【培訓對象】
生產制造人員

【培訓收益】
現場管理者感悟并掌握7S的方法論； 理解7S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響； 明確7S管理管委會與7S保障團隊一致工作好習慣的工作能力； 目視化+7S的GMP現場管理體系； 為企業的整體改善提供強有力的支持.。

 （一）7S 背景 / 定義

1. 背景與定義;

2. 7S管理現狀與發展;

3. 7S 重要意義的提示.

（二）7S 益處

1. 品質控制及益處;

2. 工作效率及習慣;

3. 安全行為及效果;

4. 現場環境及改善;

5. 企業形象及發展.

（三）7S 行動及管理

1. 定義分類;

2. 目的目標;

3. 范圍監控;

4. 方法改善;

5. “需要”與“不需要”的管理

6. “安全”與“節約”的意義

（四）7S 工作管理

1. 7S工作組;

2. 7S工作計劃;

3. 7S檢查標準;

4. 紅牌行動;

5. 對比行動.

（五）目視化管理

1. 目視化管理定義/原則

2. 目視化管理類別/要點

3. 目視化實施/制度/紀律

（六）7S+目視化管理檢討

1. 整理/整頓/清掃/清潔/教養/安全/節約+目視化的體會;

2. 團隊7S+目視化 活動體驗.

3. GMP的整體安排和實踐。

  13年世界500強制造業廣東美資/德港資企業專業及管理經歷；
12年制造業企業咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
制造業摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；
制造業組織體系VAR-PES項目首席顧問；
紅地改善企業研究與發展機構工業體系項目研發總裁；
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發》
《制造業企業的結構與績效》《結構與動力》《企業績效改善制衡》
《中國制造業踏踏實實的路》
【從業經歷】
丁老師，曾在世界500強企業任職 ：
Flextronics (偉創力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、
TTi（創科電業公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。
【主講課程與項目】
1． 《組織架構重組設計》；
2． 《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》；
3． 《薪酬體系檢討及構建》；
4． 《績效體系構建及跟蹤》；
5． 《培訓體系建立及改善，企業大學建立與運作/管理》；
6． 《工廠現場管理與改善》
7． 《管理能力開發與訓練及管理能力模型設計》；
8． 《制程體系與TCD工藝改善開發》；
9． 《現場工作品質改善》；
10.《企業組織結構布局與管理開發》
【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目 :
 體系聯動有極強的實踐運用力，
 工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業自身的實際去演變去改善；
 完全教練顧問式的指導風格，促使企業即能學得知識又能進行理論升華；
 典型數據對比，幫助企業對比形成適合企業自身進步的體系與機制；
 戰略，戰術，作業的貫通聯動提示與恰當點撥；
 文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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