系，映射企業(yè)實際狀況
 課程重點內(nèi)容
 構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維
 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織保障
 市場機會識別，產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意
 了解客戶需求，評估產(chǎn)品概念
 制定商業(yè)計劃，明確產(chǎn)品定義
 產(chǎn)品實現(xiàn)與成果驗證
 產(chǎn)品上市與退市

1.1 劉銘：產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家（IPD-CMMI）
 資深咨詢顧問、研發(fā)管理專業(yè)講師、研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師
 清華大學研究生MBA、西北工業(yè)大學工學學士
 國內(nèi)最早一批（2001年）美國項目管理協(xié)會認證專家PMP
 IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗，與華為深度合作項目
 17年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗
 7年研發(fā)管理咨詢與培訓經(jīng)驗
1.2 講師背景
10余年國際、國內(nèi)知名高科技企業(yè)研發(fā)實踐和研發(fā)管理經(jīng)驗，先后擔任過系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位，主持了某著名高科技企業(yè)電信業(yè)務(wù)軟件平臺的開發(fā)，具有非常豐富的產(chǎn)品開發(fā)管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗。曾負責歷時兩年、投資過幾千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目。
7年研發(fā)管理咨詢、培訓經(jīng)驗。精通產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)組織、項目管理等領(lǐng)域。在實際咨詢項目中，曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實踐的導入、落地和推廣。
 

• 對標華為創(chuàng)新管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天 華為專家主題分享09:00-12:00 主題分享交流：文化牽引——華為文化、機制與管理研究1、華為沒有秘密，任正非沒有秘密。2、華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動力機制是什么？是什么驅(qū)動了華為的成長？3、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當初的選擇..

  ￥16,800   元/ 天

  人氣：379  

  

• 后疫情時代-供應鏈創(chuàng)新管理與風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風險點1.后疫情時代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應鏈在后疫情時代的反應速隊對供應鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：970  

  

• 精益供應鏈創(chuàng)新管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：供應鏈的發(fā)展趨勢一、供應鏈初級階段—工業(yè)革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規(guī)模生產(chǎn)時代1. 大規(guī)模生產(chǎn)階段2. ..

  ￥5,700   元/ 天

  人氣：739  

  

• 豐田精益與廣汽創(chuàng)新管理最佳實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車間操作..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：803  

  

• 華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理（預研、平臺與CBB）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢，成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題，僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如：技術(shù)..

  ￥4,000   元/ 天

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