【培訓對象】
各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部

【培訓收益】
制造車間現場是制造型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”以及作業者工作安全等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色! 如何進行制造現場的人員、設備、材料、方法、環境管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間現場管理人員必須掌握和重視的職業化技能。也是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍，幫助企業快速成長，創造豐厚的利潤空間。

一、現場管理的六個終極目標
二、現場管理的五個核心要素
三、現場管理者能力素質模型分析
1、職業化的現場管理行為
2、現場管理類型分析
3、贏利現場的十個關鍵要素分析
四、 日常管理技能
1、現場作業指導（SOP與QC同步化）
2、現場模治具管理
3、現場“9S”管理（清掃也是點檢）
五、 品質管理技能
1、現場品質不良的十大病因
2、產生品質問題的五大因素分析
3、品質預防的六大方法
七、 成本管理技能
1、現場必備的成本意識
2、現場降低成本的趨勢分析
3、如何處理不良物料
4、消除生產系統損耗
八、交期管理技能
1、生產能力計算
2、設備產出能力指數
3、有效產能分析
4、生產現場分析與解培
九、安全管理技能
1、現場危害控制的四種方法
2、事故報告流程
3、現場安全改善
十、士氣管理技能
1、樹立現場管理者的管理威信
2、激勵員工的兩大法寶
3、員工精神激勵的七種有效方法
十一、流程管理技能
1、流程改善的四個原則
2、人員動作的經濟原則
3、人員定崗風險分析
4、人機有效配置
5、運用IE七大工具進行流程改善
十二、標準化管理技能
1、生產現場“首件、自檢、互檢”標準化管理
2、現場目視化管理技能
十三、“7S”管理技能
1、日本企業成本的三大法寶
2、“7S“管理的工具
3、PDCA管理循環分析
4、檢查表法
5、三大具體實施方法
十四、現場模擬

中國經濟管理大學工商管理碩士；
全國高科技教工委專業人才委員會特聘專家；
全國高科技企發委人才管理專業委員會管理顧問；
國資委特聘生產管理培訓專家；
清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；
香港生產力促進中心精益生產管理顧問；


曾任職于全球五百強企業聯想集團生產經理；臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產運營總監；法國知名企業松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創出了一套制造型企業生產系統細節定位運營模式，尤其在制造型企業生產制造，質量管理，物料統籌及采購優化等專業方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業培養實戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業、四川鐵騎力士實業集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業股份、東莞玖龍紙業、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數百家國內知名及優秀企業。

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