【培訓對象】
企業CEO與高管

【培訓收益】
◆ 掌握企業企業關鍵人才評估的重要維度和指標 ◆ 解讀不同的企業發展周期人才使用的規律和模式 ◆ 賦能—為關鍵人才提供高效工作的環境和工具 ◆ 通過訪談技術解讀關鍵候選人的關鍵勝任力

數 據 呈 現 ≯ 隱藏在關鍵人才背后的基本素質特征是什么？
課 堂 試 做 ≯ 如何通過專業訪談問話技術評估勝任能力？
動 作 跟 進 ≯ 如何通過訪談激勵并且留住企業的關鍵人才？ 

C8HR創始人 資深人才評鑒與招聘專家

多家上市公司人力資源顧問 中央電視臺<勞動與就業>欄目專家
北京大學人力資本總裁班 主講師 清華大學繼續教育學院 客座教授
中國獵頭研究中心高級研究員

龍老師曾幫一家企業從零走到上市。幫企業構建管理隊伍，業績從零做到九個億。幫奧迪提煉構建人才管理干部素質模型。幫SOHO中國選撥銷售管理人才，并構建招聘模型。潛心研發17年，打通人才與組織發展之間的關聯度。積累不同行業不同崗位10萬大數據，提煉23個通用崗位關鍵勝任力特征.。 

• 關鍵人才的保留與激勵

   

  課程大綱：第1單元 關鍵人才管理的概述1.企業的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關鍵人才？關鍵人才評定標準；3.和關鍵人才建立聯盟關系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯盟4.如何識別關鍵人才？Ø人才甑選計劃：結果法和行動法Ø人才盤點計劃：態度、能力..

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