- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
企業董事長、總經理及各部門主管
【培訓收益】
課程說明：
為什么每一個企業都缺人才，尤其是執行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？
人才強則企業強，人才戰爭的時代已到來，如何引入并留住中層人才是企業成敗的關鍵。那么，如何突破人才經營瓶頸是企業領導人當務之急。在管理中除了選對合適的人才之外，還需要運用優秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發揮人才的潛能。古人云：“千兵易找，一將難求”。管理者怎樣才能選拔并留住優秀人才為自己所用？蔣小華老師運用前沿的管理思想與實戰的管理經驗為您提供了有效的解決方案！
核心思想：
戰略的好壞關鍵取決是否有相應的執行人才，要將人才放在企業第一核心資源上，要將管理的焦點從以事為中心轉變以人為中心---這是企業永續經營第一核心競爭力。
課程大綱：
一、人力資源管理基礎理論
1.人力資源管理的涵義
2.人力資源管理的目標與任務
3.人力資源管理與人事管理的區別
4.人力資源管理演進及未來發展趨勢
5.各部門主管在人力資源管理中的作用
6.何以所有管理者都需參與人力資源管理
7.非人力資源主管應如何運用及配合人力資源管理部門
8.部門主管應具備的人力資源管理專業知識與技巧
9.各部門負責人配合各模塊時應當注意的要點
二、企業人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩
1.思考：劉備時代呈現五虎叱咤風云之景，而諸葛亮時代是蜀中無大將的尷尬境地？
2.“人才荒”與“人才慌”：
3.人才浪費與人才缺失：大部分人沒有高效工作
4.奶牛現象與諾貝爾獎現象
5.企業人才缺乏的原因及對策
三、筑巢引鳳：必須把人才引進當作企業戰略來抓
1.思考：靠什么引進人才？
2.企業吸引人才的常用方法
3.人才引進容易犯的錯誤
四、慧眼識鷹：招聘是領導者最重要的工作之一
1.思考：為什么有好的戰略卻沒有好的執行？
2.指導思想：48字真經；
3.一問到底：招聘面試如何問對問題？
4.步步為營：人才招聘的必備流程。
5.面試的陋習有哪些？
五、造夢聚才：構建威力無比的企業磁場
1.思考：你的團隊屬于哪一種情形呢？
2.Who is the leader？
3.愿景（價值觀）的作用
4.用夢想凝聚人才
六、設槽供跳：讓跳槽成為企業中的積極能量
1.思考：到底是什么原因讓人才呆不下去？
2.指導思想：設計好槽讓員工跳；
3.對人才跳槽的現實做哪些準備？
4.必須“分手”如何不“分心”？
七、制造人才：生產的不是產品而是人才
1.思考：為什么偉大的企業難以復制？
2.人才復制4種辦法：
3.不可或缺的5種造血基因
4.總結：一般經理人與優秀經理人對待人才的不同做法
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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