【培訓(xùn)對象】
項目管理者，項目經(jīng)理及項目相關(guān)成員、職能部門管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1. 如何制定出有效的項目計劃？ 項目計劃的編制和控制應(yīng)該如何進行？如何審視項目經(jīng)理的安全工期邊界？如何協(xié)調(diào)工期的緊迫性和項目成員希望的可靠工期的矛盾？ 2. 多項目下如何實現(xiàn)有效計劃？ 當(dāng)前的項目還沒有完成，又有新的項目啟動，多項目同時進行，相互影響，互相爭奪共享的重要資源，多項目運作環(huán)境下，由一個項目延誤導(dǎo)致的影響甚至蔓延至其他項目，最終所有項目都處于延誤或不良。企業(yè)環(huán)境下〝多項目〞沖突如何處理? 如何減輕緊急項目對既定的項目的影響？ 3. 如何有效對項目進展的監(jiān)控？ 每周開進度跟蹤會議就能管好項目嗎？進度控制的重點在哪里？作為項目管理者應(yīng)該如何有效的應(yīng)對和處理各類影響，更有效的對項目進行控制？

 一 項目管理認(rèn)知：項目計劃管理
1. 什么是項目成功的關(guān)鍵要素
2. 項目的目標(biāo)制定及里程碑計劃
3. 項目實施計劃的編制方法
4. 規(guī)劃項目的工作范圍：庖丁解牛-WBS工作分解方法
5. 建立工作邏輯：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
6. CPM關(guān)鍵路徑法和PERT
7. 進度管理-關(guān)鍵路徑優(yōu)化和項目進度控制

二 項目管理新思維：TOC約束理論
1. 傳統(tǒng)項目計劃管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
2. 案例：按安全工期估算，項目就安全了嗎？
3. 項目延期的原因分析：傳統(tǒng)計劃管理的缺陷
4. 什么是TOC約束理論
5. TOC應(yīng)用的五大步驟
6. 關(guān)鍵鏈TOC思想的項目應(yīng)用
7. 關(guān)鍵鏈與CPM/PERT的差別

三 關(guān)鍵鏈：資源的約束與平衡
1. 什么是項目的資源計劃
2. 識別約束-關(guān)鍵資源不足對項目的影響
3. 如何化解約束？項目關(guān)鍵資源的配置和沖突
4. 作業(yè)資源負(fù)荷與資源均衡
5. 案例分析：
項目能否提前10天完成？我的人手真的不夠啊！如何解決？-從火電廠檢修項目看資源的約束與管理
6. 多項目環(huán)境下的資源平衡

四 關(guān)鍵鏈計劃編制的基礎(chǔ)：緩沖設(shè)置
1. 工期分布、時間余量與不確定性原則
2. 帕金森定律與學(xué)生癥侯群的表現(xiàn)
3. 打破局部，整體優(yōu)化：砍掉心中的安全時間
4. 關(guān)鍵鏈計劃的確定和工期計算的方法
5. 什么是關(guān)鍵鏈緩沖？設(shè)定緩沖的意義？
6. 緩沖的類型與計算方法
7. 緩沖驅(qū)動下的任務(wù)優(yōu)先級
8. 多項目環(huán)境下的緩沖應(yīng)用管理

五 關(guān)鍵鏈項目計劃制定和控制的七步曲
關(guān)鍵鏈實施引導(dǎo)案例
1. 識別項目風(fēng)險與約束
2. 編制基于CPM的項目計劃
3. 納入資源約束的CCPM
4. 緩沖設(shè)定和多項目環(huán)境資源調(diào)度
5. 目標(biāo)計劃：基于關(guān)鍵鏈的項目基準(zhǔn)設(shè)定
6. 執(zhí)行跟蹤：資源及緩沖消耗、關(guān)鍵鏈預(yù)警機制
7. 過程動態(tài)控制：狀態(tài)差異與趨勢控制、變更管理

六 關(guān)鍵鏈項目管理的實踐應(yīng)用
1. 關(guān)鍵鏈項目管理應(yīng)用的價值
2. 關(guān)鍵鏈項目管理企業(yè)實施的障礙
3. 基于關(guān)鍵鏈的多項目管理體系
4. 應(yīng)用項目管理工具project實現(xiàn)關(guān)鍵鏈
5. 國內(nèi)外關(guān)鍵鏈項目管理應(yīng)用案例分析
A. 某生產(chǎn)制造企業(yè)項目交付的關(guān)鍵鏈項目管理
B. 關(guān)鍵鏈管理在工程進度管理中的應(yīng)用
6. 課堂演練: 本企業(yè)項目的CCPM計劃
7. 總結(jié)與答疑

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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