【培訓對象】
有部屬的中層經理、高層經理、各級管理人員

【培訓收益】
1、了解激發員工積極性的各項因素； 2、掌握“以人為本”的管理方法與技術，并在工作中進行應用 ---- 員工任務分配、員工招聘決策、BEI面試、績效考核準則把握 ---- 績效考核方法、新員工輔導技術、老員工專家化發展技術、團隊成員激勵等 3、應用相關的人力資源管理技術，進行技能提升訓練，提升管理能力 4、打造執行力強而徹底的員工隊伍

課程綱要 訓練工具、績效與成果
1. 直線經理的人力資源管理模型與任務工作分配
 企業中的事實分析：工作為何打折？
 直線經理的人力資源管理五項修練模型
 直線經理如何分配工作任務：職位說明書
 經理人任務與困惑：如何提高執行力？ 系統的人力資源管理能力提升模型
標準化、科學化的職位說明書
2. 選擇正確的人和用人決策
 漏斗式招聘流程：選擇執行力強的人
 實際演練：制定正確的招聘用人決策表
 如何通過招聘決策，了解人員合適情況
 招聘決策的其他工具 關鍵職位用人決策表
3. 如何進行有效的招聘面談
 招聘面談的意義和重要性
 招聘面談的程序與直線經理、招聘管理者分工
 招聘面談的STAR原則和選人的工具運用
 從情境結構式面談中了解真相 員工招聘流程關鍵點
員工招聘STAR工具與BEI面談
4. 績效考核準繩子與考核工具
 績效考核的準繩體現
 績效準繩在工作中的如何設計
 實際操練：根據不同工作設計準繩子
 績效導向：什么時候獎、什么時候罰 績效考核的準繩與工具
5. 通過績效管理來提升執行力
 提高執行力的辦法：設立有效目標
 績效評估的具體程序和方法
 績效面談的程序與評估表設計
 實際操練：如何在面談中滲透執行力
 績效管理結果的應用 部門、員工績效考核表的設計
6. 員工培育的流程、工具與新員工培訓計劃表
 部屬培育的重要性與主管心態
 如何制定新員工的培育計劃
 新員工培育的部屬的三種方式
 實際操作：制定、實施新員工培訓計劃表 新員工、關鍵員工的培育計劃工具
7. 老員工培訓計劃表+員工的系統性培育
 老員工在企業發展的新態
 老員工的專家化方向與培育計劃
 儲備力量如何進行培育和實施
 實際操作：老員工專業化+儲備力量系統化的培訓方法 老員工、關鍵員工的專家化培育計劃工具
儲備力量系統化培育工具
8. 從激發員工積極性來提升執行力
 員工又笨又懶的情況分析
 員工不滿意所帶來的情況損失
 案例研討：優秀的領導與優秀的部屬
 激勵部屬的15個策略 員工激勵的工具與訓練
 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

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