一、組織
1. 組織基本要義
2. 組織基本要素
3. 組織常見型態
4. 組織運行基本原則
5. 傳統組織的弊端
6. 組織變革
二、個體
1. 個性與氣質
2. 壓力管理
3. 情商管理
4. 沖突管理
5. 人際關系
6. 辦公室政治
三、團隊
1. 團隊基本概念
2. 團隊的要素與構成
3. 常見團隊的類型
4. 團隊失敗的原因
5. 優秀團隊的特質
6. 打造優秀團隊
四、領導與領導力
1. 領導力的本質
2. 領導力的來源
3. 領導與管理的區別
4. 領導的重要理論
5. 領導工作實務
6. 領導力修煉
五、激勵
1. 工作中發現“人”
2. 傳統激勵的理論與實踐
3. 激勵三劍客及其他
4. 理解人性的六個要點
5. 全面激勵的公式
6. 有效的激勵措施
六、溝通
1. 完整的溝通模型
2. 溝通的形式分析
3. 各種溝通網絡和渠道
4. 溝通失敗的十二大原因
5. 溝通的十二大要點
6. 組織溝通
七、文化與變革
1. 組織文化的重要元素
2. 組織文化的內容與層次
3. 文化的基本模式
4. 文化建設的步驟
5. 組織文化落地
6. 推動組織變革

• 組織行為學：激發組織潛能的智慧

   

  課程背景：不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說，管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望，一部華為的發展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認識人性，激發組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求？如何激發組織動力和潛能？就成為企業管理的大智慧。企業，歸根結底是由人組成的組織，最終的發展必然取決于激活和釋放組織中的每個..

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• 改善：組織行為學原理與實踐

   

  【開場話題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發生規律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關系第二講：高績效組織的設計·組織設計的內容·四種典型的組織結構·職能制與事業部制的優劣·高效能組織設計原理&mid..

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• 組織行為學

   

  課程大綱：一．組織行為學導論 （一）什么是組織行為學 （二）組織行為學的學科隸屬關系 （三）組織行為學的四大研究范疇二．個體行為的幾個心理因素 （一）個性差異與個性心里特征 （二）心理測驗與個性評價（選拔方法） （三）職業選擇和職業發展 （四）個性特征與用人中的規律 （五）跨文化背景下的用人思考 （六）中國文化..

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• 國學文化之組織行為學

   

  課程簡介：《組織行為學》是管理類各專業的一門專業基礎課程。《組織行為學》是研究組織中人的心理活動與行為規律，用科學和方法改進管理工作，以調動人的積極性的一門科學。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統文化,融會諸子百家的學術精華,結合企事業單位多年管理實戰的經驗和高端EMBA的系統學習,總結了在中國本土文化背景下的管理科學和領導藝術的獨特..

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• 煙草企業組織行為及其管理創新

   

  第一篇 現代組織行為激發管理創新需求煙草企業組織行為管理的主線：人與工作的匹配煙草企業組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到組織競爭力戰略是煙草企業形成與..

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• 消費者行為學與營銷量化管理

   

  前言：課程簡介與學習目的 目錄一：前言 營銷的本質 行為學——態度行為的公理 目錄二：消費行為學基本原理與概念 1. 行為學總體模型 2. 心理行為分析工具圖 3. 行為研究的目的與內容 4. 行為學的營銷應用 5. 營銷的行為學過程 目錄三：消費行為學與營銷實踐 6. 產品分析..

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