- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
企業中高層
【培訓收益】
掌握現代人力資源管理基本理論知識； 從人力資源管理案例中學會人力資源管理的技術與方法； 掌握現代企業人才的選、育、用、留的方法及技巧； 直線經理學會與人力資源管理部門實現強強合作，共同推進公司人力資源發展。 學會從戰略角度并運用專業的人力資源技術設計與規劃本部門的人員管理工作。
第一部分：現代企業戰略人力資源管理簡述
１、人力資源發展演變的歷程
２、戰略人力資源管理的認知
３、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別
４、人力資源管理的發展趨勢
５、人力資源部門與直線部門在人力資源管理中分工
【分組演練】：學員研討對部門人力資源管理的總結與分享
第二部分：直線經理的人力資源管理任務概述
１、直線經理的人力資源管理工作的角色
２、直線經理有效推動人力資源管理部門的工作
３、直線經理與人力資源管理部門在人才管理工作上的分工
【分組演練】：學員設計自己所管理部門的人力資源管理職責
第三部分：招人技術——專業的人才聘用技術
１、招聘工作的意義：找對人、做對事
2、人崗匹配的原則：不找最好的人、只找最合適的人
3、崗位分析與任職資格
4、最常用的有效的面試技術
5、如何選擇專業測評支持選人精準度
6、面試評估與跟進技術
7、背景調查的流程和技術
【分組演練】：面試演練、性格測試模擬
第四部分：育人技術——員工培養與成長
1、人力資源部門與直線部門培訓的分工
2、四類員工的培訓管理方法
3、培訓的有效評估
4、下屬的職業生源規劃輔導
5、部門人才發展規劃設計
6、OFF JT/ OJT / SDP三種培訓方式運用
7、培訓效果的測評與追蹤
【分組演練】：設計部門人才發展規劃
第五部分：用人技術—人才配置與績效管理
1、用人中存在的誤區
2、用人的技巧與關鍵
3、績效管理和績效考核的區別
4、績效考核的主要方法
5、績效結果的反饋面談技巧
6、輔導下屬的溝通技巧
7、部門授權的技巧
8、90后的有效管理與培養
【分組演練】：如何進行績效面談與輔導
第六部分：留人技術——如何激勵并留住優秀人才
１、留人的錯誤認識
２、主要的激勵理論
３、四大激勵技術
5、針對四大類型員工的激勵手段
6、EAP項目在企業中的應用
7、有效的留人方法
8、離職管理方法
【分組演練】：部門管理中發生的成功或失敗的激勵案例分析
陳朝華管理簡介：
中山大學華商MBA同學會理事
海南大學廣州校友會副會長
廣西賀州市非公經濟商學院客座教授
58同城網全國HR管理大講壇特約講師
立白集團立白冠軍論壇聯合創始人 講師
廣東省國典教育研究院企業文化管理院長
中山大學EMBA、華南師范大學人力資源管理專業
二、講師背景：
曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經理秘書、行政部經理
曾任：中青旅股份海南分公司 國內部項目經理
曾任：中國平安保險海南分公司 省組練
曾任：廣州（法國）博納集團 總經辦主任、人力資源總監、兼集團高級講師
曾任：廣東禮都旅游文化產業有限公司 人力資源總監、培訓導師
三、講師研究方向：
陳朝華講師擁有20多年企業管理實戰經驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓練講師、，對企業運營與人力資源管理深度研究與實踐，擅長戰略規劃與企業文化設計、人才選拔與培養。得人才者得天下，人力資源已經被視為企業最核心的一項資源。人力資源指的是企業全體成員所擁有的人力資本、社會資本及心理資本，是企業經營最珍貴的資源，對比資金資源、產品資源、信息資源、客戶資源等要素，人力資源是企業最容易掌控與開發的資源。行之有效的人力資源管理工作，是挖掘人才潛能、推動組織發展、壯大企業規模等的最佳策略，是每位企業管理者都必須掌握的基本技能。
四、講師授課風格：
穩重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結合實戰、引導激發思維。
五、主講課程：
《實戰績效管理》、《全面薪酬設計》、《組織設計》
《戰略性人力資源管理體系》、《非人力經理的人力資源管理》
《培訓體系構建》、《人才梯隊建設》、《導師制的人才培養體系》
《職業生涯規劃》、《專業化面試技巧》、《和諧員工關系管理》等
六、授課視頻：
https://v.qq.com/x/page/w3206fhvd4y.html
https://v.qq.com/x/page/h3206e1vzxf.html
https://v.qq.com/x/page/h3206ltsskp.html
七、咨詢與輔導項目（部分）：
1、案例一：廣東中創盈科產業地產有限公司的年度人力資源系統提升與高管團隊教練式賦能咨詢項目（管理咨詢~運營輔導~高管培訓~組織人力體系提升指導等）
2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（組織設計與發展優化~薪酬與績效管理優化~高管教練式輔導~三級管理人才隊伍培訓等）
3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（文化與戰略規劃~組織體系構建~運營輔導~薪酬與績效優化~人才梯隊等構建）
4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠）的年度管理咨詢項目（戰略與文化設計~組織變革~薪酬績效體系升級~品牌定位設計~運營管控輔導等）
5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢項目（戰略與企業文化優化~組織體系完善~市場運營規劃與輔導~薪酬激勵設計~績效體系設計等）
6、案例六：廣州泰弘人力資源服務有限公司的企業文化咨詢項目（企業文化升級與優化、文化與制度配套審定、企業文化落地指導等）
7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績效優化咨詢（激勵薪酬制度設計、經營績效體系設計、組織體系、人才梯隊設計等）
8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設與人才賦能咨詢項目（戰略與文化、組織與人才發展、薪酬與績效體系、經營輔導等）
9、案例九、廣州帶領者織帶有限公司的年度組織管理咨詢項目（戰略與文化設計、薪酬與績效提升、股權激勵設計、組織發展與團隊建設、運營輔導等）
八、服務客戶
國有企業：廣州農商銀行、廣州客運集團、長春東北電力設計院、重慶電力集團廣匯技術公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發電廠、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發電廠、內蒙古能源集團、內蒙古通遼發電總廠、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內蒙古霍林河露天煤業、內蒙古扎哈卓爾煤業、湖北鹽業集團、廣東鹽業集團肇慶公司等
集團企業：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂天地產集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業聯盟、廣州穗源人力協會、海大廣州校友會、廣州陳氏宗親會、廣東天弟集團、廣東無邊界集團、南國人力資源集團、中創盈科產業地產集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等
保險行業：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊
實業公司：廣東順啟實業、康美斯科技實業、成都中清科華實業、友誼褲都商城實業、首鋼安川機器人實業、茂名蕭氏實業、福隆實業、廣州納斯頓娛樂實業、南寧立彩實業、廣東順毅晟實業、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業等
互聯網科技公司：中山一念網絡科技、云南文山信息自聯科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽林昌網絡科技、肇慶云圖信息技術、貴州黔巨人網絡科技、茂名創瑞信息科技、遵義網搜天下科技、河北星河網絡科技、云南自由互聯科技、大同一諾科技
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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