第一章：互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式
一、什么是商業(yè)模式
二、商業(yè)模式的發(fā)展與變遷
三、商業(yè)模式的特點
四、商業(yè)模式相近概念解讀
五、成功商業(yè)模式的五大定律
六、拆解客戶的商業(yè)模式
七、商業(yè)模式的關鍵因素
八、商業(yè)模式的創(chuàng)新
九、產(chǎn)品金字塔模式
十、產(chǎn)品迭代模式
十一、行業(yè)標準模式
十二、解決方案模式
十三、配電盤模式
十四、客戶細分模式
十五、工具：商業(yè)模式畫布
十六、工具：樣板市場與樣板客戶打造
十七、案例：小米商業(yè)模式的得失
十八、案例：華為從B端到C商業(yè)模式
十九、案例：雅昌從C端到B的商業(yè)模式
二十、案例：大數(shù)據(jù)社區(qū)的商業(yè)模式
二十一、案例：和君商學的商業(yè)模式
第二章 產(chǎn)品的營銷策劃
一、營銷策劃的基礎知識
二、好產(chǎn)品的核心三點
三、客戶的痛點、癢點和興奮點
四、產(chǎn)品設計的“風、神、雅、韻”
五、新產(chǎn)品的“包裝”
六、產(chǎn)品線的梳理的方法
七、如何塑造產(chǎn)品的價值感
八、產(chǎn)品與客戶的契合度
九、產(chǎn)品推廣與消費者心智
十、品牌在互聯(lián)網(wǎng)時代的重要性
十一、互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌傳播手段
十二、工具：銷量利潤矩陣
十三、工具：定制化產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)
十四、工具：如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術
十五、案例：大疆無人機的推廣
十六、案例：星企點軟件的推廣
十七、案例：仁為光電產(chǎn)品的推廣
十八、案例：如何建立品牌的信任 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經(jīng)歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

• 銀行網(wǎng)點外拓營銷策劃實戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點管理者及營銷骨干為什么要學這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營銷策略，實現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營銷實現(xiàn)存貸款突破2、 經(jīng)典4P營銷與營銷的五個層次3、 業(yè)務發(fā)展的關鍵是渠道建設——新增..

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  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務與移動互..

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