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  13年世界500強制造業廣東美資/德港資企業專業及管理經歷；
12年制造業企業咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
制造業摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；
制造業組織體系VAR-PES項目首席顧問；
紅地改善企業研究與發展機構工業體系項目研發總裁；
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發》
《制造業企業的結構與績效》《結構與動力》《企業績效改善制衡》
《中國制造業踏踏實實的路》
【從業經歷】
丁老師，曾在世界500強企業任職 ：
Flextronics (偉創力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、
TTi（創科電業公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。
【主講課程與項目】
1． 《組織架構重組設計》；
2． 《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》；
3． 《薪酬體系檢討及構建》；
4． 《績效體系構建及跟蹤》；
5． 《培訓體系建立及改善，企業大學建立與運作/管理》；
6． 《工廠現場管理與改善》
7． 《管理能力開發與訓練及管理能力模型設計》；
8． 《制程體系與TCD工藝改善開發》；
9． 《現場工作品質改善》；
10.《企業組織結構布局與管理開發》
【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目 :
 體系聯動有極強的實踐運用力，
 工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業自身的實際去演變去改善；
 完全教練顧問式的指導風格，促使企業即能學得知識又能進行理論升華；
 典型數據對比，幫助企業對比形成適合企業自身進步的體系與機制；
 戰略，戰術，作業的貫通聯動提示與恰當點撥；
 文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

丁立明先生授課及指導的課程與項目 :  體系聯動有極強的實踐運用力，  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業自身的實際去演變去改善；  完全教練顧問式的指導風格，促使企業即能學得知識又能進行理論升華；  典型數據對比，幫助企業對比形成適合企業自身進步的體系與機制；  戰略，戰術，作業的貫通聯動提示與恰當點撥；  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。 珠海偉創力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源 廣州德爾福 / 聯想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔 東莞宏達 / 東莞創科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子 開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內飾 / 泰國森密汽配 上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機 青島德新力來 / 美泰 常州潤源 /無錫大統 / 蘇州科業 / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮江） 廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配 杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和 滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥） 益陽晶合 / 三一重工  阿里巴巴大講堂 視頻：《企業結構與企業績效》

• 《總裁擔當》( 2022-04-11 )
• 《現場5S管理》( 2022-04-11 )
• 《浪費管理“精益改善”》( 2022-04-11 )
• 《現場7S與目視化管理》( 2022-04-11 )
• 《管理力與績效體現》( 2022-04-11 )

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