【培訓對象】
企業中高層管理人員，企業從事與創新有關的管理人員，企業業務骨干，企業設計開發人員等。

【培訓收益】
掌握創新工具 明晰創新規律 打造創新組織 企業創新轉型

一、引子：面對“不確定”的世界
1、你知道企業的平均壽命是多少？
2、管理能力提升，企業壽命縮短
3、10年來世界發生了什么
4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上
二、前沿科技技術與未來企業轉型機會梳理
1、影響未來最重要的8大科技技術
無限計算能力
機器人
數字醫療
3D打印
傳感器
合成生物學
納米技術
人工智能
2、企業轉型升級的思路與方法
案例：小米電視成為最大電視出貨商
案例：微信打敗短信業務
商業模式的降維打擊
三、尋找轉型“不確定性”中的“確定性”
1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
案例：美女判斷
互動游戲：海盜分金
2、什么限制了我們的思維能力
認知突破障礙之一：直覺錯誤
案例：未完成的賭博
認知突破障礙之二：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
認知突破障礙之三：線性思維
案例：基因測序，大象之死
3、提升認知的三大方法
自己悟、讀書學、拜名師
四、突破自我：建立全新的創新認知框架
1、創新思維框架之一：終局思維
案例：美團突圍
2、創新思維框架之二：全局思維
工具：5W法
3、創新思維框架之三：多元思維
4、創新思維框架之四：共享思維
案例：從歷史規律看事物發展規律
案例：特朗普的決策偏差
5、思維框架決定了企業的格局
案例：聯想的貿工技與華為的技工貿
五、問題分析的基本邏輯
1、兩種不同的問題分類
Question 和 Problem
2、界定問題/分析問題/解決問題
3、問題分析的系統思考方法論
要素/結構/目標
4、歸納與演繹
六、創新分析工具
1、創新分析問題之一：如何解決創新中的矛盾
創新工具：分離法，單一變量矛盾沖突
2、創新分析問題之二：發明創新演化的方向
創新工具：事物演化路徑
3、創新分析問題之三：創新擴散中的問題方法
創新工具：創新擴散邏輯
4、創新分析問題之四：企業戰略的跨越發展
創新工具：S曲線理論
5、創新分析問題五：跨越成長的陷阱
創新工具：第二曲線分析
七、創新實戰嘗試
1、你的大腦如何思考
13的一半是多少？
2、創新實戰：逆轉假設
3、創新方法介紹
創新實戰：SCAMPER創新方法應用
八、創新如何在組織中落地
1、創新文化打造實戰案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務創新
2、組織對創新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達
3、未來創新組織模式展示
首席創新官
案例：中國平安
九、四維度提升企業創新成效：創新案例賞析
1、品類創新案例
案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳
2、營銷創新案例
案例：天門洞，大堡礁，熊本熊
3、產品創新案例
朕知道了，孤獨圖書館
4、流程創新案例
亞馬遜，雅芳

結束語 

 曾獲山東十大科技創新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創新官
美團點評（HK 3690）金牌創新顧問
深度服務企業包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等
中國商業經濟學會創新創業專業委員會 學術顧問
清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領袖EMBA班特聘教授

【個人簡介】
駱欣慶博士是國內著名的創新領域研究專家，創新管理專家。曾經任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業，擔任過營銷總監，戰略部負責人，集團總經理助理，首席創新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創新成果獎；幫助某景區進行創新規劃，從而實現旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經幫助某知名飲料企業將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業創新咨詢與創新管理顧問，幫助企業實現創新成長。
駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網，騰邦集團等數百家企業公司。主要講授創新思維，創新方法，創新管理與創新組織打造等領域的課程。
駱欣慶博士總結了國外內創新研究的最新成果，結合具體的實踐經驗，創新性的提出了企業創新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業明晰創新邏輯，構建創新系統，實現創新發展。ITM受到眾多企業家及政府機構的高度認同并應用于實戰，取得良好效果。多家企業授課后，聘任駱欣慶博士作為企業戰略創新顧問，為企業提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創新咨詢服務。
駱欣慶博士現全身心致力于中國企業創新模式與體系打造事業，為幫助中國企業通過創新管理實現持續增長，建立創新型企業，實現國家創新發展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來科技創新趨勢》
《“十四五”創新前沿與熱點》
《企業未來創新機遇縱覽》
《創新政策與全球創新趨勢》
《創新思維與創新方法》
《創新思維與創新規律》
《創新領導力》
《戰略創新與戰略格局》
《產品創新的路徑與方法》
《營銷創新新視角》
《組織創新的核心方法》
《創新工作坊（實踐類）》
《創新底層思維方法論》
《商業活動中的批判性思維》
《底層創新思維與科學創新方法》
《TRIZ理論與實踐》
《傳統創新方法與TRIZ理論》
《創新思維與思維導圖應用》
《創新創業：思維與方法》
《創業者的方法論》
《企業家創新思維與創新能力提升》
《企業家的創新格局》
《企業家常用思維模型》
《創新認知規律與管理思維模型》
《管理大觀：經典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》
《創新引領企業戰“疫”》
《創新戰“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》
《突破思維》》
《創新：打破認知邊界》
《產品創新與產品升級》
《創新轉型的核心問題》

【學員評價】
駱老師的創新課程非常吸引人，全程案例教學，內容豐富，融會貫通，對企業幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農電商CEO、北京市工商聯副主席、志起未來集團創始人 李志起

聽了駱老師的創新課程，使得我對創新有了全新而且系統的認識?？梢哉f是茅塞頓開，如夢方醒。
——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰性，對企業的幫助非常大。
——白石山景區（5A）總經理 畢東林

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